Na sexta-feira (23), representantes do Programa Criança Feliz, do Ministério de Desenvolvimento Social (MDS), estiveram em Caruaru para acompanhar o andamento das ações no município. A equipe foi recebida pelo secretário de Desenvolvimento Social e Direitos Humanos de Caruaru (SDSDH), Fernando Silva, que falou da execução do programa e encaminhou o grupo para uma visita domiciliar à uma família beneficiada.

A consultora do MDS, Tatiane Parra, enalteceu como ponto forte da execução do programa no município, o processo de formação dos profissionais envolvidos. “A gente percebe que a equipe envolvida tem a preocupação com a qualidade da execução do trabalho realizado de forma intersetorial. Caruaru tem como ponto forte esse processo de formação das equipes para o sucesso do programa no município, que pode servir de modelo para outras cidades do país”, afirmou.

Do MDS, também esteve presente a consultora Mônica Couto, junto com a coordenadora estadual do programa, Katiuska Lopes. A visita foi guiada pela secretária executiva de Assistência Social da SDSDH e coordenadora do programa em Caruaru, Bernardeth Gondim. O coordenador municipal de Políticas Estratégicas da Secretaria de Saúde, Rafael Moreira, e a coordenadora do SCFV no município, Daniela Braga, também acompanharam.

Continua em cartaz, no Shopping Difusora, até o dia 2 de março, a exposição “Novos Olhares – Feira de Caruaru”. A atividade dos alunos de Jornalismo da Asces-Unita traz elementos que estão presentes na música de mesmo nome (‘A Feira de Caruaru’), de autoria do compositor Onildo Almeida, e lançada por Luiz Gonzaga há exatas seis décadas (1957).

A iniciativa buscou possibilitar a prática fotográfica supervisionada e também construir uma atuação profissional pautada em uma análise crítica sobre o que está sendo retratado. Neste caso, revisitando a letra da música e analisando o cenário artístico-cultural do município.

De acordo com o professor Diogenes Barbosa, um dos organizadores da Exposição, a atividade é uma forma de destacar nossos valores culturais. “Também acabamos contribuindo socialmente para a difusão de valores artísticos da nossa cidade por meio da representação fotográfica. Portanto, fica o convite para que a população nos visite e confira as imagens de ícones que foram retratados”, destaca.

A Exposição “Novos Olhares – Feira de Caruaru”, está situada no Piso 3 do Shopping Difusora, onde ficará até o dia 2 de março. Ela é organizada pelo Laboratório de Práticas e Estudos em Jornalismo (Lapej) da Asces-Unita. A entrada é gratuita.

Serviço

O que? Exposição Novos Olhares – Feira de Caruaru

Onde? Piso 3 do Shopping Difusora

Quando? Até o dia 2 de março

Entrada: Gratuita

A análise feita por técnicos da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab) aponta que o tomate apresentou altas significativas nas Centrais de Abastecimento em janeiro e pode pesar no orçamento dos brasileiros nos próximos meses. Os dados estão no 2º Boletim Hortigranjeiro, divulgado pela Conab na quinta-feira (22), que inclui os preços de diversas variedades de produtos e o consumo nas grandes cidades. As informações foram captadas em entreposto de oito estados brasileiros.

De acordo com o boletim, o percentual de alta nas capitais chegou a 95,6% em Vitória, 83% em Belo Horizonte, 77,7% em Goiânia e 66,1% no Rio de Janeiro. Nos demais mercados, o percentual ficou na casa dos 33,8% em São Paulo, de 31,1% em Curitiba, de 39,8% em Recife e de 35,85% em Fortaleza.

Quem pode salvar as contas da feira é o mamão, que teve queda de preço e grande oferta em janeiro. “É esperado que nos próximos meses haja uma redução do volume plantado, em virtude do desestímulo de alguns produtores com a pouca rentabilidade, aliada à diminuição das floradas do período”, explica o gerente de Modernização do Mercado Hortigranjeiro da Conab, Erick Farias. “Verificamos preços menores principalmente no Rio de Janeiro, com baixa de 10,68”.

