De acordo com a Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), existem mais de 2,5 milhões de cooperativas espalhadas pelo globo, fomentando 250 milhões de empregos. O cooperativismo é mais que um modelo econômico está pautado em princípios e valores reconhecidos e aplicados mundialmente. O crescimento do cooperativismo é notável e entre os principais desafios do cooperativismo estão – fortalecimento da identidade cooperativista, adoção de uma governança cooperativa adequada à administração de conflitos, gestão suportada na doutrina cooperativista e por práticas reconhecidas pelo mercado, a geração de condições efetivas de intercooperação, e inovar sempre porém sem perder seu DNA.
Diante desse cenário o ISAE Escola de Negócios pensando em potencializar a participação das cooperativas em seus mercados de atuação, criou um modelo educacional sistêmico como forma de incentivar as relações entre cooperados, associados e instituições.
“O ISAE tem uma história de mais de 20 anos com as cooperativas. Desenvolvemos este modelo educacional sistêmico para o cooperativismo em parceria com o Prof. José Carlos Assunção, com intuito de contribuir ainda mais no processo de crescimento e desenvolvimento do cooperativismo diante dos desafios complexos”, afirma Simone Domorato, coordenadora do Programa de Cooperativas do ISAE.
Nessa trajetória o ISAE Escola de Negócios já atendeu mais de 150 cooperativas de diferentes ramos, em aproximadamente 40 cidades dos estados do Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Espírito Santo e Mato Grosso do Sul.
Modelo Educacional Sistêmico para o Cooperativismo
Capacitar os agentes de governança, considerando as competências necessárias à atuação em cada nível (estratégico, tático e operacional) é fundamental para resultados sustentáveis. Além disso, linhas de atuação transversais aos níveis são consideradas como norteadoras desse modelo – Doutrina, Legislação e Regulação, Governança, Estratégia e a Liderança, Excelência Operacional, Inovação, Finanças, Gerenciamento de Riscos e Compliance. Tudo isso forma uma matriz que traz uma visão sistêmica do processo de educação continuada na cooperativa.
“Este modelo está alinhado à governança cooperativa e poderá servir para complementar a estrutura de sucessão e de capacitação das cooperativas”, salienta Simone.
Atualmente, são mais de 7 mil pessoas impactadas em programas de curta e média duração, mais de 2 mil em programas de certificação de conselheiros, cerca de 3,5 mil gestores capacitados em cursos de pós-graduação, com mais de 700 projetos desenvolvidos.
Capacitação na Sicredi Mandaguari
Um dos programas idealizados foi recentemente aplicado em Mandaguari, cidade do norte do Paraná. O programa de Capacitação de Conselheiros e Coordenadores do Núcleo, finalizado em junho, formou cerca de 35 pessoas da Sicredi Agroempresarial PR/SP, na cidade de Mandaguari, no interior do Paraná. “Foi muito importante receber este programa na cooperativa, pois nos possibilitou aprofundar ainda mais o conhecimento e preencher uma parte desta lacuna técnica que existe entre a área executiva, seus conselheiros e coordenadores”, explica o presidente da Sicredi Agroempresarial PR/SP, Agnaldo Esteves, responsável pelo núcleo que engloba Mandaguari.
O programa aplicado na instituição tem como foco apontar melhorias na visão estratégica e de governança, proporcionando uma troca de experiências entre conselheiros e coordenadores. Divididos em trilhas e em disciplinas, os temas foram aplicados em prol do fortalecimento estratégico e da construção de cenários cooperativos. “Foram abordadas partes técnicas importantes, respeitando a governança da instituição. Além do amplo aprendizado, conseguimos estreitar nosso relacionamento dentro da cooperativa”, completa Esteves.
