Por Egton Pajaro, empresário

A criatividade e o planejamento são absolutamente essenciais para uma empresa. Mas quase todos nós temos uma inclinação pessoal natural para um ou outro. Então, qual deles é mais importante ao abrir um negócio?

Ao criar uma empresa, é fundamental que o empresário tenha uma ideia, fruto da criatividade, que é o produto, o serviço — a solução que deve ser produzida. O planejamento, por sua vez, posiciona essa solução no mundo. Define o espaço, o tempo, os meios de produção e a forma mais econômica, rápida e prática de entregá-la ao cliente.

Comece pela criatividade

Podemos dizer que a criatividade é a primeira função exercida por quem pensa em montar um negócio. Para um empreendimento valer a pena, ele tem de oferecer algo novo, original e que realmente resolva um problema real. Um novo modelo de negócio, um produto de mais qualidade, um serviço mais ágil, um atendimento mais agradável e eficiente, todos esses aspectos dependem da criatividade do empreendedor, muito antes que possam ser disponibilizados ao mercado.

Mas, logo após criar o produto, já estamos pensando em como será produzido, anunciado, vendido e entregue. Ou seja, naturalmente, ao pensarmos na ideia, já começamos a planejar. De modo que, para cumprir sua função, a ideia precisa ser exequível, adaptável a um plano. Precisa convencer, atendendo a uma demanda ou resolvendo um problema do mundo real. É aí que entra a importância fundamental do planejamento.

O cliente quer o diferente, o novo, a solução de um problema ou necessidade. Muitas vezes, ele até já sabe o que quer: ele mesmo “criou” o produto em sua imaginação. Mas, é a suaempresa que sabe como produzi-lo, que cria todas as condições viáveis para realizar e entregar essa solução a ele. Sua tarefa é planejar tudo para que o produto, fruto da criatividade, seja entregue com qualidade e a um custo aceitável nas mãos do consumidor.

Não culpe o cliente se ele não entender a sua criatividade

Lembre-se de que criatividade vem de “criar”, o que significa realizar, produzir, fazer acontecer no mundo real. Se a ideia não é, ou não se tornar executável e prática, não adianta pôr a culpa nos outros, dizendo que “o público não está preparado para entender a minha genialidade”.

Só um insight, por melhor que seja na cabeça de seu criador, não é suficiente para garantir o sucesso, há de se ter competências complementares que viabilize a sua exploração concreta com a efetiva entrega ao potencial consumidor.

Pode-se dizer então que uma boa ideia já surge com o planejamento que lhe permite encaixar-se no mundo. A verdadeira criatividade está em criar boas soluções, que sejam viáveis e implementáveis por meio de diversas ações articuladas e complementares entre si.

Este orquestramento tende a ser racionalizado se premeditado por um adequado plano de ação, respaldado por um planejamento que defina as etapas, métodos e meios necessários para a realização do propósito.

Somente devemos considerar como boa e criativa, a ideia que acompanhada de bom senso prático possa ser posta em prática por meio de um minucioso planejamento que a traduza de forma transparente em um bom projeto de execução a fim de prover visibilidade e ser compreendida por todos que nela depositarão seus esforços.

O planejamento tem que, entre outros objetivos, testar modelos, simular cenários, estressar variáveis estratégicas, portanto deve gerar senso de viabilidade que garanta que possa ser vendida, que atenda a uma necessidade ou desejos legítimos do consumidor a um preço que ele esteja disposto a pagar.

Assim, a ideia não é algo vago. Pense em si mesmo como o inventor do seu negócio. Ninguém é inventor só por dizer “eu tive a ideia de um motor movido a água”. Esse sonho, qualquer um já teve, afinal de que vale uma excelente ideia que não se concretiza? O inventor, assim como o empreendedor, não é só um sonhador, mas tem de passar por todas as etapas que materializem o seu sonho num objeto real e funcional.

Planejar: a hora em que a criatividade sai da cabeça e vai para o produto

O planejamento preenche a lacuna entre o insight e o produto final, e pensa em todos os elementos organizados em etapas necessárias e graduais para que obtenhamos algo concreto. E deve, ele próprio, ser criativo também para adaptar os processos, mudando o caminho inicialmente previsto, se necessário. A produção pode envolver milhares de passos, cada um requerendo uma forma criativa de ser executado.

