O Sesc Ler Belo Jardim iniciou o processo de inscrições para oficinas gratuitas de cultura. Devido ao isolamento social imposto pela pandemia do novo coronavírus, as aulas serão online, com transmissão pelo aplicativo Zoom. Os interessados têm três opções: Ciclos de Práticas de Expressividade, Núcleo de Pesquisa em Literatura e Núcleo de estudos e práticas musicais. As inscrições podem ser feitas pelo e-mail faleconosco@sescpe.com.br, indicando a oficina e a unidade do Sesc de Belo Jardim, ou pelo Whatsapp (81) 99166-2035.

Em Ciclos de Práticas de Expressividade, a oficina abordará as temáticas “Teatro, Dança e Expressão”, com a atriz Marília Azevedo, instrutora de Teatro do Sesc. As aulas serão nos dias 10 e 17 de junho, às 15h30. No Núcleo de Pesquisa em Literatura, o professor de artes do Sesc Juvêncio Amâncio tratará do tema “Erudições Literárias”, todas as sextas, às 15h30. E o músico Miral Lima, instrutor de música do Sesc, será o facilitador da oficina “Encontros Musicais” do Núcleo de Estudos e Práticas Musicais, com aulas todas as sextas, às 19h30.

“O ambiente virtual é uma novidade para todos e todas, que também permite uma interação eficiente entre alunos e facilitador no desenvolvimento das atividades e na aquisição de conhecimentos”, explica Juvêncio Amâncio.

Sesc – O Serviço Social do Comércio, seguindo as orientações de isolamento social determinadas pelo Governo de Pernambuco, em razão da pandemia do novo coronavírus, está realizando seus trabalhos em regime home office. Ações das cinco áreas fins da instituição (Educação, Cultura, Lazer, Assistência e Saúde) estão sendo realizadas com o auxílio de plataformas digitais, que contribuem para que a interação não seja interrompida. Aulas gratuitas de Pré-Enem e cultura, além do conteúdo da Educação Infantil e Ensino Fundamental estão sendo transmitidos à distância, assim como dicas de leitura, atividades físicas, brincadeiras e jogos. Profissionais da saúde estão repassando informações educativas de prevenção e combate ao Covid-19 para o público infantil, jovem, adulto e idoso. Ao mesmo tempo, o Banco de Alimentos da instituição está em campanha, em todo o estado, para arrecadar cestas básicas, alimentos não-perecíveis e produtos de limpeza e itens de higiene. Para conhecer mais sobre o Sesc e saber de novas decisões e determinações neste período de quarentena, acesse www.sescpe.org.br.

Serviço – Inscrições para oficinas gratuitas de Cultura do Sesc Ler Belo Jardim

Reserva de vagas: faleconosco@sescpe.com.br ou pelo Whatsapp (81) 999166-2035

Turmas:

Ciclos de Práticas de Expressividade: “Teatro, Dança e Expressão”

Facilitadora: Marília Avezedo (atriz e instrutora de Teatro do Sesc

Datas e horário: dias 10 e 17 de junho, às 16h30

Núcleo de Pesquisa em Literatura: “Erudições Literárias”

Facilitador: Juvêncio Amâncio (professor de artes do Sesc)

Datas e horário: todas as sextas, às 15h30

Núcleo de Estudos e Práticas Musicais: “Encontros Musicais”

Facilitador: Miral Lima (músico e instrutor de música do Sesc

Datas e horário: todas as sextas, às 19h30

Os clientes que comprarem de uma das 200 operações do Polo Caruaru contarão com uma comodidade: a coleta do produto no estacionamento do Centro de Compras e Lazer, das 9h às 17h. A medida passou a valer na segunda-feira (8). Antes, o estacionamento já estava funcionando como ponto de coleta, às segundas-feiras, para as compras realizadas, no atacado, a lojistas do parque 18 de maio, numa parceria com a prefeitura de Caruaru.

Com a autorização do Governo do Estado, na última sexta-feira (5), a coleta passa a valer também para todas as operações de varejo do Polo Caruaru. Para realizar a compra na nova modalidade, o cliente deve acertar todos os detalhes com o lojista, através dos canais disponibilizados, a exemplo do Instagram ou WhatsApp.