A fruta também caiu de preço nos estados de SP (0,24%), ES (6,61%), PE (0,37%) e PR (8,95%). O mamão só apresentou leve alta nos mercados atacadistas de Minas Gerais (0,92%) e Ceará (8,45%). No estado de Goiás, a média foi mais alta, com aumento de 23,93% no preço.

O estudo aponta também que as exportações caíram cerca de 50%, algo próximo a 1,8 mil toneladas, enquanto que no mesmo período do ano passado atingiu 3,8 mil toneladas. Entre os motivos estão o desestímulo pelo preço, a má qualidade dos produtos devido a chuvas e menores canais de escoamento do produto sobretudo para a União Europeia.

A 99, empresa brasileira de mobilidade urbana, foi eleita uma das 10 Empresas Mais Inovadoras da América Latina, segundo a revista Fast Company. O aplicativo é o 5º colocado no ranking que homenageia empresas líderes em crescimento e em ascensão que exemplificam o melhor em negócios e inovação. O levantamento anual das Empresas Mais Inovadoras de 2018 foi anunciado esta semana pela Fast Company.

O ranking da revista reconhece empresas pioneiras em 36 categorias, desde inteligência artificial a bem-estar. Mais de 35 profissionais, incluindo editores, repórteres e colaboradores pesquisaram milhares de empresas – muitas das quais foram identificadas por um novo processo de submissão do ranking – para criar essas listas.

O ranking das Empresas Mais Inovadoras é anuário da Fast Company e uma das publicações editoriais mais aguardada do ano. Ele fornece tanto um panorama como um roteiro para o futuro da inovação nos setores mais dinâmicos da economia. “Este ano, a lista é uma é um retrato inspirador e perspicaz sobre o número de empresas que adotaram a inovação e estão trabalhando para fazer mudanças significativas”, afirma o editor-adjunto da Fast Company, David Lidsky, que supervisionou a publicação com a editor-sênior Amy Farley.

“Estamos muito felizes de estarmos no 5º lugar das Empresas Mais Inovadoras da América Latina. A 99 cresce a cada dia e queremos mostrar o quanto é importante soluções de mobilidade urbana para construirmos cidades inteligentes. Estamos trabalhando para aperfeiçoar o aplicativo e levar às pessoas os benefícios da inovação na tecnologia”, disse Daniela Bertocchi, Head de Comunicação da 99.

A edição das Empresas Mais Inovadoras (Março-Abril 2018) já está disponível na versão online no site www.fastcompany.com/MIC, e iTunes.

Sobre a 99

A 99, empresa brasileira de mobilidade urbana fundada em 2012, agora faz parte da DiDi Chuxing. A empresa conecta mais de 300 mil motoristas a 14 milhões de passageiros em mais de 400 cidades no Brasil. Como uma das maiores provedoras de mobilidade do país, a startup oferece três tipos de serviços na sua plataforma: 99Pop, categoria de carros particulares presente em mais de 30 cidades; 99Taxi, categoria que cobre todo o Brasil, e o 99Top, serviço premium de táxis de luxo oferecido em São Paulo. http://www.99app.com/

Uma das bandas de maior destaque da cena musical brasileira, Cordel do Fogo Encantado, traz Lirinha (voz e pandeiro), Clayton Barros (violão e voz), Emerson Calado (percussão e voz), Nego Henrique (percussão e voz) e Rafa Almeida (percussão e voz) juntos depois de oito anos. Após diversas especulações acerca de uma possível volta, finalmente, eles anunciam o lançamento do quarto disco para 06 de abril e em breve serão divulgadas as datas dos shows.