Por isso, quando você é o dono deve cuidar de todos os detalhes. Para isso, esmiúce as etapas e tarefas a serem cumpridas até a entrega do produto ao mercado. Anote e analise tudo. Simule todos os cenários e alternativas com suas possíveis variáveis de forma que lhe proporcione conteúdo para a tomada de decisão que mitigue surpresas e soluções emergenciais.

Enfim, explore tudo aquilo que tenha potencial para influenciar positiva ou negativamente seu objetivo, isto lhe fortalecerá perante as adversidades naturais de qualquer empreendimento. Encare cada etapa como um negócio em si, que pode ser executado, ou modificado, sempre de forma inovadora. Coloque criatividade nele, fazendo-o de forma diferente.

A criatividade é a mágica que propõe algo novo no mundo é o propulsor da evolução humana. O planejamento deve ser capaz de abstrair conceitos da ideia e converte-los em um plano concreto que materialize e consolide os meios de tornar esse algo visível, audível, palpável, compreensível, replicável, viável, agradável, acessível e vendável.

Assim, seja você mais propenso à criatividade ou ao planejamento, fica claro que o mais importante é o equilíbrio entre os dois eixos de forma complementar e constante. Não deixe suas ideias se perderem por falta de um planejamento criativo. Não permita a acomodação, seja criativo sempre, da ideia à entrega do produto final. Surpreenda seu cliente de forma estruturada, sustentável e perene.

A Legião da Boa Vontade está promovendo a 5ª edição do Concurso de Desenho Infantojuvenil, da LBV, direcionado a crianças e adolescentes, com idades entre 6 e 18 anos, que participam dos programas socioassistenciais desenvolvidos nos Centros Comunitários de Assistência Social e/ou estudam na rede educacional da Instituição.

Os trabalhos são norteados pelo tema “Retrato da biodiversidade brasileira – Educar. Preservar. Sobreviver. Humanamente também somos Natureza”, temática essa inspirada em teses do diretor-presidente da LBV, José de Paiva Netto.

A iniciativa tem como objetivo estimular a criatividade e a reflexão sobre a biodiversidade no Brasil e estimular a utilização do desenho como forma de comunicação e expressão. As obras serão selecionadas por critérios de criação, capricho e se atendem a temática. Os desenhos escolhidos estamparão parte do material que comporá o kit da próxima edição da campanha Criança Nota 10 — Proteger a infância é acreditar no futuro!, a ser entregue em 2018.

A cada edição, o tema abrange um valor ecumênico, já que a LBV preocupa-se diariamente, em suas ações, com o cuidado com o ser humano em sua totalidade, desenvolvendo o cérebro, mas também o coração, isto é, o sentimento, de forma que os beneficiados se tornem protagonistas de suas histórias de vida e das mudanças no seu bairro, na sua cidade, no seu país e no mundo.

Sobre a campanha Criança Nota 10!

A iniciativa entrega entre os meses de janeiro a março kits de material pedagógico a alunos da rede de ensino da Legião da Boa Vontade e a crianças e adolescentes (com idade entre 6 e 15 anos) que participam de programas socioassistenciais promovidos nos Centros Comunitários da Instituição e a estudantes da Zona Rural do Sertão Nordestino amparados pela LBV. O objetivo é dar apoio aos pais que não possuem recursos para a compra do material pedagógico e incentivar os filhos a continuarem os estudos.
Para saber mais sobre o Concurso de Desenho e/ou as atividades da LBV, acesse www.lbv.org.

O setor de franquias conseguiu driblar a crise e, de acordo com a ABF – Associação Brasileira de Franchising, teve um crescimento de 9,4% apenas no primeiro trimestre de 2017. Porém, mesmo com o setor em ascensão é preciso se ater alguns pontos antes de investir nas redes de franquias, como a sazonalidade.

