Nas grandes e médias empresas, o número de demissões superou o de contratações em 2018, mas isso não quer dizer que não houveram resultados positivos para candidatos a vagas de emprego com carteira assinada. No primeiro trimestre – março –, por exemplo, segundo dados divulgados pelo Ministério do Trabalho, a economia brasileira gerou 56.151 empregos, o melhor resultado para o mês nos últimos 5 anos.

Os processos de desligamentos são, ainda hoje, difíceis para ambas as partes. Envolvem diversos motivos, como performance, rendimento, adaptação, reestruturação de equipes, etc. Para não tornar esse momento um bloqueio na carreira de ex-funcionários, empresas tem aderido a parceria, como a da rede de supermercados Dia, Grand Hyatt Hotel e a Sharecare com o Vagas Online, que oferece vales recolocações com o objetivo de apoiar o retorno das pessoas, que tanto ajudaram a empresa, o mais breve possível ao mercado de trabalho. Essa preocupação das organizações com seus colaboradores humaniza a relação profissional entre ambos.

Hoje estão disponíveis na plataforma do V.O. mais de 150 mil vagas de emprego, além de tecnologias que transpõe o desafio de encontrar um cargo adequado para cada perfil. O sistema, a partir do cadastro da pessoa, faz uma busca avançada de vagas que tenham mais compatibilidade com o candidato, e o inscreve automaticamente para agilizar o processo seletivo. De acordo com o especialista em RH, Cezar Antonio Tegon, CEO do Vagas Online, a tecnologia é exclusiva e inédita, onde a vaga justamente corre atrás de quem é qualificado para preenche-la. “Depois que o candidato é achado pela vaga e inscrito nessa oportunidade de emprego, ele recebe um aviso e só então, sem nenhum trabalho, descobre que está concorrendo a uma vaga que tem a sua cara. É um sonho de todo candidato, a vaga que ele tanto busca, correndo atrás dele”, explica.

Segundo conta Danilo Pastro, responsável pela área de Controle de Pessoas e Benefícios, da empresa Sharecare, a ideia foi aplicada na empresa por sua visão, de que ainda faltava cuidar dos colaboradores depois que deixavam seus cargos.

“Desde o momento que iniciei minha trajetória na Sharecare, foi me apresentado o conceito de que as pessoas são o maior capital dessa empresa. E ao longo do tempo pude comprovar que isso, de fato, era uma realidade. Na minha visão, o nosso ex-colaborador, que tanto nos ajudou enquanto esteve aqui, também merecia uma atenção diferenciada. Com base na minha visão, procurei alternativas no mercado e, para minha surpresa, encontrei o Outplacement Digital – Vale Recolocação do Vagas Online. Vendi a ideia para minha Diretoria, que imediatamente me apoiou, e desde então temos esse serviço e oferecemos aos ex-colaboradores que foram demitidos sem justa causa a possiblidade de concorrer a milhares de vagas, ter seu currículo revisado por profissionais qualificados da área de empregos, além de outras facilidades. Dessa forma fechamos o círculo, cuidamos das pessoas desde a fase que são candidatos, passando pelo período em que são colaboradores, até chegar ao momento que são ex-colaboradores. Posso afirmar que é uma ação de resultados. Além de melhorarmos a relação com os ex-funcionários, que se sentem prestigiados, mesmo em um momento difícil, de bônus melhoramos a relação com todos os demais profissionais da Sharecare. O nosso pessoal fica orgulhoso e sabe que será cuidado sempre”, relata.

O Vagas Online oferece produtos e serviços diferenciados como o BOTS, robô que inscreve os candidatos de forma automática nas vagas que eles tenham o perfil; o RAIO X da vaga, gráficos que comparam o candidato com os demais inscritos; e o CONCIERGE DO EMPREGO, que através de atendimento telefônico ou WhatsApp, especialistas tiram todas as dúvidas da vaga e ajudam a revisar o currículo com as melhores práticas do mercado, entre outras dicas de carreira.