Medidas de segurança – O Polo Caruaru também está trabalhando para a reabertura das atividades e, para isso, elaborou um manual de procedimentos de saúde e segurança para lojistas e colaboradores. Para o retorno das operações, está sendo providenciado o processo de desinfecção (por empresa terceirizada contratada) da unidade e o planejamento do aumento da frequência da limpeza das áreas comuns. Entre as indicações estabelecidas também estão o uso de máscaras por parte de colaboradores, lojistas, funcionários e clientes. O distanciamento social será respeitado no interior dos estabelecimentos e praça de alimentação, que já está passando por readequação.

Quando o Centro de Compras e Lazer voltar a abrir ao público, para acesso ao local, a leitura do tíquete de pagamento do estacionamento será feita por aproximação, evitando o contato das mãos no equipamento. Além disso, o cliente será submetido à aferição da temperatura e poderá realizar a higienização das mãos. Para isso, álcool em gel será disponibilizado e haverá acesso a pias, com acionamento no pedal, evitando a necessidade de toque na torneira. As medidas visam gerar mais segurança a quem visitar o Polo.

Com uma estrutura de 64 mil metros quadrados, cerca de 200 operações e mais de mil vagas de estacionamento, o Centro de Compras e Lazer – localizado no km 62 da Rodovia BR-104 – não adota sistema de ar condicionado, por dispor de um espaço amplo e arejado, o que facilita a circulação adequada do ar e diminui os riscos de contágio pelo coronavírus.

Criado com o objetivo de aperfeiçoar o trabalho do sistema judiciário brasileiro, com controle e transparência administrativa e processual, o Conselho Nacional de Justiça (CNJ) comemora, em 2020, 15 anos de atuação. Neste período, o órgão superou as expectativas iniciais e apresenta resultados de projetos, planejamentos e ações decisivas para o amadurecimento do Judiciário do Brasil. Neste texto que abre a série especial de reportagens sobre os 15 anos de existência do CNJ, mostraremos a evolução institucional a partir dos olhares de um grupo de assessores que se destaca pela longevidade no órgão central da Justiça brasileira, em que o mandato dos conselheiros não ultrapassa os quatro anos, quando reconduzidos. Do seu ponto de vista, único, de coadjuvantes essenciais à operação do Conselho, servidores com, pelo menos, dez anos de casa relatam as transformações no órgão.

Fruto da Reforma do Judiciário, aprovada nos termos da Emenda Constitucional (EC) n. 45, o CNJ foi instituído em 14 de junho de 2005, com a missão de “desenvolver políticas judiciárias que promovam a efetividade e a unidade do Poder Judiciário, orientadas para os valores de justiça e paz social”. Com atuação em diversas áreas de interesse da sociedade – combate à violência contra a mulher; conciliação e mediação; políticas públicas no sistema carcerário; incentivo à adoção; e diagnóstico anual de panorama do Poder Judiciário – o CNJ estimula a melhoria da eficiência da Justiça, especialmente por meio da tecnologia, formulação e aplicação de políticas inovadoras que garantam a razoável duração de processos judiciais e administrativos.

Essas ações são possíveis por causa da composição plural do CNJ, formada por ministros das cortes superiores, juízes, promotores e procuradores do Ministério Público, advogados e representantes da sociedade. São 15 membros, com mandato de dois anos, admitida uma recondução. O conjunto de conselheiros forma o Plenário, que é o órgão máximo do CNJ. Entre suas competências, está o controle da atuação administrativa e financeira do Poder Judiciário e do cumprimento dos deveres funcionais dos magistrados.

O Plenário zela, conforme o Regimento Interno do CNJ, pela autonomia do Poder Judiciário e pelo cumprimento do Estatuto da Magistratura, podendo expedir atos regulamentares, no âmbito de sua competência, ou recomendar providências; e pelo artigo 37 da Constituição Federal, que trata dos princípios da administração pública – legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. A Presidência, a Corregedoria Nacional de Justiça, os conselheiros, as comissões permanentes, a Secretaria-Geral, a Secretaria Especial de Programas, Pesquisas e Gestão Estratégica (SEP), a Secretaria de Auditoria, a Diretoria-Geral e a Ouvidoria completam o organograma do CNJ.