“Uma das vantagens de investir em uma franquia não sazonal é a possibilidade de lucrar em todas as épocas do ano. Por exemplo, franquias de acessórios e trajes de banho precisam se reinventar no inverno para continuar atraindo clientes e vendendo produtos, ou até mesmo investir em campanhas de publicidade para manter seu público”, explica Milena Lidor, diretora da Franquear Consultoria.

Conheça algumas opções para investir:

A KingCase é uma franquia especializada na venda de cases personalizadas, com fotos e imagens escolhidas pelos clientes, além disso, para aumentar o ticket médio, também oferece películas para celular, carregadores, fones de ouvido e outros acessórios para informática. Com investimento inicial a partir de R$ 50.150, a rede oferece vários formatos e cursos para quem não tem muita prática com administração. Homens e mulheres de todas as idades utilizam celulares e computadores e podem adquirir produtos da KingCase.

A Tudolar Utilidades oferece um mix de produtos variados, com utilidades domésticas, presentes, papelaria, utensílios para jardinagem e até ferramentas. Com investimento inicial de R$183 mil, a loja tem faturamento médio mensal de R$50 mil a R$80 mil. A rede de franquias também oferece o diferencial de fornecer ao franqueado produtos de marca própria, reduzindo consideravelmente os custos. A diversidade de produtosatende as necessidades de todos.

Cuidados com a saúde são necessários sempre e com os dentes não é diferente. Com investimento inicial a partir de R$ 120 mil, a GOU Franquias, oferece tratamentos ortodônticos e clareamento dental de alto padrão, de forma personalizada e acessível a toda a população Tudo isso com metodologia desenvolvida pela rede.

Todos os anos temos pessoas ingressando em faculdades e buscando estágios, não só jovens, mas também pessoas mais velhas. Assim, a Estagilize, franquia de encaminhamento de estagiários para vagas remuneradas é uma boa opção para todos os meses. O investimento inicial da rede varia de R$ 25 mil a R$ 41 mil.

Já a Academia Washington Franchising, rede de escola de inglês fundada há 53 anos em Arapongas, Paraná, tem investimento inicial entre R$49 e R$87 mil, de acordo com o número de habitantes da região. Os franqueados contam com total suporte da franqueadora que oferece metodologia de ensino de alta qualidade, preço justo e acessível, campanhas de marketing com visão local e de baixo custo, matriz de promoção comercial a ser usada pelos franqueados na divulgação e captação de novos alunos. Além disso, também oferece projetos sócios ambientais de coaching para franqueados e newborn planing, um plano de trabalho e apoio especial ao novo franqueado da rede.

Também no setor de educação, a On Byte, com investimento inicial a partir de R$ 8.700, oferece cursos profissionalizantes. Cursos esses que têm sido cada vez mais procurados por pessoas que precisam se atualizar e garantir diferenciais no mercado de trabalho constantemente.

Com o passar do tempo, o brasileiro tem se alimentado cada vez mais fora de casa, desta forma, franquias de alimentação, como a Fatirella Pizzas, são negócios altamente lucrativos. Além disso, é costume do brasileiro pedir pizzas aos finais de semana. O investimento inicial alterna de R$130 mil, para cidades de 50 a 100 mil habitantes, a R$150 mil, para cidades acima de 100 mil habitantes.

Outra mania dos brasileiros é o famoso cachorro quente, oferecido pela Oh my Dog!, rede especializada em hot dogs gigantes, criou um lanche com enorme simpatia pública, transformando o tradicional dogão em um lanche aperfeiçoado. O investimento inicial da rede é a partir de R$ 95 mil.

Ainda falando sobre alimentação, o bolo não pode faltar e a Bolos da Cecília, rede especializada em bolos artesanais, está sempre pronta para oferecer não apenas o bolo inteiro pronto para levar para as residências, mas também em pedaços que podem ser consumidos na loja com variados tipos de cafés e refrigerantes, aumentando o lucro de cada franqueado. Investimento inicial a partir de R$ 188 mil.

Pensando em serviços que são procurados no decorrer do ano, os de limpeza são os mais procurados. A Van da Limpeza oferece produtos de limpeza delivery para residências, escritórios e comércio. Os itens economizam tempo e água, além de esforço físico e o gasto mensal é reduzido em 70%. A rede tem investimento inicial de R$ 10.700.