Sobre o Vagas Online: O VagasOnline – www.VagasOnline.com.br – é um agregador de vagas, nele estão reunidos milhares de oportunidades de emprego em todo o Brasil, em diversos segmentos e para todos os níveis hierárquicos. Hoje são mais de 150 mil vagas disponíveis, com ofertas para todos os cargos e níveis hierárquicos.

*Por Arno Krug

A tecnologia e a internet não apenas aceleraram a velocidade e a quantidade de dados a que todos têm acesso, como também transformaram a comunicação e o trabalho colaborativo, dando maior protagonismo aos usuários e ampliando as possibilidades de aprendizagens significativas. No meio escolar, estendeu-se como um novo meio para o fim. Ainda é perceptível o receio de alguns docentes sobre o uso de itens tecnológicos nas dependências escolares: menos da metade, 40% dos professores, solicitam em algum momento, o uso de tecnologias para realizações de trabalhos, exercícios e trabalhos em grupo pela internet.

Hoje, a tecnologia é uma realidade que está disponível para todas as gerações de estudantes e se faz presente, fortemente, no dia a dia. O momento agora é de atualizar o entendimento sobre o quanto tais ferramentas passaram nos últimos anos para a esfera de facilitadores, refletindo e planejando sobre a utilização das inovações disponíveis em diversas dimensões, definindo com clareza, para a escola e seus aprendizes, por que e para qual finalidade utilizá-las, assim como, o que e quando criar, realizar, registrar, avaliar, comunicar e compartilhar.

A International Society for Technology in Education (ISTE)/Sociedade Internacional da Tecnologia em Educação, a qual a Sphere International School, do Grupo SEB está baseada, atua como uma estrutura para que estudantes, educadores, administradores, treinadores e educadores de ciência da computação repensem o assunto e criem ambientes de aprendizado inovadores, trazendo diferentes possibilidades e fontes de pesquisas, realidade aumentada, aplicativos por área de conhecimento e mídias sociais, que permitem compartilhar projetos, atrair os estudantes e dar maior protagonismo, dinamismo e interação entre todos dentro de sala de aula.

O educador, nesse contexto, deixa de lado as atividades mais mecânicas, como elaboração de provas e correção de exercícios, e se torna um mediador da aprendizagem, um provocador e curador de conteúdos, criando estratégias pedagógicas híbridas, que mesclam modos de ensino online e offline, seja por meio de games e plataformas onlines ou com trabalhos de mentoria em grupo, diversificando fontes e perspectivas e fornecendo diferentes possibilidades de aprendizagem, de comunicação e de avaliação. Espera-se, aos aprendizes, que desenvolvam habilidades de investigação e análise do processo de elaboração de um projeto, demonstrando habilidades técnicas, socioemocionais e criativas com o uso e aplicações destas.

Vale salientar que, apesar do incentivo ao uso de diferentes tecnologias, em nenhum momento os novos recursos substituem ou devem minimizar as possibilidades de aprendizagem por meio de outros sentidos, seja pelo contato com a natureza, com a exploração de diferentes formas de expressão e de estímulo às diferentes inteligências. Por isso, é importante compreender o uso das tecnologias integrado em todos os segmentos, não como uma ferramenta ou disciplina isolada e desconectada do contexto geral de aprendizagem, mas sim assimilada como meio.

* CEO da Sphere International School, Arno Krug é graduado pela UFSC em varejo e negócios, e especializações sobre o assunto na Columbia Business School e FAE, além cursos de Educação Executiva e Estratégia Disruptiva pela Harvard Business School

O Ministério Público de Pernambuco (MPPE), desde o último ano, trabalha para adotar medidas que tragam mais celeridade ao Sistema de Justiça brasileiro. Na esteira desse processo, o MPPE defende o Acordo de Não Persecução Penal como uma das principais ferramentas para garantir a celeridade na resolução dos casos penais em que as circunstâncias do fato não incluírem violência ou grave ameaça à vítima. A medida visa garantir celeridade à Justiça que irá priorizar sua atuação no julgamento de crimes graves e culminou, em dezembro de 2018, com a inauguração do primeiro Núcleo de Não Persecução Penal do País.