Ampliação de escopo
As atividades do CNJ superaram sua função inicial por sua capacidade de planejamento estratégico, transformando-o em um órgão de fomento de políticas públicas judiciárias, voltado para a unidade entre os ramos da Justiça. Segundo o assessor da Secretaria-Geral (SG) do CNJ, Rodrigo Rocha, o Conselho tem crescido, com o passar dos anos. “Mais do que fazer controle, que é uma atribuição constitucional do CNJ, ele trouxe muitas possibilidades de criação de políticas públicas para melhorar a atuação do Poder Judiciário e atender ao jurisdicionado”, disse.

Servidor do CNJ desde 2010, Rocha é bacharel em Direito, especializado em Direito Civil, Penal e Direitos Humanos e mestrando em Direito Constitucional. Desde o ingresso no Conselho, já passou pela Secretaria Processual, por gabinetes e está, há dois anos, na SG. Ele explica que o CNJ tem buscado soluções para questões relativas à judicialização, especialmente, de forma conjunta com aos tribunais. Outros temas, como o cadastro de adoção, mutirões carcerários, tráfico internacional de crianças, cooperação judiciária de forma geral, judicialização da saúde, jornada Maria da Penha, audiências públicas e pagamento de precatórios, entre outros, têm sido objeto de atenção para o Conselho. “O CNJ é uma ferramenta de melhoria jurisdicional e essa é a melhor atribuição do CNJ. Temos muito mais projetos do que processos disciplinares. Acredito que a função do CNJ foi atendida e aprimorada”, afirmou Rocha.

Transparência
Uma das questões mais debatidas no desenvolvimento da EC 45 foi a falta de transparência do Poder Judiciário. Nesse sentido, desde sua criação, o CNJ produz relatórios estatísticos que são radiografias detalhadas da Justiça do país e permitem a formulação de políticas, programas e metas para aprimorar a atividade jurisdicional no Brasil. Balanços e pesquisas revelam quanto custa o aparato estatal dedicado à prestação do serviço jurisdicional, quantas pessoas estão vinculadas ao Poder Judiciário brasileiro, quantos são os casos novos e qual a natureza das matérias que aportam a cada ano e qual o desempenho de cada Corte brasileira de acordo com seu porte e ramo de Justiça.

Durante o período da pandemia do novo coronavírus, por exemplo, o Judiciário seguiu as resoluções publicadas pelo CNJ, instituindo o trabalho remoto extraordinário para as atividades judiciais, com a realização de audiências, sessões e reuniões por meio de videoconferência. Conforme a Resolução CNJ n. 313/2020, também foi definida a destinação de recursos de penas ou medidas alternativas de prestação pecuniária para a compra de leitos, medicamento e itens em apoio aos profissionais da saúde, como, por exemplo, respiradores, máscaras, aventais, luvas, óculos de segurança e kits para teste.

Para monitorar a aplicação dos recursos, o Departamento de Pesquisas Judiciárias (DPJ) criou o Painel de Produtividade Semanal do Poder Judiciário. Segundo os dados, entre 16 de março e 31 de maio de 2020, foram destinados mais de R$ 340 milhões para o combate à pandemia. Além disso, desde o início do trabalho remoto definido pela Resolução 313, foram produzidos 4.930.897 sentenças e acórdão. O número inclui as sentenças de 1º grau e as decisões terminativas e acórdãos de 2º grau nos tribunais. Quanto às decisões tomadas em processos em curso, os tribunais contabilizaram mais de 7,7 milhões de decisões; e 12,5 milhões de despachos expedidos.

Ação e correção
Ao CNJ também cabe receber as reclamações contra membros ou órgãos do Poder Judiciário, inclusive contra seus serviços auxiliares, serventias e órgãos prestadores de serviços notariais e de registro. Este papel é desempenhado pela Corregedoria Nacional de Justiça, em atuação conjunta com as corregedorias estaduais. Esses órgãos traçam um retrato da situação de processos em trâmite no País, verificando as unidades judiciárias sobrecarregadas e os gargalos da Justiça.

