Cultivo da Graviola é exemplo de sucesso no cabo de Santo Agostinho

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O agricultor Marcelo Ferreira da Silva tem como principal atividade econômica o cultivo de Gravioleira, na comunidade Engenho Pau Santo, município de Cabo de Santo Agostinho. Com faturamento de R$ 50 mil por ano, ele paga as despesas e consegue, de forma digna, sustentar a família, formada pela esposa Ozana e três filhos, Mateus, Davi e Lucas.

Mas nem sempre foi assim. Até 2002, ele vivia do comércio de material de construção, quando adquiriu um lote de 5,5 hectares e começou o cultivo da graviola. “Passei a vender o fruto in natura, a pasta da graviola e também a polpa, produzida de forma artesanal”, explica Marcelo.

Para o sucesso da Gravioleira, o agricultor contou com o serviço de Assistência Técnica e Extensão Rural do Instituto Agronômico de Pernambuco (IPA), órgão vinculado à Secretaria de Agricultura e Reforma Agrária. Nesse sentido, recebeu orientação de tratos culturais: podas de formação e limpeza, desbaste de fruto e adubação; controle de pragas e doenças: Broca do Fruto (Cerconota anonella); Broca da Semente (Bephratelloides pomorum); Broca do tronco (Cratosomus) e   Antracnose.

“Após essa assistência do IPA, consegui planejar de melhor forma a  produção e apresentar um fruto de melhor qualidade ao  comércio local”, garante o produtor que agregou valor comercial ao fruto e, consequentemente, elevou a renda familiar.

Artigo: Para ter sucesso em vendas e ganhar fãs, trate todos os clientes como VIPs!

Por José Ricardo Noronha

Vivemos um tempo de aceleradas mudanças. De um lado, clientes mais exigentes e informados, além de concorrentes cada vez melhores e poderosos. De outro, muito poucas empresas e profissionais que conseguem (de fato!) surpreender, oferecendo experiências memoráveis e marcantes a seus clientes. Isso acontece principalmente em virtude da falha na customização e personalização destas experiências às reais necessidades, desejos e sonhos de quem está do outro lado.

Diante desse cenário, clientes são cada vez menos leais e fiéis às marcas e aos produtos e serviços, muito devido ao pouco carinho e cuidado dedicados para atendê-los plenamente em suas individualidades e necessidades.

Para te ajudar no tão fundamental processo de transformação dos seus clientes em “fãs”, compartilho com você mais uma “dica de ouro” das empresas e dos profissionais que têm conseguido se destacar: trate todos os seus clientes como VIP!

É bem possível que, em sua jornada profissional e até mesmo na sua empresa, você já tenha ouvido que todo cliente é VIP (“Very Important Person” – Pessoa muito importante). E tenho certeza de que irá concordar comigo que, de fato, todo cliente é mesmo VIP, pois ele é a pessoa mais importante para toda e qualquer organização. É para ele que vivemos e é por ele que existimos!

E quando falamos em excelência no atendimento ao cliente, uma empresa se destaca como uma das maiores referências: a Disney. Esta companhia mágica, além de nos brindar com seus personagens deliciosos liderados por Mickey Mouse, compartilha conosco também lições que podem e precisam ser implementadas em nossos negócios. E tudo isso sempre com foco absoluto na criação e fortalecimento de diferencial competitivo praticamente imbatível: o atendimento espetacular.

Não sei se você sabe, mas a Disney não tem clientes. Sim, você leu corretamente! A Disney, não tem clientes. Ela tem “convidados”. É assim que ela chama todos os seus milhões de clientes no mundo todo.

Convidados que, de tão encantados, se transformam em verdadeiros embaixadores da Disney pelos quatros cantos do planeta, exatamente como eu faço aqui neste artigo, sem ganhar um tostão sequer deles (até porque eu não tenho qualquer vínculo oficial com a Disney).

Além disso, eles não têm empregados. Eles têm “membros do elenco” (ou “cast members”). Isso deixa claro a todos que de um lado existem milhões de convidados e, do outro, milhares de membros do elenco. Assim, forma-se o cenário para um grande “show”. O show do atendimento, do encantamento e da superação das expectativas de todos os clientes. Repito: todos!

E eles fazem isso ao tratar todo e qualquer convidado como VIP. O VIP que já conhecemos e falamos anteriormente se relaciona à “pessoa muito importante”, mas, na Disney, o conceito é à “pessoa muito individual”. É verdadeiramente cini são todos os nossos clientes e que sempre trazem consigo necessidades, desejos, sonhos e preocupações bastante distintos.

De nada adianta você dizer e propagar pelo mercado que “atendimento ao cliente é prioridade número 1 da sua empresa”. Mais importante que dizer é fazer! Faça com que cada um se sinta verdadeiramente único para você e para a sua companhia.

Antes de falar sobre quão verdadeiramente bons são os excelentes produtos e serviços que você comercializa, busque entender profundamente as necessidades, desejos e sonhos do cliente. Busque de todas as formas que puder não apenas entender o que ele precisa, mas, principalmente, o que ele valoriza.