A iniciativa pernambucana, que tem como base a Resolução do Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP) n.º 181/2017, está em consonância com o que vem sendo defendido pelo ministro da Justiça e Segurança Pública com o aperfeiçoamento dos mecanismos já existentes para que o réu e o Ministério Público façam um acordo para crime cometido por uma só pessoa, desde que confesse a autoria. “A proposta do ministro Sérgio Moro é o futuro do processo penal. Há mais de dois anos, já estamos estruturando o nosso Ministério Público para um novo modelo de justiça criminal que vai alinhar o consenso com a celeridade, efetividade e eficiência da Justiça. Com o nosso Núcleo de Não Persecução Penal, temos a possibilidade de fazermos até 3,5 mil acordos penais só no Recife, o que implicará na redução de pelo menos 4 mil audiências criminais na capital pernambucana”, disse o procurador-geral de Justiça, Francisco Dirceu Barros.

Ainda segundo Dirceu Barros, que é um dos coordenadores do livro “Acordo de Não Persecução Penal”, a iniciativa traz celeridade à Justiça e o que a sociedade mais deseja, atualmente, uma resposta rápida aos crimes cometidos. “O plea bargain, como é chamado o instrumento em língua inglesa, é adotado em diversos países. Nos Estados Unidos, por exemplo, 90% dos casos criminais são resolvidos por acordo. O Sistema Judicial Criminal, ao direcionar seus recursos e estrutura para combater os crimes graves, ganha agilidade, eficiência e enfrenta a criminalidade com grande eficácia”, completa ele.

Para o procurador-geral, a chamada “justiça penal negociada” implica em uma mudança de mentalidade em todos operadores do direito (promotores, juízes, defensores públicos e advogados) que, hoje, seguem doutrinas elaboradas no século XVIII e que chegaram ao Brasil com o Código Penal e Código de Processo Penal, ambos na década de 40. “Estamos indo ao encontro da justiça criminal consensual trazendo à tona uma nova política criminal, que visa evitar o uso do processo penal tradicional, optando pela utilização de institutos negociais. O ordenamento jurídico brasileiro começou a adotar o instituto da Justiça penal consensual, como a transação penal, para delitos de pequeno potencial ofensivo, e colaboração premiada, para crimes graves que podem envolver organizações criminosas, o momento agora é da consolidação do acordo de não persecução”, asseverou.

Em caráter nacional, o Colégio Nacional de Procuradores-gerais (CNPG) apoia a ação, uma vez que ela não só reduz o número de atos judiciais que, muitas vezes, pune mais do que a própria pena, mas também dá uma nova roupagem às Centrais de Inquérito de todo o País. “Esse debate não pode ser mais adiado, o Sistema Criminal Brasileiro é lento, oneroso e arcaico. Já não atende aos anseios da sociedade moderna que exige uma resposta rápida aos criminosos que estão cada vez mais ousados e organizados. Não é possível combater a criminalidade com leis cuja a fórmula sempre será igual a incentivo ao cometimento de novos crimes”, disse Dirceu Barros.

Somente no último mês, o promotor de Justiça da Comarca Chã Grande, na Zona da Mata pernambucana, Gustavo Dias Kershaw, fechou oito acordos de não persecução penal em 100% dos casos possíveis, angariando, ainda, recursos para a Associação de Usuários, Familiares e Amigos da Saúde Mental de Chã Grande (AUFA). “Os casos em que fechamos os acordos, provavelmente, prescreveriam, pois são réus soltos e como não temos juiz na Comarca, não haveria a instrução processual, por exemplo. A partir da solução negociada, serão alocados recursos revertidos para instituição local de que cuida da educação de pessoas especiais e com déficit de aprendizagem, além de 160 horas de serviços gratuitos à comunidade. A prática do acordo de não persecução penal é comum em diversos países do mundo, representam o futuro do processo penal brasileiro, atendem aos interesses da sociedade e de uma justiça célere. O MPPE já era um entusiasta dessa prática e que agora está se tornando conhecida”, disse ele.