Mesmo assim, a atuação da Corregedoria Nacional não se esgota no trabalho correicional punitivo, mas assume papel de órgão gestor, que identifica as falhas ou deficiências e propõe soluções e boas práticas que busquem a melhoria e a modernização das atividades administrativas e jurisdicionais. Além disso, as corregedorias atuam para que as metas relativas à baixa de processos ou à garantia da celeridade no julgamento sejam cumpridas. Segundo dados da Corregedoria Nacional, de 2007 a 2019, foram baixados 72.414 processos pelas corregedorias locais, com expressiva atuação nos últimos três anos, que concentra 39% do total de baixados (28.107 processos). No ano de 2019, a Corregedoria alcançou uma média de 847 processos baixados por mês. Em 2020, a Corregedoria baixou, até abril, 2.708 processos.

De acordo com o corregedor nacional de Justiça, ministro Humberto Martins, o trabalho envolve definir metas de eficiência para os tribunais e os magistrados, com o objetivo de melhorar os serviços judiciais e, por consequência, a vida dos cidadãos. “O que percebemos nesses 15 anos de existência do CNJ é que os tribunais e os magistrados vêm compreendendo e colaborando no cumprimento das metas estabelecidas pela Corregedoria Nacional, o que impacta de forma positiva na melhoria dos serviços e na percepção que a sociedade tem”, disse.

A Corregedoria Nacional possui ainda a atribuição de promover a integração institucional, elaborar estudos e propor medidas concretas de aperfeiçoamento do sistema nacional de Justiça, na via extrajudicial e na judicial, para enfrentar situações concretas de alta complexidade, grande impacto e elevada repercussão social, econômica e ambiental. “Não se pode viver nem conviver bem em sociedade sem se ter, como orientação, princípios baseados na justiça, na equanimidade, na ética e na criativa busca por estratégias de resolução de antigos e novos conflitos, de forma harmônica. O Poder Judiciário não apenas opera na resolução ou na síntese imediata dos conflitos, mas também tem olhos nos benefícios que o futuro permite que prosperem por meio de sua atuação. O Poder Judiciário lida, portanto, com o equilíbrio e a pacificação social”, ressaltou Martins.

Para tanto, o corregedor defendeu que os servidores e colaboradores da Justiça desempenham papel fundamental para o exercício da plena cidadania. “Eles atuam diretamente nos serviços e rotinas necessárias à garantia ao pleno acesso à tutela jurisdicional e a solução adequada dos conflitos”, afirmou.

Mesmo, ainda, sem uma vacina ou medicamento que trate diretamente o vírus da Covid-19, há alguns remédios que estão sendo mais utilizados e procurados. Ciente dessa busca por esses fármacos, o Procon Pernambuco realizou uma pesquisa, para que o consumidor tenha em mãos um material que o ajude a encontrar o preço mais acessível. O órgão verificou que um deles pode chegar até 764,86%.

Os medicamentos pesquisados foram: azitromicina; ivermectina; hidroxicloroquina; dipirona; cloroquina e predinizona. A maior diferença apresentada foi na azitromicina, de 500 mg, com três comprimidos, 764,86%. O produto, dependendo da marca escolhida, pode ser encontrado por R$ 32 e R$ 3,70. O segundo remédio, com maior diferença foi a dipirona, de 500 mg, com 20 comprimidos, 565%. O fármaco pode ser adquirido por R$ 39,90 e R$ 6.

“É importante que as pessoas pesquisem e denunciem, caso verifiquem irregularidades” pontua o secretário de Justiça e Direitos Humanos, Pedro Eurico.

Os fiscais passaram por 11 estabelecimentos, nos municípios de Olinda, Recife e Jaboatão dos Guararapes. Os preços foram colhidos entre os dias 02 e 04 de junho, tanto de farmácias padrões quanto de manipulação, assim como de remédios de marcas e genéricos. A pesquisa está disponível no site do Procon- www.procon.pe.gov.br

Dicas do Procon-PE para compra de medicamentos:

– Procure assistência médica. A automedicação pode ser perigosa, pode causar intoxicação e piorar o quadro clínico, entre outros riscos à saúde;

– Na pesquisa foi constatada a diferença de preço para o mesmo medicamento, de acordo com o laboratório e a farmácia/drogaria, logo, é essencial pesquisar antes de comprar;

– Observe sempre o prazo de validade do medicamento;

– Verifique se o número de lote e data de fabricação que constam na caixa do medicamento são iguais aos marcados nas cartelas ou frascos e se a embalagem encontra-se lacrada;

– Todo medicamento deve possuir o número de registro no Ministério da Saúde;

– Guarde sempre o medicamento em local seco, arejado e fora do alcance de crianças. Tenha cuidado especial com remédios de formato ou aroma atrativo às crianças (formato de bichinhos, cheiro ou gosto de chiclete ou bala, etc.).