Outro serviço muito procurado é o de limpeza de veículos. Neste setor, a Wash Quality apresenta seu diferencial: além de ser delivery, com apenas 2 litros de água é possível lavar um automóvel, enquanto um lava jato utilizaria quase 300. O cliente pode ser atendido no local e no horário que preferir. Seu investimento inicial é R$ 10.700 e além de automóveis, também realiza limpeza de sofás, tapetes, carpetes e cadeiras.

Por falar em serviços automotivos, as películas de vidro são extremamente úteis e fazem sucesso o ano todo. A Multifilmes oferece películas para vidros de automóveis e imóveis, além de papel de parede autocolante e adesivo de pinturas de veículos. Além de reduzir a incidência de sol, as películas também são antivandalismo e para privacidade. O investimento inicial é a partir de R$ 28 mil.

“Franquias não sazonais podem ser boas opções para quem quer investir no seu próprio negócio, além de atrair um público sempre fiel, o que ajuda a erguer a marca, oferecer produtos e serviços consumidos durante todo o ano e para um público-alvo amplo contribuem para o ganho do franqueado”, finaliza Milena.

O senador Armando Monteiro (PTB-PE) defendeu, nesta quarta-feira (21), em discurso no plenário, medidas de emergência para estancar a tendência de extinção da indústria naval, com o risco do fechamento de estaleiros como o Atlântico Sul (EAS) e o Vard Pomar, em Pernambuco.

“Não podemos sair da crise na indústria naval simplesmente deixando que ocorra a desativação dos estaleiros, perdendo milhares de empregos e densidade produtiva. É preciso buscar uma solução equilibrada e justa. É necessária uma mobilização de trabalhadores, produtores, parlamentares e governadores na construção de um caminho para a indústria naval”, assinalou.

O senador pernambucano propôs, entre as medidas, a manutenção temporária da política de conteúdo local, com fixação de metas de produtividade, e associações com empresas estrangeiras, de modo a abrir mercados à exportação. Armando alinhou também, como urgentes, renegociação das dívidas dos estaleiros e formação de uma carteira mínima de encomendas.

O petebista lembrou que, caso não consiga fechar parceria com a Satco, empresa brasileira de navegação, cujas encomendas dependem do novo plano de negócios da Petrobras, ainda não divulgado, o EAS corre o risco de fechar em 2019, quando conclui a entrega dos últimos cinco navios à Transpetro.

Tal possibilidade, segundo Armando, pode acontecer ainda este ano com o Vard Pomar, que não tem mais encomendas além dos quatro navios em carteira, dois dos quais em fase de conclusão. “Estão ameaçados 26 mil empregos diretos e indiretos em Pernambuco”, advertiu.

Armando atribuiu a grave crise da indústria naval, que investiu R$ 45 bilhões nos últimos dez anos e experimentava ganhos de produtividade, à queda dos preços do petróleo e aos efeitos da operação Lava Jato na Petrobras, que resultaram numa sequência de cancelamento das encomendas de navios. Ressaltou que até 2014 a indústria naval empregava mais de 80 mil pessoas, ora reduzidas a 30 mil, e operava uma extensa cadeia produtiva.

Vários grupos de bacamarteiros participarão, neste sábado (24), de um encontro promovido pela Fundação de Cultura e Turismo. O evento será das 14h às 18h, no Polo das Quadrilhas, localizado na Estação Ferroviária. De acordo com organização, 10 grupos de bacamarteiros de Caruaru, com cerca de 300 integrantes, devem participar.

A tradição do bacamarte começou em 1850. Os bacamarteiros reúnem-se em grupos, troças ou batalhões, sob a chefia de um sargento e o controle geral de um comandante, que responde, perante às autoridades, pelos atiradores durante as apresentações. De um modo geral, o folguedo se constitui de homens portando bacamartes, que são disparados com cargas de pólvora seca, em homenagem aos santos padroeiros São João, São Pedro e Santo Antônio.