“A sociedade brasileira precisa saber que, quando os bandidos são soltos a culpa não é da Justiça e sim de leis fracas que impulsionam procedimentos que eternizam as lides e deixam os promotores, magistrados e delegados com as mãos atadas, transformando o Brasil em um verdadeiro paraíso da impunidade. Com adoção do plea bargain adaptado, conjugado com penas mais duras para os delitos graves, essa realidade vai mudar”, concluiu Dirceu Barros.

Manter os funcionários estimulados e concentrados é um desafio para empresas, onde a rotina exige que o colaborador esteja em frente a um computador na maior parte do tempo, com uma série de distrações on-line disponíveis. Para auxiliar esses negócios a avaliarem a eficiência de suas equipes e de que maneira podem estimular mais seus talentos, o ProdutivoApp (www.produtivoapp.com.br) disponibiliza um software que calcula o rendimento das atividades exercidas ao longo do dia a dia.

Levando em consideração uma rotina diária de oito horas de trabalho, o colaborador desempenha atividades on-line relacionadas à sua função por 5h12min, fora do computador por 1h57min e passa 51min em redes sociais, plataformas de streaming e sites de compras, segundo levantamento da companhia. WhatsApp, YouTube e e-mail pessoal são os acessos que mais distraem o funcionário das tarefas relacionadas à sua atuação profissional. O primeiro ocupa 44% desse tempo, o seguinte soma 20% e o último, 18%.

De acordo com o levantamento do ProdutivoApp, segunda e quinta-feira são os dias mais produtivos para os funcionários, com índices que chegam a 89% e 82%, respectivamente, contra 72% das sextas-feiras. A pesquisa levou em consideração a rotina de aproximadamente 20 mil trabalhadores em 2018.

Aumentar o quadro de funcionários exige habilidade e organização das empresas. Com 12,4 milhões de desempregados, de acordo com o levantamento divulgado pelo IBGE em novembro, e com projeções de crescimento para a economia brasileira, buscar um candidato ideal no ano que vem pode ser tarefa determinante na contribuição do desenvolvimento da organização.

Algumas dicas são fundamentais para escolher o candidato ideal para as vagas que a empresa pretende preencher. De acordo com o diretor geral da People+Strategy, João Roncati, a principal delas é considerar que o candidato que aparece com todas as qualificações “dos sonhos” no perfil nem sempre é aquele que conseguirá se encaixar com a proposta da empresa.

“O candidato precisa estar aliado à cultura do seu negócio. Há um senso entre os empreendedores de que aquele que frequentou a melhor faculdade ou teve a melhor experiência será, invariavelmente, o funcionário perfeito. Precisamos desmistificar esse critério”, avalia João. Essa é uma forma mais precisa de avaliação dos candidatos, considerando que 2019 será um ano de desafios e de força de crescimento para empresas nacionais de vários setores.

“O ano será um reflexo dos ajustes internos feitos em 2018 e nos outros anos. Por essa razão, é preciso que cada empresário tenha ao seu lado funcionários excelentes, qualificados e que sejam mais que um currículo cheio. É preciso, de fato, escolher quem está predisposto a incorporar a missão e a visão do negócio”.

Assim, 3 dicas devem ser levadas em conta pelos empreendedores para as contratações 2019:
– Estar atento ao perfil do candidato: ele tem a ver com o da organização?
Depois de rastrear os candidatos que têm mais afinidade com a vaga, entender qual é o perfil dele e se há semelhança com a cultura da empresa é o segundo “pente fino” da contratação ideal. Esse é princípio do “fitculture”, um conceito cada vez mais usado no mundo corporativo: se o candidato não tem o “encaixe” certo com a cultura organizacional, é hora de ver mais opções.

– Aproveite a tecnologia para ir atrás do candidato mais eficiente
Redes como o LinkedIn, grupos de interessados por um mesmo assunto ou setor de atuação da sua empresa e portfólios on-line são ferramentas que ajudam no processo de recrutamento de novos colaboradores. Se você ainda não usa esses recursos para selecionar os novos funcionários, esta é a hora de explorá-los.