O Grupo Boticário olha para o futuro e, por isso, está ampliando sua equipe na área digital da empresa. São 48 vagas para postos de desenvolvedores e tech leads distribuídas em Curitiba e São Paulo e para squad leads para a capital paranaense.

Os profissionais selecionados deverão colaborar no desenvolvimento de produtos digitais para toda a cadeia do Grupo Boticário, da indústria às lojas, incluindo apps para revendedoras e soluções para colaboradores e consumidores. Entre as vagas, cinco são exclusivas para pessoas com deficiência (todas as outras também estão abertas a pcds). Os salários oferecidos são compatíveis aos oferecidos para vagas da área no mercado.

“A inovação é o ponto de partida para a perenidade do nosso negócio, algo que ganhou uma dimensão ainda maior nos últimos anos no Grupo Boticário. Estamos constantemente demandando mais profissionais qualificados em tecnologia e especificamente em digital, que deem sustentação a esse processo e continuem impulsionando a modernização tecnológica do Grupo, o que para nós é irreversível”, destaca o diretor de TI do grupo, Daniel Knopfholz.

Em abril, o Grupo Boticário já havia feito a seleção de candidatos para 76 vagas na área digital. O novo processo ajuda a consolidar a expansão que o Grupo Boticário vem realizando nos últimos anos no setor de Inovação, com investimentos de R$ 300 milhões.

“Costumo dizer que nesse período que estamos vivendo, estamos acelerando processos. Eu brinco que algo que levaria cinco anos, nasceu em dois meses. E para seguir assim precisamos de gente nova e com brilho nos olhos para seguir pensando em inovações para o futuro sustentável do nosso negócio”, disse o CEO do Grupo Boticário, Artur Grynbaum.

Em virtude das necessárias restrições à circulação de pessoas neste período de isolamento social em todo o Brasil, todo o processo de seleção e as entrevistas serão conduzidas virtualmente. Para se inscrever, o interessado deve acessar o site www.eufacobonito.com.br e se candidatar até 30 de junho.

Sobre o Grupo Boticário

O Grupo Boticário são várias empresas em uma: laboratório, fábrica, logística, marketing e varejo. São várias marcas: O Boticário, Eudora, Eume, quem disse, berenice?, BeautyBox, Multi B e Vult, presentes em diferentes canais. Mas com um só propósito: criar oportunidades para a beleza transformar o mundo ao nosso redor. A beleza que está na essência do Grupo Boticário se materializa não só na Fundação Grupo Boticário, a maior do país, mas também em transformações que impactam positivamente os produtos, operações, canais e toda a cadeia de valor.

Na última sexta-feira (05.06), o Hospital Regional do Agreste (HRA) foi contemplado com 997 capotes impermeáveis, através da doação do projeto Apoio aos Heróis da Saúde. O material será utilizado pelos profissionais que atuam nas UTIs, ala Covid-19 e sala vermelha, pois são confeccionados com um material especial e destinado a estas áreas.

A ideia do projeto surgiu através da médica oftalmologista Ana Catarina Medeiros, que juntou-se a outras mulheres para colocar a ideia em prática. Médicas, advogadas, arquitetas e empresárias tornaram-se voluntárias e foram em busca de doações para que os capotes pudessem ser confeccionados, e ainda envolveram outras mulheres, através da terceirização da produção. “Sabemos a realidade que os profissionais de saúde enfrentam e que eles precisam de proteção para si e para poder cuidar dos pacientes. Além disto, este item é dos mais caros dos EPIs e com um grande uso nos plantões. Então, nos unimos em nome da solidariedade para ajudá-los. Recebemos doações para comprarmos o TNT com a gramatura ideal e conseguimos um grupo de mulheres para produzir. E, desta forma, podemos ajudar muitas pessoas”, explicou Ana.

As doações já beneficiaram 10 unidades de saúde de Pernambuco com 5.827 capotes. Quem puder e quiser ajudar, pode conhecer o projeto através do instagram @apoioaosheroisdasaude .