Faça perguntas claras, como: “O que ou quais são os elementos/atributos/características que o Sr./Sra. mais valoriza neste produto ou serviço?”. Ao entender bem o que ele valoriza, daí, sim, você irá incorporar os pontos que ele mesmo compartilhou com você no seu discurso de vendas. E será tudo customizado e personalizado para cada cliente, fazendo com que ele realmente se sinta único e com seus desejos e individualidades compreendidas. Isso o fará se sentir  realmente VIP!

Entenda as necessidades, atenda com excelência, venda grandes experiências e supere as expectativas dos seus clientes.

Busque de forma incansável transformá-lo em seu “fã”, pois “fãs” são seus maiores defensores e embaixadores no mercado. E, além disso, não cobram um tostão sequer para te “vender” aos seus amigos e familiares.

José Ricardo Noronha é vendedor, palestrante, professor, escritor e consultor. Formou-se em Direito pela PUC/SP e tem MBA Executivo Internacional pela FIA/USP. Possui especialização em Marketing, Empreendedorismo, Empreendedorismo Social e Vendas pela Owen Graduate School of Management e é Professor dos MBAs da FIA. É autor dos livros “Vendedores Vencedores” e “Vendas. Como eu faço?”. www.paixaoporvendas.com.br

Planejamento estratégico: como tirar do papel e ter sucesso?

Por Amauri Nóbrega

O planejamento estratégico de uma empresa é um dos passos iniciais para se chegar ao sucesso. Mas o que é sucesso? O sucesso dependerá do objetivo inicial de um empreendedor e este é um pré-requisito essencial para se armar um planejamento estratégico eficiente. Para o especialista em estratégia e fundador da Cinco Global, Amauri Nóbrega, o início de um bom planejamento estratégico é a definição de um objetivo. “Depois de definir um objetivo estratégico para o seu negócio, há de se ter uma estratégia para atingi-lo. Por isso o nome planejamento estratégico”.

Amauri Nóbrega explica que devem ser definidas todas as ações necessárias para levar um negócio a seu objetivo. “O planejamento deve ser factível e simples, não precisa ser um livro enorme, pois precisa ser executado. Se errarmos nesta etapa, com certeza o objetivo não será atingido”, diz.

Por que é importante traçar um planejamento estratégico?

“Pensemos na seguinte situação: uma viagem de carro de Porto Alegre a Natal. Aqui já se sabe o destino, mas durante o caminho algumas adversidades fatalmente surgirão. Por isso, antes de pegar o carro e cair na estrada, todo o trajeto deverá ser estudado, assim como as condições da estrada, lugares para comer, dormir, abastecer etc. Dessa forma, a possibilidade de atingir o seu objetivo aumenta consideravelmente”, exemplifica Nóbrega.

Com o exemplo citado pelo consultor, percebe-se o quão importante o planejamento estratégico é para uma empresa. Mesmo sabendo o objetivo, ainda assim é difícil obter sucesso sem conhecer os percalços do caminho. “Muitos saem em disparada, investindo nisso e naquilo sem ter um objetivo definido, outros definem o objetivo, porém não planejam se será possível atingi-lo com os recursos atuais”, explica.

Amauri Nóbrega ressalta, ainda, que o planejamento é fundamental para perceber o potencial de crescimento de um negócio. “Muitas vezes, pode surgir no planejamento uma necessidade de investimento que a empresa não tem condições de fazer naquele momento, logo, o objetivo deverá ser repensado”, completa.

Como montar um planejamento

O primeiro passo para estabelecer um planejamento é a definição da razão de ser da empresa, ou seja, por que foi criada e para atender que tipo de necessidade do cliente. “Após ter isso bem definido, desenhe um esboço rápido com as principais atividades, parceiros, recursos, canais etc.”, ensina. O especialista em estratégias aponta o próximo passo. “Crie e teste modelos, faça ajustes e, após sua validação, faça um portfólio de iniciativas que farão o modelo ganhar escala”.

Como última recomendação, Amauri Nóbrega pontua que, para tirar um planejamento do papel, é fundamental que sua execução seja factível. “Não adianta criar um planejamento maravilhoso, mas impossível de se tirar do papel. É melhor criar algo simples, lembrando-se de seus recursos humanos, financeiros e materiais. Ter um objetivo estratégico é importante, planejar uma estratégia é essencial, entretanto, não menos importante do que esses dois passos iniciais, é o terceiro que é executar para, assim, obter o resultados desejados: atingir os objetivos estratégicos”, aconselha.

Amauri Nóbrega é consultor executivo, palestrante, coach, escritor, conselheiro e especialista em estratégia e finanças. Site: www.amaurinobrega.com.br

Unimed Caruaru está entre as 150 melhores empresas

Mais uma vez a Unimed Caruaru entra para o ranking das 150 melhores empresas para se trabalhar no país. A pesquisa foi realizada pela revista Você S/A, que procura valorizar as empresas que melhor cuidam de seus colaboradores. A relação dos premiados foi divulgada no dia 8 de outubro e a festa de premiação foi realizada em São Paulo, capital. Receber o selo das 150 é umverdadeiro certificado de qualidade, provando ainda mais para o mercado e para o público interno e externo que nós somos uma organização diferenciada.

