A obra do Monte Bom Jesus segue em ritmo acelerado. Após conclusão da primeira etapa, que consistiu na construção do receptivo turístico, barracas de tapioca e revitalização do entorno da igreja, a Prefeitura de Caruaru, através da Secretaria de Urbanismo e Obras, deu início à segunda fase da obra, que terá a construção do anfiteatro e recuperação da escadaria principal, a qual irá receber corrimão de cima a baixo, além da recuperação da via sacra.

A obra está orçada em R$ 1,4 milhão, através de recurso próprio e do Fundo de Desenvolvimento Municipal – FEM. O projeto tem como objetivo principal a requalificação das condições de infraestrutura do Monte, valorizando as condições físico-ambientais e considerando a área como componente emblemático e estratégico de um sistema urbano, articulando o Monte com o restante da cidade.

A previsão é que a segunda etapa seja concluída até o fim de março.

Neste sábado (24/02), das 8h às 12h, o GGE Caruaru realiza edições de dois importantes projetos da instituição de ensino: o Integra GGE e o Projeto Raízes. Esta será a primeira vez que os alunos da recém-inaugurada unidade de Caruaru participam das iniciativas que promovem a integração dos estudantes através da socialização e do entretenimento, utilizando toda a infraestrutura oferecida pelo colégio.

Os projetos têm objetivos específicos, por isso possuem propostas e abordagens distintas. O Integra GGE, evento anual que auxilia no processo de integração dos alunos, vai reunir os estudantes do Ensino Fundamental II e do Ensino Médio em atividades esportivas, momentos de descontração, música, diversão e alegria. A partir desta iniciativa, os novos alunos se sentirão ainda mais familiarizados com o ambiente escolar, além de serem estimulados a criar laços de companheirismo e amizade que irão beneficiar todo o processo de aprendizagem e convivência.

O Desafio Integra, competição de futsal entre professores, pais e alunos, é uma das atrações mais esperadas do dia. O time dos docentes está invicto há 11 anos e a disputa pela vitória promete ser bastante animada, proporcionando também uma confraternização entre pais e filhos que enfrentam os professores em quadra. Outras modalidades esportivas também serão oferecidas como tênis, badminton, vôlei, basquete, oficina de judô, oficina de ginástica e oficina de dança. Vídeo games, karaokê, jogos de tabuleiro, tênis de mesa, totó e cama elástica ainda fazem parte da programação.

Já o Projeto Raízes é destinado para alunos do GGE que vieram de outras cidades, estados e até mesmo países. Para eles, o Serviço de Orientação Educacional e Psicológica (SOEP) desenvolverá diversas dinâmicas em um momento de interação, promovendo um espaço para o compartilhamento de experiências e para que eles se sintam ainda mais acolhidos pela instituição e adaptados à nova realidade. Os alunos são convidados a falar sobre suas cidades de origem e apresentar o que estão trazendo das suas bagagens culturais para o GGE.

Colégio GGE – O Grupo Gênese de Ensino (GGE) escolheu Caruaru para sua expansão no interior do Estado. A unidade do GGE no município tem 7 mil m² e quatro blocos para atender alunos da Educação Infantil ao Ensino Médio. O investimento dos sócios-diretores foi de R$ 20 milhões de reais. O projeto gerou em Caruaru mais de 100 empregos diretos, movimentando a economia local e dando oportunidades no mercado de trabalho para profissionais de diversos segmentos. Com a unidade funcionando, são 80 contratados entre professores, coordenadores e funcionários do setor administrativo. O Colégio GGE conta com seu próprio sistema de gestão pedagógica: o V4. O Sistema se baseia em três pilares: Integração, Acompanhamento e Comunicação que abrangem todos os agentes – rotinas, conteúdos programáticos e projetos pedagógicos da escola – proporcionando informações relevantes a docentes, alunos, pais e equipe pedagógica (professores, coordenadores pedagógicos, coordenadores formativos, psicólogos e gestores).