Além disso, a partir de hoje, o público poderá conferir os três álbuns do grupo em todas as plataformas de streaming, a discografia completa foi remasterizada. São eles: Cordel do Fogo Encantado (2001), produzido por Naná Vasconcelos, O Palhaço do Circo Sem Futuro (2002), co-produzido pelos próprios integrantes e por Buguinha Dub e Ricardo Bolognine e Transfiguração (2006) produzido por Carlos Eduardo Miranda e Gustavo Lenza.

Novo disco

Com o título de Viagem ao Coração do Sol, o quarto álbum do grupo, produzido por Fernando Catatau, vai apresentar ao público canções que ficaram guardadas e outras que foram compostas no último ano. “Fizemos uma opção estética de não sermos um grupo de releitura ou de glorificação do passado. As novas letras vão dialogar com os sentimentos humanos, com aquilo que nos cerca. Já musicalmente, o Cordel mantém a característica de sempre surpreender”, diz Lirinha.

Gravado no Estúdio El Rocha, em São Paulo, e em Fortaleza no Totem Estúdio, o disco será uma continuidade no processo criativo da banda. “A mística que envolve o Cordel se manteve suspensa durante esses anos. Inicialmente, éramos um grupo de teatro, o nome da banda era o título de um espetáculo sobre o fogo encantado. No nosso primeiro disco contamos este cordel, ou seja, esta história. Depois falamos de um palhaço de um circo sem futuro, uma metáfora da existência humana, e, por fim, na turnê do álbum Transfiguração, apresentamos um cenário que se recolhe para uma espécie de pausa, algo bem significativo para o momento em que se deu, mesmo não sendo planejado”, conta o vocalista. Portanto, para a volta do grupo, serão apresentados elementos que remetem a essa narrativa do terceiro disco, “agora é momento de sair para o sol, florescer, caminhar em direção à luz, sair de dentro da terra, rasgar o casulo”, completa Lirinha. Na iluminação de palco, contam com um antigo parceiro da banda, o iluminador Jathyles Miranda, que acompanha o grupo desde o início.

A capa do disco foi desenvolvida pelo estúdio de design Savia Design & Branding e traz diferentes elementos, como a luz, o raiar, o vento e o otimismo representados na forma de um personagem, uma vez que esses símbolos transitam por todo o disco. “Criamos uma figura de luz, uma persona do movimento, que nasce da terra como um sopro de otimismo e cor”, comenta Lucas Bacic, que assina a direção criativa ao lado de Lucas Falcão.
A volta

O grupo costumava dizer, nos tempos de Cordel, que a banda só iria acabar se o fogo, elemento vital que os uniu, se extinguisse. Em 2010, quando anunciou sua saída do grupo, Lirinha o fez por motivos pessoais: “Estava há 13 anos sem pausa no Cordel e senti uma necessidade pessoal de experimentar outras formas de compôr. Mas o fogo se manteve aceso, as pessoas que admiravam o trabalho não deixaram a chama se apagar”. Então, ficou sempre uma esperança. “Quando nos reencontramos, parecia que estávamos apenas continuando um assunto que tinha ficado no ar. Não teve nenhum estranhamento, somos como uma família, descobrimos muitas coisas juntos. Com certeza é uma retomada em um mundo bem diferente, nós também mudamos, mas a essência permaneceu”, conta o líder do grupo que lançou dois discos em carreira solo, Lira (2011) e O Labirinto e o Desmantelo (2015).

A decisão de reunir a banda novamente foi há 01 ano, mas ao longo dos 08 que se passaram tiveram diversos momentos que foram como sinais de que a volta era só uma questão de tempo. Lirinha lembra do velório de Naná Vasconcelos, ano passado. Considerado uma autoridade mundial na percussão, o músico pernambucano foi um dos padrinhos do Cordel do Fogo Encantado, uma vez que produziu o primeiro disco da banda e também por tê-los incentivado a criar uma nova linguagem para a música. “Então, quando estávamos reunidos no dia em que ele faleceu, comentamos que tínhamos que voltar para cantar para Naná”, relembra Lirinha. E completa: “Alguns momentos me deram muita saudade do Cordel, foi quase impossível não pensar neste retorno. Queria muito que Naná tivesse visto a volta, então, a morte dele mexeu comigo”.