Receber o selo foi um grande presente para a Cooperativa, que comemora as suas Bodas de Prata. “Figurar pela segunda vez no seleto grupo das 150  Melhores Empresas para trabalhar da revista Você S/A, consagra a prática adotada pela gestão de fortalecer o colaborador, construindo um ambiente saudável no seu local de trabalho para exigir dele um tratamento adequado aocliente, que é a razão do nosso ser. Nos últimos anos assistimos ao crescimento da empresa em todos os sentidos e, esse crescimento não seria sustentável se, por trás dele, não houvesse o suporte fundamental ao tripé que lhe sustenta, o cliente,o cooperado e o colaborador.

Isso só foi possível a partir da adoção das práticas de governança cooperativa, que nos rendeu o Selo Ouro de Sustentabilidade do Sistema Unimed. O desafio agora consiste em se manter nesse honroso grupo e trazer para junto de nós a nossa maior unidade de negócio, o Hospital Unimed Caruaru – essa é a meta. Parabéns a todos nós”, diz o diretor presidente da Unimed Caruaru, Dr. Pedro Melo.

Entre as 150 empresas reconhecidas, 13 pertencem ao Sistema Unimed, sendo a singular caruaruense a única do Norte/Nordeste. “Esse reconhecimento só reforça a importância das práticas da Gestão de Pessoas na empresa, principalmente com apoio da Direção e envolvimento das lideranças e colaboradores. Sem eles seria impossível a conquista desse título. Agradeço a Deus primeiramente, a todos e em especial a minha equipe pelo trabalho desenvolvido e o comprometimento em nossos desafios”, complementa a Assessora de Gestão de Negócios, Luciana Vasconcelos.

Décima plenária do Pernambuco 14 confirma sucesso do projeto

Mobilizadas pela busca do desenvolvimento da Mata Norte, cerca de 2 mil pessoas se reuniram na noite desta segunda-feira (26), no auditório do colégio Damas Santa Cristina, para a décima plenária do Pernambuco 14. A população entregou ao pré-candidato a governador, Armando Monteiro (PTB), e ao pré-candidato ao Senado, deputado federal João Paulo (PT), propostas que farão parte do futuro programa de governo.

No evento, Armando também foi informado de que em breve receberá o título de cidadão de Nazaré da Mata. Projeto de autoria conjunta dos vereadores Léo Teobaldo (PTB) e Alexandre Abdon (PSD) foi aprovado por unanimidade na Câmara Municipal.

Temas como saúde, qualificação profissional, educação e geração de empregos foram debatidos ao longo da plenária. A moradora Rozeane Barbosa foi uma das participantes e falou sobre a necessidade do aumento da oferta de trabalho. “A oportunidade não deve ser oferecida somente aos jovens, mas também a quem tem experiência e precisa aumentar sua renda. Não quero ter que ir para a capital para conseguir um emprego”, afirmou.

Outro participante, o escriturário Sérgio Gaspar, trouxe a saúde para o debate. “A gente deveria ter um ambulatório de especialidades médicas, um atendimento móvel, diminuindo o fluxo para a capital. Precisamos de uma melhor distribuição de especialidades por região. O povo precisa ter consciência de que sem as verbas federais é quase impossível fazer a saúde funcionar”.

O prefeito de Nazaré da Mata, Egrinaldo Coutinho (PTB), ressaltou a importância do projeto e a situação da região no contexto pernambucano. “Na Mata Norte, o desenvolvimento não foi interiorizado verdadeiramente. Há o polo de Goiana, mas o restante ficou esquecido. Precisamos pensar na educação dos nossos jovens, na qualificação profissional. Temos problemas sociais que eu vejo que com o Pernambuco 14 e com as ideias, juntando esse povo, buscando o anseio popular e inserindo no plano de governo, é a melhor forma de entender as pessoas, o que elas dizem e como pensam no futuro. Começou muito bem, é por aí que Pernambuco vai crescer.”

Animado com o número expressivo de participantes, Armando Monteiro ressaltou a importância da presença do povo na construção do programa de governo para o Estado. Ele ressaltou que as propostas para Pernambuco não devem ser exclusividade de técnicos. “A construção do nosso programa de governo, pelo respeito ao povo de Pernambuco, deve ser feita de uma outra forma. Vamos primeiro ouvir a sociedade, todos os seus segmentos, qual a indicação das prioridades que vamos receber de todas as regiões de Pernambuco.”

“Vamos fazer um bom debate, aprendendo no diálogo, caminhando pelo Estado. Não estamos fazendo isso agora, na véspera da eleição. Já visitei, depois que me elegi senador, 165 municípios de Pernambuco. Uma coisa é o relatório técnico, outra coisa é ver os problemas, ouvir o depoimento do pequeno agricultor, ver o efeito da seca que se abateu em Pernambuco, tudo isso vai aprendendo na medida em que se anda e se caminha”.unnamed