Com objetivo de garantir a prevenção e o diagnóstico de doenças sexualmente transmissíveis (DSTs), a Secretaria de Saúde de Belo Jardim dispõe do Centro de Testagem e Aconselhamento/Serviço de Atendimento Especializado (CTA/SAE). No Centro, são realizados gratuitamente os testes rápidos de HIV, sífilis e hepatites B e C, palestras educativas sobre prevenção, distribuição de preservativo, e encaminhamento para tratamento.

Os atendimentos realizados no CTA/SAE são sigilosos e oferecem, a quem realiza os testes, um acompanhamento com uma equipe técnica formada por psicólogo, médico, enfermeiras e assistente social. Os profissionais atuam na orientação sobre o resultado final do exame, independente do diagnóstico positivo ou negativo, realizando o encaminhamento para tratamento nos serviços de referência da rede municipal e estadual de saúde.

A realização dos testes é gratuita e não é necessário apresentar requisição médica. As pessoas interessadas devem estar portando apenas documento de identificação (RG ou Carteira de Habilitação) e o cartão nacional do Sistema Único de Saúde (SUS). Os resultados são entregues na unidade 30 minutos após a realização dos testes.
O CTA/SAE funciona na Avenida Geminiano Maciel, número 270, no Centro. O atendimento é de segunda a sexta-feira, das 8h às 13h30.

Divulgado em janeiro de 2018 pelo Ministério da Educação (MEC), o Censo Escolar da Educação Básica apresentou alguns dados preocupantes sobre a educação brasileira. Segundo o estudo, houve uma queda no número de matriculados no ensino médio, fora isso, hoje muitos jovens são considerados inativos, ou seja, não trabalham e nem estudam. Uma informação assustadora que precisa ser estudada e muito bem trabalhada.

De acordo com a psicopedagoga especialista em gestão escolar, Ana Regina Caminha Braga, os dados do censo são bem claros. “Se juntarmos Ensino Fundamental e Médio, o Brasil perdeu mais de 2 milhões de matrículas. E se falarmos em distorção de série, tivemos um crescimento de 28% de 2015 pra cá. São problemas sérios, que devem ser levados em consideração pelos nossos governantes”, comenta.

Para Ana Regina, quanto a evasão escolar, devemos levar em conta não só a diversidade cultural brasileira, como as oportunidades oferecidas a esses jovens, que na grande maioria das vezes, desde muito cedo precisam auxiliar na renda familiar, deixando a educação de lado e dando prioridade ao sustento da casa. Além disso, a grande maioria dos jovens têm condições precárias para estudo o que acaba desmotivando.

“Nós devemos nos colocar no lugar do jovem que precisa acordar 4 ou 5 horas da manhã para ir à escola com transportes inadequado, muitas vezes sem refeição, sem ter dormido dignamente. Só dá tempo de chegar na sala de aula e encontrar uma apostila e o professor lá na frente passando os conteúdos. Será que isso motiva o aluno a ficar no ambiente ou ele começa a pensar que trabalhar seria muito mais eficaz para o seu sustento? Precisamos mudar tudo isso”, complementa a especialista.

O incentivo por parte dos órgãos responsáveis é fundamental para a mudança desses dados. Ainda segundo a especialista, projetos voltados para a formação acadêmica junto a práticas e vivências de mundo que possam prepará-los para o mercado de trabalho como profissionais e pessoas éticas, com responsabilidade, conhecimento e integridade como ser humano são fundamentais. “Além do conhecimento específico das disciplinas, é preciso valorizar os aspectos do cidadão fora dos muros escolares, na sociedade em que eles precisam ser inseridos. Atrair e motivar os jovens dentro das escolas deve partir de projetos, movimentos e socialização com a realidade de formação para o futuro no mercado de trabalho com um objetivo claro e próximo dos passos a serem dados logo na sequência do Ensino Médio”, completa Ana Regina.

Oportunidades de emprego e estágio estão disponíveis em Caruaru através da Acic. As vagas com carteira assinada que estão sendo ofertadas são para recepcionista/divulgadora, gestão de folha e assistente financeiro. Para os universitários, a oportunidade é destinada para alunos dos cursos de Administração ou Ciências Contábeis.