O batalhão mais antigo de Caruaru é Batalhão 41, que foi fundado em 1851, no Sítio Cazajeiras, na zona rural do município. O primeiro comandante da tropa foi José Bezerra da Silva. Atualmente, o grupo é conduzido pelo bisneto dele, José Manoel dos Santos, de 78 anos, que dirige o batalhão há 29 anos. A tropa possui 23 integrantes.

O encontro deve reunir, também, batalhões de outras regiões de Pernambuco, como Sertão e Zona da Mata Sul. Após a apresentação dos bacamarteiros, o polo receberá a final do Concurso das Quadrilhas, a partir das 20h.

A Azul dobrará as operações semanais entre Recife e Orlando (Flórida) definitivamente partir de 1º julho. A companhia já havia anunciado operações extras para a alta temporada de julho, férias escolares no Brasil e verão nos Estados Unidos. Agora, os voos passarão a ser regulares, operados quatro vezes por semana em todos os meses do ano. Isso representa um crescimento de 100% na oferta de assentos do Recife para a Flórida, além de benefícios para toda a região Nordeste. Os novos voos serão operados às segundas e sextas-feiras, somando-se as atuais operações às quintas-feiras e domingos. As novas operações regulares, para os meses de julho, agosto e setembro, já estão à venda nos canais de atendimento da Azul. As operações a partir de outubro ainda passam por aprovação da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac).

A aeronave desta rota é o Airbus A330, o maior da frota da companhia e a com cabine mais moderna, confortável e tecnológica do mercado brasileiro.

“É com muita satisfação que estamos ampliando os voos regulares do Recife para Orlando, que beneficiam também as demais regiões que fazem conexão na capital pernambucana. Temos registrado alta demanda na rota e isso nos mostra que fomos certeiros ao implementar esse voo, apenas seis meses atrás. Vamos continuar investindo e ajustando as operações no Recife para proporcionar ainda mais comodidade, rapidez e oferta de destinos para toda a região Nordeste”, comenta Daniel Tkacz, diretor de Planejamento de Malha da Azul.

Clientes tanto do Recife como de todo o Nordeste podem aproveitar os voos da Azul para Orlando. O diferencial da operação da Azul é a conectividade para toda a região, consequência do investimento feito no Recife há cerca de um ano e que beneficiou toda a região Nordeste. As conexões para Orlando por meio do aeroporto do Recife são acessíveis, com apenas uma parada, aos viajantes que partem de Salvador, Fortaleza, Natal, Aracaju, Maceió, São Luís, João Pessoa, Teresina, Belém, Petrolina e São Paulo (Campinas e Guarulhos).

Conhecida por fazer um dos festejos juninos mais animados de Pernambuco, a cidade de Sanharó estará em festa neste sábado (24), quando se comemora o Dia de São João. Além de apresentações de grupos culturais, como coco e bacamarteiros, a programação vai contar com shows de Solteirões do Forró, Elton Lima e Jota Santos. O homenageado do São João de Sanharó, conhecida como a Terra do Queijo e do Leite, é Iraldemir Aquino de Freitas, o Iral, principal idealizador do São João de rua no município, que comemora 30 anos de animação. O tema este ano é “São João da Gente – Terra de Todas as Culturas”.

A programação começou no sábado (10) e encerra no dia 1º de julho, com shows de Luan Estilizado, Luiz Neto, e Thiaguinho Leite. As apresentações são realizadas sempre aos sábados, a partir das 15h no Polo Cultural, e a partir das 21h no Polo da Igreja Matriz, onde acontecem os shows principais. A estrutura também conta com barracas de comidas e bebidas e camarotes espalhados pela principal rua da cidade. A segurança, com revistas nas entradas, é um dos destaques da festa.

O São João de Sanharó conta também com uma Unidade Móvel de Artesanato, onde o público pode conferir o melhor do artesanato pernambucano, como peças decorativas, roupas infantis, brinquedos populares, e bijuterias. A Unidade Móvel de Artesanato faz parte do Programa de Artesanato de Pernambuco (Pape), da Agência de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco (AD Diper).