– Não deixe de olhar para dentro da empresa
Por vezes, as responsabilidades que um funcionário tem estão aquém do compromisso que ele já tem com a empresa. Esteja atento aos talentos que você já possui dentro da organização. Um novo ano é o período perfeito para reconhecê-los.

Sobre a People+Strategy

A People+Strategy Consultoria Empresarial, ou P+S, é uma empresa brasileira de consultoria que integra a abordagem de Estratégia e Planejamento, com a implementação da Gestão por Competências e o Desenvolvimento Humano. Atua fortemente com business efficiency, mudança organizacional e cultura empresarial. Mais informações em: www.peoplestrategy.com.br

*Marco Túlio Costa

Quantos de vocês já pararam para avaliar que nossa vida é uma negociação? Quando negociamos, tratamos com pessoas diferentes, pensamentos diferentes e o ser humano em decorrência da sua herança evolutiva, ao se sentir desafiado na obtenção de seus interesses, tende a reagir com o emprego das emoções (raiva, fuga), estabelecendo um dilema de necessariamente escolher na conquista do que se negocia ou a manutenção do relacionamento.

O objetivo do bom negociador é atacar o processo e manter um bom relacionamento com a contraparte. É o mesmo que dizer que: o objeto ou substância da negociação é diferente do relacionamento e o bom negociador nunca oferece uma concessão para melhorar o relacionamento. Negociação é, portanto, um processo dinâmico de busca de um acordo mutuamente satisfatório para se resolver diferenças, no qual cada parte obtenha um grau ótimo de satisfação.

Saber negociar nesse mundo globalizado é fundamental, pois, a negociação está presente em todos os momentos nas organizações ou na nossa vida. Talvez, vários de vocês se lembrem agora daquela negociação que já fez ou fará com seu chefe, seu liderado, com algum colega de trabalho, ou até mesmo com alguém de sua família.

Mas, o que o Coaching tem a ver com negociação? E como podemos aplicar ferramentas de Coaching na negociação? Segundo John Whitmore, que foi um pioneiro no campo de Coaching para negócios, coaching é ampliar a consciência da pessoa fazendo com que ela assuma mais responsabilidades. Consciência + responsabilidade. O objetivo de uma negociação é ser criativo para criar opções de ganhos mútuos (ampliação de consciência), fazendo com que a outra pessoa pense que a ideia é dela (assumir responsabilidades).

O ser humano se comunica por meio dos canais sensoriais. Isso quer dizer que o olfato, tato, visão, audição e paladar devem ser observados com maestria para o estabelecimento de uma comunicação eficaz na negociação. Se as pessoas podem ser mais visuais, auditivas ou cinestésicas, devemos adaptar nossa comunicação ao estilo de cada uma e para conduzirmos um processo de negociação ou de Coaching é importante fazer boas perguntas.

Quem sabe fazer boas perguntas, preferencialmente abertas, conduz a comunicação. O mundo é movido pelas perguntas e não pelas respostas. Se não houvesse as perguntas, como poderiam existir as respostas e as evoluções no mundo e nas negociações? A psicologia humanista é uma das principais raízes do Coaching na figura de Carl Rogers e na terapia centrada na pessoa, descrita por Rogers, o terapeuta desempenha o papel de um facilitador e é o cliente que conhece melhor a si mesmo e suas respostas.

Como tirar então o melhor do cliente? Fazendo boas perguntas já dizia Carl Rogers. Façamos então perguntas poderosas no processo de negociação. As perguntas são fundamentais para entendermos a diferença de posições para interesses em uma negociação. A negociação por defesa de posições é ruim porque não explora o que cada lado da negociação realmente quer.

O negociador deve ter a habilidade de perceber seus padrões de crenças limitantes, assim como possíveis crenças limitantes da contraparte com o intuito de ressignificar possíveis objeções pautadas em crenças limitantes. O negociador deve usar técnicas e ferramentas como as “perguntas poderosas” ou outras mais adequadas para que essas transferências, ressignificações e pensamentos sejam substituídos de forma sólida.

Podemos então concluir que muitos dos livros atuais sobre o futuro do mundo dos negócios sugerem que as empresas precisam passar pela reengenharia. No entanto, o segredo do sucesso dessa reengenharia não está em renovar inteiramente a estrutura da organização, mas sim em reprogramar de dentro para fora sua forma de pensar e suas atitudes.