Podem participar da seleção para recepcionista/divulgadora, mulheres que tenham entre 19 e 25 anos e tenham concluído o curso superior de Publicidade e Propaganda. Já para o cargo de assistente financeiro podem se candidatar homens entre 19 e 25 anos que sejam formados em Administração. A vaga para gestão de folha está disponível para homens e mulheres entre 28 e 35 anos que sejam formados em Ciências Contábeis e que tenham experiência com Departamento Pessoal e com a ferramenta eSocial. Os currículos dos candidatos estão sendo recebidos para avaliação pelo e-mail: curriculo@acic-caruaru.com.br. O departamento solicita que a vaga almejada esteja especificada no assunto da mensagem.

Alunos que cursem do quarto ao sétimo período de Administração ou Ciências Contábeis, e que estudem no turno da noite, podem concorrer a vaga de estágio na área. A bolsa auxílio oferecida é de R$ 400 a R$ 600 + auxílio transporte. A carga horária é de 6h. Os interessados devem encaminhar seus currículos para o e-mail: qualificabrasil@acic-caruaru.com.br. Mais informações pelo telefone: (81) 3721-2725.

A P&G, uma das maiores empresas de bens de consumo do mundo, busca fortalecer seu time de profissionais no Brasil e aumentar sua distribuição no País e, por isso, está com vagas abertas para assistente técnico de logística júnior em Recife, e para supervisor de vendas em Caruaru.

A principal responsabilidade do contratado para o cargo de técnico de logística será de garantir o controle e os padrões de operação da P&G. Além disso, será responsável por executar avaliações internas, revisões mensais de indicadores e metas, implementar procedimentos, entre outros. Os candidatos precisam possuir graduação completa em Engenharia, Química, Farmácia e cursos similares, com CRF ou CRQ, conhecimento da língua inglesa e em Qualidade. Experiência com sistemas, como SAP e PriME, é um diferencial.

Já a vaga de supervisor de vendas exige que os contratados sejam responsáveis por desenvolver os negócios da empresa na região, onde o vendedor será o principal ponto de contato entre a marca e o cliente, ao mesmo tempo que gere o time local. Além de garantir pontos de venda bem executados e abastecidos, será está no escopo do trabalho a implementação de planos e plataformas desenhados pela companhia. Como requisito, o candidato deve possuir ao menos um ano de experiência em vendas.

Mais informações

Vaga: assistente técnico de logística júnior

Local: Escritório Regional da P&G em Recife (PE)
Link para candidatar-se: https://jobs.pgcareers.com/job/recife/junior-logistic-technical-assistant-for-dc-in-recife/936/6811828

Vaga: Supervisor de vendas

Local: Caruaru (PE)

Link para candidatar-se: https://jobs.pgcareers.com/job/pernambuco/sales-supervisor-northeast-region-caruaru/936/7001370

O piso salarial do comércio de Caruaru sofrerá reajuste em 2018. O novo valor de R$ 1.050 foi aprovado em negociação entre o Sindicato dos Lojistas do Comércio de Caruaru (Sindloja) e o Sindicato dos Empregados no Comércio de Caruaru (Sindecc). O acordo teve mediação do chefe de fiscalização do Ministério do Trabalho e Emprego em Caruaru, Francisco Reginaldo, e foi acompanhada pela presidente da Accape, Aldeni Ribeiro.

O reajuste de 2,1,% no piso salarial do comércio de Caruaru vem atender o acordo firmado entre os sindicatos na Convenção Coletiva de Trabalho (CCT) 2017/2018, que garante alteração nas clausulas econômicas, que têm vigência de um ano, ou seja, o piso anterior foi válido até o dia 31 de dezembro de 2017.

O novo acordo institui que o piso da categoria é retroativo a janeiro de 2018 e estará em vigor até o dia 31 de dezembro de 2018, ficando mantidas as cláusulas sociais da CCT com vigência também até o dia 31 de dezembro deste ano.

A comissão de negociação do Sindloja foi composta pelos diretores Michel Jean, Luciano Justino, Robson Ferreira e Glerison Gomes, com orientação da assessora jurídica do Sindloja, Kilma Galindo. Vale destacar que a negociação ocorreu de forma cordial, com o apoio da nova direção do Sindecc.