“Este ano, inovamos e fizemos um São João que valoriza as tradições e a cultura popular e que também conta com atrações musicais para todos os públicos. O objetivo é que o investimento feito retorne à população em forma de emprego e renda”, diz o prefeito de Sanharó, Heraldo Oliveira.

Localizada a 196 km de Recife, Sanharó conta com mais de 25 mil habitantes e se destaca economicamente pela produção de queijo e leite. O turismo também é importante no município, famoso pela realização de vaquejadas e pela Festa do Leite, que era a maior festa da cidade depois do São João, mas deixou de ser realizada. A Festa do Leite será retomada este ano, pelo prefeito Heraldo Oliveira. O nome Sanharó veio de uma espécie de abelha negra existente neste local, denominada sanharó, que em vocábulo indígena significa zangado ou excitado.

A qualidade do atendimento oferecido ao cliente pode ser determinante para os resultados de uma empresa. O profissional que fica na linha de frente em contato com o público deve estar sempre atento à postura profissional, comunicação, persuasão e de olho na real necessidade do consumidor. Pensando nisso, a Fiepe Agreste realiza em Caruaru a capacitação “Atendimento ao cliente com excelência no atacado e no varejo” no dia 19 de julho, das 18h às 22h.

As orientações servem para todos os segmentos do negócio que lidam com o público, seja ele interno ou externo. As abordagens da capacitação irão responder de forma prática e objetiva a uma grande dúvida do ambiente corporativo: como atender o cliente com excelência? A postura do profissional e da empresa, a comunicação como um diferencial no atendimento ao cliente, tipos de clientes, diferença entre cliente do atacado e cliente do varejo, apresentação de benefícios ao seu cliente e o processo de decisão e a importância do pós-venda na fidelização do cliente estão entre os tópicos que serão abordados.

Para participar, é necessário entrar em contato através dos telefones: (81) 3722-5667 ou (81) 99123-7888, ou pelo e-mail: regional.agreste@fiepe.org.br. As inscrições também estão disponíveis pelo site: www.fiepe.org.br. O investimento é de R$ 150 e pode ser dividido em até 3x nos cartões. A Fiepe dispõe de uma política de descontos: até 30% para as indústrias e 10% para comércio e serviços, acima de cinco inscrições por CNPJ; estudantes e idosos são beneficiados com 30% de desconto.

Em atendimento ao requerimento do deputado Tony Gel, no último dia 05 de junho a Assembleia Legislativa do Estado de Pernambuco (ALEPE) concedeu ao Hospital Mestre Vitalino voto de congratulações por ser o único hospital do SUS no interior do Estado a oferecer tratamento cardiológico de alto nível por meio do Setor de Hemodinâmica, inaugurado em dezembro de 2016.

Atualmente, o Hospital Mestre Vitalino atende com esse serviço pacientes de 45 municípios do Agreste e do Sertão do Estado. A justificativa do voto de congratulações registra ainda a importância dos pacientes não precisarem se deslocar para os hospitais da Capital Pernambucana para realizar os procedimentos, o que garante socorro imediato e a proximidade da família no processo de recuperação.

Desde o início do serviço, o HMV já atendeu no setor de hemodinâmica mais de 800 pacientes, que permanecem sendo acompanhados pelo Hospital após a realização dos procedimentos.

A população do município de Vitória de Santo Antão, na Mata Sul do Estado, passou a contar, na terça-feira (21.06), com mais água nas torneiras de casa. O reforço foi anunciado pelo governador Paulo Câmara, durante a inauguração do Sistema de Abastecimento de Água da cidade, a partir da Barragem Tapacurá. Para a execução das obras e aquisição de materiais utilizados, foram investidos R$ 38 milhões. Os recursos são provenientes de parceria entre o Governo de Pernambuco, Compesa, Ministério da Integração Nacional e Banco Mundial. Ao todo, 120 mil pessoas serão beneficiadas com a intervenção.

“Esse sistema vai garantir, além reduzir o tempo do racionamento, uma segurança maior da qualidade da água que chega às torneiras da população. Nós vamos continuar fazendo os ajustes necessários para que, efetivamente, nós possamos comemorar, em breve, o fim do racionamento em Vitória. A questão da água é uma prioridade do nosso Governo, e nós não vamos medir esforços para levar esses recursos para todo o Estado”, destacou o governador.