Outro compositor do grupo, Clayton Barros, que lançou o disco A Idade dos Metais com a banda Os Sertões em 2012, comenta que a possibilidade da volta sempre existiu e quando foi definida eles se mantiveram calados trabalhando em um planejamento que se concretiza em 2018. “Foi um pouco estranho ter que omitir sobre a volta e, ao mesmo tempo, estar no estúdio gravando. Tudo isso trouxe uma questão emocional que tive que lidar. E agora estou na expectativa de como vai ser, afinal, o mundo mudou bastante desde que anunciamos o fim da banda. Estou bastante curioso para ver o que vem por aí”, diz.

Já Emerson Calado, um dos percussionistas do grupo, conta que foi um período importante para que cada integrante pudesse afirmar as próprias identidades. Desde 2010, ele trabalhou em diferentes projetos, como a banda Nume, e foi o responsável pela direção musical do espetáculo de teatro mineiro Teia, dentre outras iniciativas.

Parceiro de Emerson na percussão, Nego Henrique participou de alguns projetos sociais, estudou produção e direção musical, e o destaque fica para o projeto de canto negro com a cantora e produtora cultural Karynna Spinelli. Juntos cantam em iorubá, na linha de terreiro de candomblé.

O terceiro percussionista, Rafa Almeida, que tinha 17 anos quando entrou na banda, conta que estava esperando pela volta há dois anos. “Sinto que o Recife, e até uma parte do Brasil, perdeu um pouco sem a música do Cordel, que é tão forte”, diz. E completa: “Está sendo muito bom voltar a tocar, as músicas antigas e novas, enfim, é algo muito grande, viver esse novo momento é inexplicável. E estamos com a mesma energia”. Durante este tempo, Rafa tocou e gravou discos com Vitor Araujo, além de fazer participações especiais, tocando com Karynna Spinelli, João do Morro, Lucas dos Prazeres, dentre outros.

2018

Quando a banda surgiu, em 1999, viu de perto o fim do poder das grandes gravadoras e em 2018, voltarão em um universo bastante diferente em várias frentes, incluindo novas formas de divulgar e consumir música. “A obra do Cordel se tornou rara, pois não lançamos o trabalho nas plataformas de streaming e nem fizemos novas prensagens dos álbuns”, comenta Lirinha. Inclusive, a procura pela discografia foi também uma das motivações para a volta: “a procura é bem grande, sempre recebemos mensagens de fãs nos perguntando sobre os discos, foi aí que começamos a entender a importância da história do grupo. Então, fomos convocados a nos mexer e organizar tudo”, diz o compositor.

PARA OUVIR:
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Ficha técnica – capa:
Desenvolvido por Savia Design&Branding
Direção Criativa: Lucas Bacic e Lucas Falcão
Fotografias: Lucas Bacic
Projeto Gráfico: Lucas Bacic e Lucas Falcão
Modelo: Eduardo Nóbrega

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SITE:
Cordel do Fogo Encantado

O senador Armando Monteiro (PTB-PE) classificou como “gravíssima” a situação da segurança pública em Pernambuco ao concordar, em discurso no plenário, esta semana, com a intervenção federal na segurança pública do Rio de Janeiro. “Temos em Pernambuco números de guerra”, assinalou, ao informar que a taxa de homicídios recorde no estado, no ano passado, de 5.427 assassinatos, é superior à taxa por 100 mil habitantes verificada no Rio.