*José Paulo Graciotti

Muito se tem falado ultimamente sobre os impactos das novas tecnologias em todas as áreas e no Direito não seria diferente. Vários autores têm preconizado até o termino da profissão, que a meu ver é um pouco de sensacionalismo para chamar a atenção como grandes gurus futurólogos.

Não se pode negar que a evolução tecnológica está sendo brutal e que vai mudar tudo ao nosso redor, desde o simples fato de usarmos a internet (com todos aqueles softwares que descobrem nosso padrão de navegação e sugerem automaticamente coisas que possam nos interessar em qualquer navegador que utilizemos, como se fizessem parte da página original) até nos mais novos robots que chegam a cozinhar (www.moley.com).

Sou apaixonado pelo futuro e tudo que se refere a novas tecnologias e tenho certeza que essa nova revolução vai nos impactar de maneira que nunca havíamos sentido, mas o ponto que quero abordar é que ultimamente confunde-se inovação com tecnologia (que é um tipo de inovação) e esses conceitos são bastante diferentes.

O mercado jurídico está passando por uma pressão brutal, não causada pela tecnologia e sim pela ameaça da concorrência mais acirrada, pela mudança das responsabilidades atribuídas aos Diretores Jurídicos e seus departamentos, pelo aperto que tais setores estão exercendo nos seus prestadores de serviços jurídicos e tudo isso exigindo adaptações brutais num mercado que sempre esteve numa zona de conforto.

O que mais tem me espantado é a visão endógena que vários gestores de escritórios ainda têm de si mesmos, pois quando questionados sobre seus diferenciais, quase sempre respondem com as frases: “temos os melhores advogados” (falam inglês, têm LLM, trabalharam em escritórios americanos e por aí vai), “atendemos bem nossos clientes” (quase sempre consta uma frase de efeito nos sites), “ temos a melhor expertise”, apenas para citar as principais. Não sei se esta atitude é de autoenganação, “wishfullthinking” ou até a própria visão incorreta de seu negócio.

Por outro lado, os mesmos gestores percebem que têm problemas internos e externos, que aparecem na falta de plano de carreira correto (lembremos das expectativas das novas gerações), na falta de um critério profissional de relativização de sócios, na falta de produtividade e rentabilidade, na falta de um conhecimento mais profundo do mercado que atuam e na falta de um planejamento (mínimo que seja) de suas atividades atuais e movimentos futuros.

Perguntas emblemáticas que evidenciam as dificuldades internas:

Por que não consigo fazer boas contratações de profissionais?

Por que não consigo mais comprometimento da minha equipe?

Por que não consigo melhorar o nível das contratações dos meus serviços?

Por que é tão difícil aumentar a rentabilidade?

A simples adoção das novas tecnologias irá, sem sombra de dúvidas, trazer o aumento de eficiência na operação, mas é apenas um approach evolucionário, no qual tentamos fazer um pouco melhor aquilo que sempre fizemos. O que se espera do mercado jurídico é uma mudança inteira na forma de prestar tais serviços e isso só ocorre quando muda o “mindset” de seus gestores, pulando para um approach revolucionário, ou seja, pensando fora da caixa e principalmente tendo a coragem de experimentar novas soluções.

Pensar à frente não quer dizer fazer melhor e sim fazer diferente, mais ágil, mais barato e melhor!

Essa mudança não virá da implantação de novos sistemas, mas sim de uma nova relação com clientes, mudando da forma tradicional passando de “legal advisor” do cliente, para ser o “business partner” do mesmo.

As perguntas que devem ser feitas são:

O que meu cliente quer efetivamente de mim?

O que o mercado espera dos prestadores de serviços jurídicos no momento econômico atual?

Será que o serviço que ofereço (pelo valor cobrado), o mercado quer consumir?

Sou efetivamente atraente para os profissionais do futuro?

Quais são minhas vantagens e desvantagens competitivas?

Como melhorar minha eficiência e eficácia?