Depende de você a partir de agora usar mais ferramentas de Coaching nas negociações para mudar o que as pessoas sentem através da comunicação. Integre ferramentas de coaching ao processo de negociação e tenha mais sucesso!

*Marco Túlio Costa é professor de Formação em Coaching, e coordenador do Trainer Training em programação neurolinguística no ISAE – Escola de Negócios.

Um dos projetos de lazer e recreação mais tradicionais de Caruaru retomou as atividades no domingo (6). É a abertura da temporada 2019 do Sesc Lazer. A programação tem início às 10h e segue até 15h. A entrada custa R$ 8. Trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo e seus dependentes têm desconto e pagam R$ 4.

As crianças poderão se divertir com jogos educativos, brincadeiras e banho de piscina. Os adultos também terão a oportunidade de participar de atividades no parque aquático e desafiar os amigos nos jogos de salão. A cantina estará aberta para a venda de comidas e bebidas. “Estamos iniciando o ano com todo gás para oferecer o que há de melhor em termos de recreação para as famílias de Caruaru”, afirma Janduy Mota, instrutor de atividades artísticas do Sesc Caruaru.

O Sesc Lazer também será realizado nos dias 13, 20 e 27 de janeiro. O Sesc fica na Rua Rui Limeira Rosal, s/n, no bairro Petrópolis.

SESC – O Serviço Social do Comércio (Sesc) foi criado em 1946. Em Pernambuco, iniciou suas atividades em 1947. Oferece para os funcionários do comércio de bens, serviços e turismo, bem como para o público geral, a preços módicos ou gratuitamente, atividades nas áreas de educação, saúde, cultura, recreação, esporte, turismo e assistência social. Atualmente, existem 20 unidades do Sesc do Litoral ao Sertão do estado, incluindo dois hotéis, em Garanhuns e Triunfo. Essas unidades dispõem de escolas, equipamentos culturais (como teatros e galerias de arte), restaurantes, academias, quadras poliesportivas, campos de futebol, entre outros espaços e projetos. Para conhecer cada unidade, os projetos ou acessar a programação do mês do Sesc em Pernambuco, basta acessar www.sescpe.org.br.

Serviço: Sesc Lazer
Datas: 13, 20 e 27 de janeiro
Horário: das 10h às 15h
Entrada: R$ 4 (trabalhadores do comércio e dependentes) / R$ 8 (público geral)
Informações: (81) 3721-3967

*Rene Berardi

“Padrões modernos e de alto nível” é a avaliação do novo Acordo de Livre Comércio assinado entre Brasil e o Chile, o qual contempla o que já está estabelecido no contrato entre o Chile e o Mercosul e visa facilitar o comércio entre os dois países. “Este é o resultado de uma convergência natural que existe entre os nossos governos”, disse o presidente brasileiro Michel Temer, na assinatura do acordo em Santiago. O destaque foi a rapidez de obter o acordo, em menos de seis meses. Por outra parte, o presidente chileno Sebastián Piñera comentou que “este é um acordo que vai além do estritamente econômico”, pois busca trazer e integrar nossos países do ponto de vista da cultura, colaboração política, solução e enfrentamento de problemas”.

O Acordo de Livre Comércio aborda questões relacionadas a telecomunicações, comércio eletrônico, serviços, meio ambiente, emprego e gênero, defesa, bem como cooperação econômica. O tratado beneficiará empresas chilenas de pequeno e médio porte que possam participar de licitações públicas no Brasil em igualdade de condições com fornecedores locais. Além disso, será facilitada a operação de provedores de serviços e produtos digitais chilenos no comércio eletrônico bilateral no Brasil. Nas telecomunicações, as tarifas de roaming serão eliminadas após dois anos do tratado.