“A violência em Pernambuco é uma emergência social que alcança todas as regiões do estado”, enfatizou, destacando que o governo Paulo Câmara produziu “um grave retrocesso” nas estatísticas locais de homicídios. “O caso de Pernambuco se enquadra no quadro de fragilização da autoridade estadual e na incapacidade de se garantir a continuidade de políticas de segurança de êxito, como o Pacto pela Vida”, acrescentou.

Segundo Armando, a intervenção das Forças Armadas na segurança pública do Rio era inevitável. Advertiu, porém, que a medida envolve muitos riscos, como as fragilidades estruturais da área de segurança, traduzidas na grande deficiência do patrulhamento ostensivo – apenas 40% do efetivo da PM carioca está disponível para o policiamento, mencionou- e no controle do crime organizado sobre extensa e populosa área urbana.

A P&G, uma das maiores empresas de bens de consumo do mundo, busca fortalecer seu time de profissionais no Brasil e aumentar sua distribuição no País e, por isso, está com vagas abertas para assistente técnico de logística júnior em Recife, e para supervisor de vendas em Caruaru.

A principal responsabilidade do contratado para o cargo de técnico de logística será de garantir o controle e os padrões de operação da P&G. Além disso, será responsável por executar avaliações internas, revisões mensais de indicadores e metas, implementar procedimentos, entre outros. Os candidatos precisam possuir graduação completa em Engenharia, Química, Farmácia e cursos similares, com CRF ou CRQ, conhecimento da língua inglesa e em Qualidade. Experiência com sistemas, como SAP e PriME, é um diferencial.

Já a vaga de supervisor de vendas exige que os contratados sejam responsáveis por desenvolver os negócios da empresa na região, onde o vendedor será o principal ponto de contato entre a marca e o cliente, ao mesmo tempo que gere o time local. Além de garantir pontos de venda bem executados e abastecidos, será está no escopo do trabalho a implementação de planos e plataformas desenhados pela companhia. Como requisito, o candidato deve possuir ao menos um ano de experiência em vendas.

Mais informações

Vaga: assistente técnico de logística júnior

Local: Escritório Regional da P&G em Recife (PE)

Link para candidatar-se: https://jobs.pgcareers.com/job/recife/junior-logistic-technical-assistant-for-dc-in-recife/936/6811828

Vaga: Supervisor de vendas

Local: Caruaru (PE)

Link para candidatar-se: https://jobs.pgcareers.com/job/pernambuco/sales-supervisor-northeast-region-caruaru/936/7001370

Sobre a P&G

A P&G atende quase 5 bilhões de pessoas ao redor do mundo com suas marcas. A empresa conta com um dos portfólios mais fortes de marcas líderes, confiáveis e de alta qualidade, incluindo Always®, Ariel®, Aussie®, Downy®, Gillette®, Head&Shoulders®, Oral-B®, Pampers®, Pantene® e Vick®. A comunidade da P&G opera em aproximadamente 70 países. Acesse http://br.pg.com para encontrar as notícias mais recentes e informações detalhadas sobre a P&G e suas marcas.

A​ GOL Linhas Aéreas Inteligentes acaba de anunciar um novo perfil tarifário, com o objetivo de se consolidar como a empresa preferida dos Clientes. A principal novidade é a criação da tarifa PROMO, com descontos de até 30% em relação à menor praticada até então (tarifa LIGHT).

Além do preço mais baixo, o Cliente continua tendo à sua disposição todo o conforto dos serviços da Nova GOL gratuitamente, como snacks orgânicos, TV ao vivo a bordo, além dos assentos em couro e a possibilidade de carregamento de telefones celulares e tablets, uma necessidade prática das pessoas atualmente. Também a partir de hoje, a empresa passa a oferecer seu novo serviço de bordo em todos os voos, com bebidas não alcoólicas como refrigerante, suco, café e água, sem qualquer custo adicional.