Com certeza, a tecnologia ajudará em muito nas soluções de todos os problemas identificados quando tais perguntas forem feitas e respondidas.

Resumindo: muito mais do que a simples adoção de novas tecnologias, é preciso mudar a forma de encarar o seu negócio, seus clientes, o mercado e oferecer a todos esses elementos, soluções que os surpreendam e os entusiasmem. Isso é Inovação!

José Paulo Graciotti é consultor, autor do livro “Governança Estratégica para escritórios de Advocacia”, sócio da GRACIOTTI Assessoria Empresarial, membro da ILTA– International Legal Technology Association e da ALA – Association of Legal Administrators. Há mais de 30 anos implanta e gerencia escritórios de advocacia – www.graciotti.com.br

Na tarde de ontem, (20), a deputada Roberta Arraes esteve em reunião com o secretário de Transportes em exercício, Antônio Júnior e o engenheiro civil, Hélder Rômulo, onde recebeu a notícia da execução do projeto de revitalização da pista do aeroporto do município de Araripina, que é um pleito antigo do ex-prefeito Alexandre Arraes, e em breve terá sua concretização para melhorar a pista de pouso.
A outra notícia que o secretário informou foi sobre a obra da estrada de Lagoa do Barro, que se encontra em processo com todos os trâmites legais, e em um curto prazo o governador Paulo Câmara estará dando a ordem de serviço.

Ainda na ocasião, a parlamentar também reforçou os pedidos de serviço para a operação tapa buraco dos trechos das estradas PE – 615, que liga o distrito de Nascente ao centro do município de Araripina; da PE-545, para favorecer os municípios de Ouricuri, Bodocó e Exú; e o recapeamento da PE-576, que liga Ipubi a Trindade.

“Foi uma reunião bastante proveitosa, a revitalização da pista do aeroporto será muito importante, e a obra da estrada de Lagoa do Barro é um sonho antigo da população e em breve irá se tornar uma realidade”, afirmou a deputada Roberta Arraes.

Integrante do Conselho da República, órgão previsto na Constituição Federal para tratar de temas de gravidade para o país, o líder da Oposição no Senado, Humberto Costa (PT-PE), apresentou requerimentos de informação à Presidência da República para saber quais foram os motivos que levaram o governo Temer a intervir na segurança pública do Rio de Janeiro, quanto será gasto, de onde sairá o dinheiro e qual o resultado das operações militares lá realizadas, entre outras dúvidas.

Desde que o Palácio do Planalto anunciou a intervenção federal em território fluminense, no fim da semana passada, Humberto procura saber quais são os documentos, as notas e os pareceres jurídicos que embasaram o decreto de intervenção, mas sem sucesso até agora.

“Na reunião do Conselho da República com Temer e seus ministros, na última segunda, perguntei se houve crescimento da violência no Rio que justificasse a medida. Ninguém soube responder na hora e, até hoje, parece que desconhecem a realidade”, declarou.

O senador ressaltou que já há emprego das Forças Armadas no Rio desde julho do ano passado, por força de um decreto de Garantia da Lei e da Ordem (GLO), e que os resultados nunca foram apresentados pelas autoridades ou experimentados pela população.

“Quanto foi aplicado nessa operação e qual a fonte dos recursos desse processo? Nem isso nós sabemos, assim como não temos conhecimento sobre a previsão orçamentária dessa intervenção anunciada agora”, criticou.

Diante da falta de transparência e informações a respeito da iniciativa do governo, Humberto defendeu que o Senado se posicionasse contrário ao decreto, até porque outros Estados que sofrem da mesma forma ou até mais intensamente do que o Rio com a criminalidade, como o Ceará, Sergipe e Pernambuco, não estão sendo contemplados igualmente. No entanto, a intervenção foi aprovada pelo voto de 55 senadores contra 13.

“Esse decreto pirotécnico foi editado para tentar reverter uma pauta que lhe é profundamente negativa, que é a reforma da Previdência. Tenho convicção de que essa jogada de marketing, com uso das Forças Armadas, serve tão-somente a que esse presidente medíocre busque melhora nos seus índices de popularidade”, finalizou.