A Promotoria de Justiça de Sanharó divulgou recomendação proibindo fogueiras e a queima de fogos de artifício neste período junino, em locais público ou privados, por conta da pandemia do novo coronavírus. O Ministério Público adverte que, em caso de descumprimento da recomendação, poderá ser usado o poder de polícia, com as punições previstas na lei.

De acordo com a promotoria, a tradição junina de acender fogueiras e queimar fogos provoca aglomerações. “Comprometendo a eficácia do isolamento social como medida de contenção da pandemia, além de elevar os riscos de problemas respiratórios e de acidentes, podendo agravar a superlotação da rede hospitalar”, argumenta o promotor Jefson Romaniuc.

O Ministério Público alerta que o governo municipal poderá usar o poder de polícia para fazer cumprir a recomendação. “Com as medidas administrativas necessárias para coibir o seu descumprimento, a exemplo de: suspensão da concessão e renovação de autorizações para estabelecimentos de venda de fogos de artifício; cassação das autorizações porventura já concedidas antes da proibição em questão”, diz a recomendação.

Atendendo recomendações do Governo de Pernambuco, do Ministério da Saúde, e da Organização Mundial de Saúde, a Prefeitura de Sanharó cancelou os festejos juninos este ano e tomou uma série de medidas para combater o coronavírus no município. Entre outras coisas, estão proibidos os eventos públicos e qualquer atividade que implique em aglomeração de pessoas.

Os alunos do Grau Técnico contam com todo apoio para continuar seus cursos profissionalizantes nesse tempo de pandemia do coronavírus. As disciplinas podem ser feitas pelo Ensino a Distância (EAD), através de celular, tablet ou notebook, a qualquer dia ou horário, sem custos adicionais para os estudantes. Todo o material didático está disponível nas plataformas on line e os alunos contam com o apoio dos coordenadores pedagógicos, que estão à disposição para orientar e esclarecer dúvidas pelo WhatsApp, e-mail ou pelo Portal Acadêmico. Para completar, os alunos do Grau Técnico têm acesso gratuito à Jornada de Cursos profissionalizantes, uma plataforma interativa que oferece 500 Cursos Livres para o aprimoramento profissional.

A ampliação e fortalecimento do Ensino a Distância é um incentivo do Grau Técnico ao isolamento social e uma ferramenta para que os estudantes possam adiantar todas as matérias sem ter que sair de casa. O EAD está disponível para todas as turmas, mas é opcional e quem preferir pode continuar o curso presencialmente, assim que passar a situação emergencial de combate ao coronavírus.

As aulas são válidas para todos os cursos e são correspondentes às disciplinas teóricas. A parte prática e as provas serão feitas na escola, após a normalização das atividades. “Nós trouxemos nossas salas de aula para a internet, para que os estudantes não percam tempo e possam adiantar disciplinas e se capacitar”, diz Ruy Porto Carrero, presidente do Grau Educacional.

Maior rede de ensino técnico particular do País, o Grau Técnico é o carro-chefe do grupo Grau Educacional. Com mais de 60 unidades, presente nas cinco Regiões do País, o Grau Técnico oferece mais de 20 cursos nas áreas de saúde, negócios, tecnologia e indústria. Os cursos duram de um ano e meio a dois anos, com aulas três vezes na semana. O alunos recebem gratuitamente apostilas técnicas e contam com salas de aula integradas aos laboratórios.

Também integra o Grau Educacional a franquia Grau Profissionalizante (antiga Nível A), fundada em 2015. “A escola da sua profissão”, como é conhecida, possui completa estrutura voltada para a qualificação de mão de obra para o mercado de trabalho e conta com mais de 30 cursos profissionalizantes, rápidos e práticos, em áreas como corpo de bombeiro civil, cuidados de idosos, eletricidade, gastronomia, informática, manutenção de smartphones, mecânica de carros e de motos, e refrigeração, entre outras. Veja mais informações no site www.grautecnico.com.br

A Câmara aprovou na último dia 28 a prorrogação da medida provisória (MP) 936/2020 por mais 60 dias. A medida deve ser votada nesta semana no Senado. Os bancários da Caixa Econômica Federal, porém, se sentem prejudicados com a MP, pois ela passa por cima de acordos coletivos e conquistas históricas da categoria e aumenta a carga horária dos funcionários para 40 horas semanais.