O sistema contempla uma estação elevatória e 27 km de adutora com 600 mm de diâmetro para abastecimento dos habitantes da cidade de Vitória de Santo Antão. Além da adutora, o sistema é composto ainda por uma Estação de Bombeamento Flutuante, com cinco conjuntos de bombas que captam a água da Barragem Tapacurá e enviam para a Estação Elevatória de Água Bruta, que contém outras cinco bombas que jogarão essa água para Bonança, Distrito Industrial e ETA Vitória, de onde será distribuída.

“Vitória teve, durante décadas, captações a fio d’água e sistemas que não funcionavam no verão, chegando a operar com um rodízio de quatro dias com água e 17 sem. E alguns locais mais afastados chegavam a passar 27 dias sem abastecimento. Então, é muito bom vir aqui e entregar uma obra tão importante como essa, que vai trazer água de Tapacurá para o município, dobrando a capacidade do volume de água nas torneiras”, ressaltou o presidente da Compesa, Roberto Tavares, afirmando que, agora, serão dois dias com água e quatro sem.

SEGURANÇA ALIMENTAR – No início da manhã, o governador Paulo Câmara participou da inauguração do Abatedouro Regional de Vitória de Santo Antão. Registrado na Adagro com o selo do serviço estadual de inspeção animal (SIE), o espaço tem capacidade para o abate de 40 animais por hora, entre bovinos, bubalinos, caprinos, suínos e ovinos. Além de oferecer uma maior segurança alimentar sob o abate e comercialização dos produtos de origem animal, o equipamento vai gerar cerca de 80 empregos diretos e 600 indiretos na região.

“A gente tem que apoiar empreendimentos como esse, que geram emprego e renda para a população pernambucana. Esse matadouro será uma referência aqui, na região, sendo exemplo de abate humanitário e incentivando equipamentos como este em todo o Estado”, pontuou Paulo. Ao todo, nove municípios – 1,2 milhões de pessoas – serão beneficiados com o matadouro. São eles: Vitória de Santo Antão, Moreno, Pombos, São Lourenço da Mata, Chã da Alegria, Gloria de Goitá, Camaragibe, Recife e Jaboatão.

O abatedouro tem 3,5 hectares de área construída, tendo como anexos uma área administrativa, dormitório para marchantes, refeitório, banheiros, vestiário, 13 currais para bovinos, quatro currais para suínos, quatro currais para caprinos e ovinos, dois poços artesianos, cisterna de 500 mil litros e quatro caixas de água com capacidade para armazenar 80 mil litros. Está equipado para realizar abate humanitário de todas as espécies e ainda conta com caldeira, duas câmaras frias e sistema completo de resíduos com três lagoas de decantação. Cerca de R$ 3,8 milhões foram investidos pela iniciativa privada para a construção do matadouro.

O prefeito Aglailson Júnior comemorou o sucesso das parcerias que vem realizando com o Governo do Estado para o desenvolvimento social e econômico da cidade. “O povo de Vitória só tem a agradecer a vinda do governador e comitiva em um momento de alegria como esse. Vamos poder, agora, contar com um abatedouro licenciado, cumprindo todas as normas necessárias para oferecer mais segurança nos produtos vendidos. E, em paralelo, ganhamos um sistema de abastecimento novo, que vai atender melhor e com mais frequência os moradores do nosso município”, afirmou.

Acompanharam o governador durante a agenda no município os secretários estaduais Nilton Mota (Agricultura) e João Campos (Chefe de Gabinete); o secretário executivo da Casa Civil, Marcelo Canuto; o presidente do Instituto de Terras e Reforma Agrária de Pernambuco (Iterpe), Paulo Lóssio; e a presidente da Agência de Defesa e Fiscalização Agropecuária de Pernambuco (Adagro), Erivânia Camelo. Estiveram presentes também o deputado federal André de Paula; os deputados estaduais Henrique Queiroz, Joaquim Lira, Ricardo Costa e Claudiano Martins; entre outras autoridades política da região.