A criação dessa tarifa ainda mais atrativa, unida ao elevado nível de serviços, somente é possível graças ao trabalho contínuo da GOL em reduzir custos e aumentar a eficiência operacional da empresa de uma maneira inteligente. Por ser a única companhia aérea do país com frota padronizada, possibilita a criação de uma malha aérea que maximiza o tempo de voo das aeronaves, alcançando o menor custo por assento do setor em toda a América Latina. Benefício este que a empresa repassa aos consumidores na forma de tarifas mais acessíveis.

Essa nova estrutura tarifária visa oferecer produtos que atendam tanto as necessidades de quem busca a menor tarifa possível quanto aquele passageiro que exige maior flexibilidade e serviços adicionais na hora de viajar. “Nosso objetivo é dar ao Cliente GOL total controle sobre suas preferências individuais ao adquirir um bilhete aéreo para voar conosco”, afirma Eduardo Bernardes, Vice-presidente de Vendas e Marketing da Companhia.

O NOVO PERFIL DE TARIFAS

Tanto em voos nacionais quanto internacionais, a GOL lança a tarifa PROMO* – a mais barata entre as opções – permitindo que o Cliente aproveite oportunidades sazonais de compras de passagens aéreas com menores custos. Voando com ela, o passageiro faz a marcação gratuita dos seus assentos com antecedência de até sete dias em relação à data do embarque, além de acumular uma milha Smiles a cada real gasto.

A tarifa LIGHT, lançada em junho de 2017, segue nos mesmos moldes, privilegiando os passageiros que não têm necessidade de despachar bagagens. Atualmente, cerca de 65% dos bilhetes já são vendidos nesta tarifa, e a aderência é grande principalmente entre o público corporativo e o jovem, que tradicionalmente viaja com menos bagagem.

Nos voos nacionais, além da PROMO e LIGHT, há mais duas opções de tarifas: PLUS e MAX. Como benefício, o Cliente que compra a tarifa MAX, por exemplo, conta com algumas vantagens do passageiro frequente, como prioridade no embarque, escolha do assento GOL+ Conforto gratuitamente (de acordo com a disponibilidade), direito a duas bagagens na franquia e ainda a antecipação de voo em qualquer horário do mesmo dia, sem qualquer custo adicional.

Nos voos internacionais, a classe PREMIUM continua com os mesmos benefícios já apreciados por milhares de Clientes da GOL, como acesso à sala VIP, o assento do meio bloqueado e serviços diferenciados durante toda a viagem.

Nas novas tarifas, tanto para trechos nacionais quanto internacionais, além dos Clientes pontuarem no programa de relacionamento Smiles, também ganham pontos progressivamente os membros do VoeBiz – iniciativa destinada ao mercado corporativo de pequenas e médias empresas, um diferencial da GOL para este público.

Promovendo o estímulo a atividades artísticas, o Sesc Ler Surubim está com inscrições abertas para cinco turmas de teatro. Ao todo, há 70 vagas disponíveis e os interessados devem se inscrever até a próxima quarta-feira (28/02). Há 10 anos desenvolvendo projetos de artes cênicas, a unidade tem a proposta de fazer o aluno dialogar com a contemporaneidade, oferecendo experiências teatrais para crianças, jovens e adultos.

A turma de Teatro para Crianças oferece experiências teatrais para os alunos com idade entre 7 e 13 anos. As aulas serão realizadas durante o ano inteiro, sempre na terça e quinta-feira, no horário das 16h às 18h. Para alunos com mais de 14 anos, estão abertas as inscrições para a turma de Iniciação ao Teatro. As aulas têm duração semestral e acontecem também na terça e quinta-feira, das 18h às 21h. Este curso disponibiliza vagas limitadas pelo Programa de Comprometimento e Gratuidade (PCG). Para pessoas com renda superior a três salários mínimos, são cobrados R$10 dos comerciários e dependentes e R$20 do público em geral.