Para o deputado Zé Carlos (PT-MA), membro da Frente Parlamentar em Defesa dos Bancos Públicos, a MP representa um retrocesso. “A nossa luta da Caixa pelas seis horas foi uma luta muito grande. Isso é um retrocesso, ela atinge direitos adquiridos dos trabalhadores”, afirma.

O presidente da Federação Nacional das Associações do Pessoal da Caixa Econômica Federal (Fenae), Sérgio Takemoto, explica que as seis horas diárias é uma conquista histórica e que um dos motivos é o estresse ao qual os funcionários da Caixa passam diariamente. “Não é privilégio, é um direito que foi conquistado. O que a gente vê é que essas medidas provisórias vêm no sentido de acabar os direitos dos trabalhadores”, diz o presidente da entidade.

O deputado Zé Carlos explica que com as metas impostas, o déficit de funcionários e os ataques vindos do Legislativo, desde o governo Temer, os funcionários da Caixa encontram-se diante de um ambiente de estresse acima da média, o que justificaria a carga semanal de 30 horas.

A líder do Psol na Câmara, Fernanda Melchionna (RS), caminha no mesmo sentido. “A manutenção da jornada de trabalho de 6h não é privilégio, pois a atividade implica num enorme desgaste psíquico. Apesar do advento tecnológico ter melhorado algumas condições de trabalho dos bancários, é nítido que a insistência cada vez maior para se atingir metas vem tornando a jornada dos bancários cada dia mais estressante”, diz a líder.

“Mas enquanto tivermos nossa convenção coletiva, vamos lutar para manter as garantias dela”, afirma Takemoto. Os acordos fechados pela convenção coletiva têm vigência até setembro de 2020, porém, a categoria está se mobilizando para estender este prazo, uma vez que, diante da pandemia, não é possível reunir a categoria para fazer uma nova convenção.

Para o deputado Assis Carvalho (PT-PI), o aumento da carga horária é um absurdo. “Hoje a gente vê os direitos dos trabalhadores e das trabalhadoras ameaçados. E neste momento de pandemia, quando a Caixa Econômica Federal é o banco que está sofrendo mais por conta da aglomeração das pessoas que estão procurando o banco para receber seu auxílio emergencial, o prêmio que a gente recebe deste governo é castigar ainda mais a empresa, castigando sobretudo seus funcionários”, afirma o congressista.

Takemoto, elogia o fato do relator Orlando Silva (PCdoB-SP) ter garantido no texto o respeito dos termos da convenção coletiva, pelo menos enquanto está em vigor.

O Caruaru Shopping, devido à pandemia do novo coronavírus, vem realizando ações para que o seu cliente não deixe de adquirir produtos oferecidos pelas lojas que fazem parte do centro de compras. Para isso foi criada a Vitrine Virtual. Trata-se de uma plataforma on-line, que vem a ser mais um canal de vendas.

No Vitrine Virtual, o cliente poderá conferir diversos produtos de várias lojas que fazem parte do delivery. “Para ter acesso à plataforma, o cliente deverá acessar o site caruarushopping.com e clicar no link da Vitrine Virtual, no próprio site, ele será direcionado para o WhatsApp da loja que escolheu o produto. Um consultor irá atendê-lo e acertará todos os detalhes da compra e da entrega”, explicou o gerente de Marketing do centro de compras, Walace Carvalho.

Passo a passo

Ao acessar o site, o cliente deverá procurar pela loja ou categoria e escolher o que deseja comprar. Ele deve clicar no produto para saber mais detalhes e preço.

Em seguida, deve clicar no botão Compre Via WhatsApp, onde será encaminhado para a loja escolhida. Um consultor o atenderá, acertará a compra e combinará a entrega do produto no endereço fornecido.

“O Vitrine Virtual vem como uma forma de cobrir a lacuna nesta época de pandemia, onde vários segmentos do comércio estão fechados. De uma forma prática e rápida, você pode escolher o que deseja comprar e receber na comodidade de sua casa”, concluiu Walace Carvalho.

O Caruaru Shopping fica localizado na Avenida Adjar da Silva Casé, 800, Bairro Indianópolis.