O acordo incorpora novos capítulos sobre o progresso da tecnologia, cibersegurança, cooperação, incluindo a ligação entre o Oceano Atlântico com o Oceano Pacífico, desde Puerto Murtinho no Mato Grosso do Sul, passando pelo Paraguai e Argentina, até os portos do norte do Chile. O Brasil é o principal parceiro comercial do Chile, com um comércio que supera US$ 11 bilhões e também o principal destino para investimentos chilenos no exterior, com mais de US$ 31 bilhões.

Entre janeiro e agosto de 2018, o intercâmbio comercial cresceu 21%, totalizando US$6.808 milhões. O acordo negociado será um grande apoio para as Pequenas e Médias Empresas, PME, chilenas, pela proximidade cultural e geográfica com o grande mercado do Brasil. No entanto, estas empresas também devem prestar atenção às novas políticas de abertura e maior competitividade econômica que serão promovidas pelo novo governo, o qual pode ser uma barreira para a entrada no mercado brasileiro para as PMEs chilenas.

Outros capítulos do novo acordo considera a “facilitação do comércio”; “comércio eletrônico”; “política de concorrência”; “entrada temporária de pessoas”; “boas práticas de regulamentação”; “cooperação econômica comercial” e “micro, pequenas e médias empresas”. Na área de compras públicas, será possível que os fornecedores de PMEs chilenas participem de licitações no Brasil com a mesma proteção e tratamento que uma empresa brasileira.

Em relação ao e-commerce, poderão se beneficiar muito as PMEs, pois vai permitir regras que estabelecem o livre fluxo de informações e a proibição de exigir localização de servidores, bem como o reconhecimento de assinaturas eletrônicas emitidas pelos dois países, de acordo com suas leis nacionais, o que irá gerar uma redução significativa nos custos operacionais. Na área de produtos orgânicos, foi assinado um memorando de entendimento, conhecido como MOU, Memorando da Compreensão com o Brasil, no qual as semelhanças e analogias entre sistemas de certificação para orgânico em ambos os países, permitindo a livre comercialização dos produtos chilenos e brasileiros, ou seja, os produtos orgânicos que atendem os regulamentos chilenos podem entrar no Brasil, assim como os produtos brasileiros podem entrar no Chile com selo orgânico chileno.

Como podemos observar, o Tratado de Livre Comércio assinado é muito amplo e permite a ampliação do comércio entre Brasil e Chile, assim como vai incrementar o investimento externo entre os dois países. Pode ser considerado como um exemplo de futuros tratados que o Brasil vai desenvolver com intensidade com múltiplos países, dentro da estratégia ‘’guarda-chuva’’ de uma economia de princípios liberais de novo governo. Este processo poderá ser replicado com países fora do âmbito do Mercosul como Estados Unidos e Israel, no qual serão negociadas cláusulas de natureza econômica, segurança, comércio eletrônico, dentre outras.

Não devemos esquecer que o acordo assinado entre o Chile e o Brasil pode ser analisado como o início de outras ações estratégicas visando a implantação de políticas econômicas liberais que foram sucesso no Chile e que poderiam ser readequados para o Brasil. Acredito ser importante começar a ficar ‘’por dentro’’ destas experiências econômicas chilenas, tanto nas políticas macroeconômicas como microeconômicas, como forma de desenhar futuros cenários para o Brasil. Da mesma forma, o conteúdo liberal do novo governo também será expressado na Política Externa, na qual a negociação de amplos acordos comerciais de livre comércio serão sinalizadores de novas formas do posicionamento geopolítico do Brasil no cenário global.

*René Berardi é doutro em Sociologia e professor do ISAE Escola de Negócios

Começa nesta segunda-feira (7) o Cesar Summer Job, programa do Cesar que capacita e coloca os melhores alunos de graduação em contato com desafios reais de grandes empresas. Ao longo de seis semanas, 109 estudantes com interesse em tecnologia e inovação, distribuídos em 23 equipes multidisciplinares, entram em uma imersão focada na resolução de problemas reais trazidos por empresas Patrocinadoras. Durante o Summer Job os alunos recebem capacitação em Design Thinking para entendimento e validação de problemas, ideação e prototipação, metodologias ágeis para condução de projetos, Business Model e Modelo Lean, metodologias para validação de uma ideia e Elevator Pitch.