O Grupo Proscênio é o mais antigo do Sesc Ler Surubim. O grupo se reúne há 10 anos para promover atividades artísticas e é a primeira turma de artes cênicas da unidade. Para participar deste curso, o aluno deve ter experiência teatral e idade superior aos 15 anos. As aulas são realizadas na sexta-feira, das 18h às 21h e no sábado, das 10h às 13h. As atividades deste curso são gratuitas.

As aulas destas modalidades serão realizadas na sala de práticas artísticas do Sesc Ler Surubim. Todos os cursos são ministrados pelo instrutor de atividades artísticas André Chaves. O professor é ator, encenador e diretor.Mesmo sendo jovem, André possui uma larga experiência na pedagogia teatral.

Os interessados em participar destes cursos podem se matricular no Ponto de Atendimento da unidade, que fica na Rua Frei Ibiapina, S/N, no bairro São José. Para isso, o aluno deve apresentar Documento de Identidade, Comprovante de Residência e uma foto 3×4. Alunos com mais de 8 anos devem apresentar CPF.

Sesc – O Serviço Social do Comércio (Sesc) foi criado em 1946. Em Pernambuco, iniciou suas atividades em 1947. Oferece para os funcionários do comércio de bens, serviços e turismo, bem como para o público geral, a preços módicos ou gratuitamente, atividades nas áreas de educação, saúde, cultura, recreação, esporte, turismo e assistência social. Atualmente, existem 19 unidades do Sesc do Litoral ao Sertão do estado, incluindo dois hotéis, em Garanhuns e Triunfo. Essas unidades dispõem de escolas, equipamentos culturais (como teatros e galerias de arte), restaurantes, academias, quadras poliesportivas, campos de futebol, entre outros espaços e projetos. Para conhecer cada unidade, os projetos ou acessar a programação do mês do Sesc em Pernambuco, basta acessar www.sescpe.org.br.

Serviço – Turmas de Teatro do Sesc Ler Surubim

Período de inscrições: até 28 de fevereiro de 2018

Local: Sala de práticas artísticas do Sesc Ler Surubim – Rua Frei Ibiapina, S/N, São José

Informações: (81) 3634-5280

Teatro para criança

Horário: terça e quinta-feira,das 16h às 18h

Vagas disponíveis: 15

Faixa etária: 7 a 13 anos

Período: anual

Valor: gratuito, R$10 (comerciários e dependentes) e R$20 (público em geral)

Iniciação ao teatro

Horário: terça e quinta-feira, das 18h às 21h

Vagas disponíveis: 15

Faixa etária: a partir de 14 anos

Período: semestral

Valor: R$10 (comerciários e dependentes) e R$20 (público em geral)

Grupo Proscênio (para alunos com experiência teatral)

Horário: sexta-feira, das 18h às 21h e sábado, das 10h às 13h

Vagas disponíveis: 10

Faixa etária: a partir dos 15 anos

Período: anual

Valor: gratuito

evar a experiência do chopp consumido no bar para dentro da casa do cliente ou em ambientes exclusivos, com atendimento realizado por especialistas. É assim que a rede de franquias Ambev Chopp Brahma apresenta os seus modelos de negócios, Chopp Brahma Express e Quiosque Chopp Brahma, respectivamente. São 135 lojas express, em mais de 100 cidades que atendem cerca de 500 mil consumidores por ano, e 220 quiosques pelo Brasil. Com números robustos, a rede escolheu o software de gestão da TOTVS vocacionado para o segmento de franquias e especializado na área food para garantir a organização, acesso e controle das informações de todas as unidades. Hoje, 95% das franquias já implementaram a tecnologia e a regra é: para ser um novo franqueado, é preciso utilizar o sistema.

A solução possui funcionalidades completas para proporcionar a gestão comercial, financeira e de estoque, tanto para o franqueado quanto ao franqueador. Falando deste último especificamente, com o software passou a ser possível consolidar as informações de cada loja individualmente para checar como o franqueado está performando, estabelecer comparações por região, fazer análises sobre o preço praticado versus o volume vendido e, ainda, conferir se o franqueado ativou, de fato, uma promoção que tenha sido feita nacionalmente.