Além dos treinamentos curtos, os alunos são envolvido durante todo o programa, em experiências práticas, resolvendo problemas para clientes do mercado que patrocinam o programa. Um desdobramento é a possibilidade que essas empresas têm de conhecer jovens talentos e até contratar os alunos que se destacarem. Entre os sponsors da edição de 2019.1 estão FCA, Gerdau, Mondelez, Neoenergia, Optum, Petrobras, Solar, Unilever e Visagio.

Ao final das seis semanas, os alunos apresentarão o projeto final – que poderá ser um estudo ou um protótipo, físico ou digital de uma solução – às empresas patrocinadoras por meio de uma sessão de pitches. Os participantes recebem uma Bolsa a título de ajuda de custos, além de passagens aéreas para quem for selecionado para uma cidade diferente da sua cidade de residência, e certificados de participação no Cesar Summer Job.

Segundo o executivo-chefe de Negócios do Cesar, Eduardo Peixoto, todos saem ganhando, pois as empresas passam a ter novas soluções para suas oportunidades e os alunos desenvolvem novos conhecimentos e adquirem experiência profissional. “Aqui os estudantes têm o apoio de tutores e mentores do Cesar para identificar e construir soluções para problemas reais e complexos, além do contato direto com o mercado por meio de grandes empresas que patrocinam o Programa”, conta.

Peixoto ainda destaca que a busca dos estudantes pelo programa sempre foi alta, principalmente dentro de universidades como ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica) e as federais de todo país. Para esta edição, que ocorre de 7 de janeiro a 15 de fevereiro, foram mais de mil inscritos de faculdades de todo o Brasil, além de instituições internacionais, como a Universidade Blaise Pascal, de Córdoba, na Argentina, onde estudam dois dos alunos selecionados.

O Summer Job ocorre com equipes do Cesar em Recife e em Sorocaba, além de times rodando em instituições parceiras em Foz do Iguaçu (PTI) e Recife (ISI-TICs). Para saber mais sobre a iniciativa, acesse o site https://www.summerjob.cesar.org.br

Por Anthony Almeida

Cabisbaixo, ele vem subindo a avenida. Os olhos só deixam de apontar para os pés quando precisa atravessar as ruas. Fim de tarde, muitos carros sobem e descem a Agamenon Magalhães. Pausa na caminhada, espiada no semáforo, verde aos pedestres, ele avança sua andança, cabisbaixo.

Cabisbaixo e cara triste, percorre calçadas, faixas brancas, meios-fios, níveis, desníveis – desníveis pequenos, que a Agamenon é perfeita.

Cabisbaixo e boca arriada, ultrapassa um, é superado por dois, entrecruza vários, que caminham no sentido oposto.

Cabisbaixo e olhos murchos, anda, pensa em algo, anda, suspira, anda, e chega na frente do shopping. Entra. Agora, além dos sapatos, observa o chão de cerâmica e os degraus móveis, da escada rolante. Sobe.

Cabisbaixo por dentro, cabeça levantada por fora, observa as vitrines enquanto a escada viaja. Ao chegar no 1° andar, ele volta a mirar os pés, não quer tropicar no desembarque.

Cabisbaixo segue, atravessa o andar, quer chegar à outra escada, subir mais. Um reflexo, porém, bate em sua testa, ofusca seus olhos. Ele ergue o queixo, quer saber donde vem.

Adiante, a vidraça do centro de compras recebe a luz do pôr do sol, que começa a se esconder por trás da arquibancada do estádio do Central, vizinho de frente do shopping center.

– Eita…

Boquiaberto, ele dá três passos atrás. Mãos nos bolsos, contempla a visão. Cabeça alta, admira-se com o pôr do sol.

A estrela desce e sua boca ri, seus olhos riem, sua cara inteira ri. Até o suspiro que solta é um sorriso. Ele contempla o fim da tarde.

Findada a reverência, segue seu caminho. Sobe a nova escada e a sua cara ri. Sobe, sobe e até a alma ri.

Anthony Almeida é cronista, colecionador de cartões-postais e professor de Geografia