O sistema também gera 100% dos relatórios de gestão de vendas, volume e faturamento. De maneira simples e fácil, a rede consegue entender qual loja vende mais ou menos e considerar os seus resultados para poder apoiá-la de forma mais efetiva. Para que isso aconteça, todo o plano de contas é realizado dentro da solução, de onde se extrai o relatório financeiro detalhado, com os custos de mercadorias, as despesas operacionais e não operacionais, além dos índices de margem. Tudo para acelerar e tornar a tomada de decisão mais certeira.

Para manter a sua missão de levar ótimas experiências aos seus clientes, a rede Chopp Brahma alcançou um importante diferencial com a adoção da tecnologia: obter informações refinadas sobre o seu consumidor. “Conseguir acompanhar, de perto, os hábitos de consumo nos proporciona uma capacidade de gestão muito maior. Sabendo quem é a ‘pessoa’ por trás do ticket, seja no B2B ou B2C, podemos medir quantas vezes ela comprou ou retornou e, assim, estimar o seu tempo de vida médio no nosso negócio. Desta forma, podemos cruzar os dados da taxa de mortalidade do cliente na ponta e a de recompra com as vendas e preço para guiarmos as estratégias de promoção, marketing e relacionamento”, comenta Fábio Macchia, gerente de vendas e operações de franquias premium da Ambev.

Antes da virada tecnológica, qualquer referência dependia do consultor da franquia, responsável por consolidar e enviar os dados para o franqueador. Com o sistema, além de acesso e autonomia, a informação passou a ficar muito mais precisa e com menores possibilidades de falhas. Toda essa organização e previsibilidade permitem ao franqueador, inclusive, fazer sugestões de produtos ao franqueado, de acordo com os apontamentos do software. Realizar uma compra mais efetiva, principalmente pelos quiosques, que têm espaço físico limitado, é um importante diferencial financeiro – o chopp tem durabilidade de apenas dez dias, demandando uma gestão de estoque precisa. O objetivo final é que este processo, que está já em andamento, atinja um nível de maturidade de automatização total da entrega dos produtos para os franqueados.

“A nossa percepção sobre os benefícios da solução é clara. Inauguramos uma nova fase de gestão na rede Chopp Brahma, com informações consistentes e de qualidade. Em relação aos franqueados, após a fase de adaptação, o retorno é sempre positivo, pois eles sentem, na prática, quanto o sistema torna o seu dia a dia mais fácil e veem o seu negócio passando de uma gestão básica, para uma profissional”, explica Macchia.

Bruno Primati, diretor de Consumer da TOTVS, destaca que o diferencial do software é ser uma solução especializada. “O modelo de franquias é bastante particular e pode estar em diferentes nichos de mercado, como, no caso do Choop Brahma, na área food. Assim, o sistema precisa entender as características, bastante específicas deste business, para poder oferecer um apoio efetivo aos negócios das empresas”, finaliza o executivo.

Sobre a TOTVS

Provedora de soluções de negócios para empresas de todos os portes, atua com softwares de gestão, plataformas de produtividade e colaboração, hardware e consultoria, com liderança absoluta nomercado SMB na América Latina. Com mais de 50% de marketshare no Brasil, ocupa a 20ª posição de marca mais valiosa do país no ranking da Interbrand. A TOTVS está presente em 41 países com uma receita líquida de mais de R$ 2 bilhões. No Brasil, conta com 15 filiais, 52 franquias, 5 mil canais de distribuição e 10 centros de desenvolvimento. No exterior, conta com mais 7 filiais e 5 centros de desenvolvimento (Estados Unidos, México, China e Taiwan). Para mais informações, acesse o website www.totvs.com.

Informações TOTVS para a imprensa: