O Espaço Difusora será palco para a feijoada em benefício da Paróquia de Nossa Senhora de Fátima, localizada no Boa Vista II, em Caruaru. A festa está agendada para o dia 1º de outubro, a partir das 12h, tendo como atrações Barthô e Banda. Padre Janailton Alves, que está à frente do evento, avisa que os ingressos já estão sendo vendidos na própria paróquia, no valor de R$ 15, e o público concorrerá a prêmios, a exemplo de uma TV led 32’. Saiba mais no 3722-9711 ou 99965-7878.

As inscrições para o Programa de Trainee da cervejaria Ambev vão até a próxima sexta-feira, dia 15. Os interessados podem se candidatar pelo site www.queroserambev.com.br. No mesmo canal há dicas de como se preparar para o processo seletivo.

Para fazer parte desse time, a companhia busca jovens autênticos, criativos e que queiram crescer junto com a cervejaria. “Trabalhamos em um ambiente informal, nossos funcionários têm autonomia para tomar decisões e tocar seus projetos. Por isso, procuramos profissionais com espírito empreendedor e que entendem a cervejaria como seu próprio negócio”, diz Fabíola Overrath, diretora de Desenvolvimento de Gente da Ambev.

Um dos principais diferenciais do programa é que os aprovados já ingressam na companhia como funcionários contratados. O salário inicial é de R$6.100 e não há um número limitado de vagas.

Cultura Ambev
A Ambev é reconhecida por sua cultura meritocrática e pelas oportunidades de crescimento dentro de casa. Reflexo disso é que a empresa está mais uma vez entre as Empresas dos Sonhos dos Jovens, pesquisa da Cia de Talentos: 62% dos entrevistados escolheram a cervejaria justamente pela perspectiva de desenvolvimento interno.

Trainee 360º
O Programa de Trainee da Ambev permite que os selecionados conheçam a empresa em 360°, passando por todas as áreas da cervejaria. O treinamento tem duração de dez meses.

Nos primeiros quatro meses, os selecionados passam por cervejarias e centros de distribuição com o objetivo de adquirir uma visão macro do negócio.

Por um mês e meio atuam em áreas corporativas e centros de excelência, para entender a parte estratégica da empresa. Depois de passar por todos esses setores, os jovens profissionais escolhem áreas de interesse, onde são alocados e preparados para assumir uma posição de liderança.

Inscrições e processo seletivo
As inscrições para o programa de trainee 2018 da Ambev começam no dia 29 de julho e vão até 15 de setembro por meio do site www.queroserambev.com.br. Podem se candidatar jovens de todo o Brasil com até dois anos de formados ou que tenham previsão de formatura para o final de 2017. Após o período de inscrições, são realizadas provas online de perfil, inglês e raciocínio lógico.

Em seguida, os candidatos fazem a etapa de Business Case, na qual realizam a análise de um case online. Depois desta etapa, acontecem entrevistas presenciais por todo o país. Posteriormente há a realização de um painel de negócios, quando os jovens desenvolvem um case em equipe. Na parte final do processo seletivo acontecem entrevistas em grupo com os vice-presidentes e o presidente da Ambev.

Entre os critérios analisados ao longo da seleção estão: habilidade para gerenciamento de pessoas e negociação, criatividade, capacidade de liderança e visão empreendedora. Inglês fluente e disponibilidade para viagens e mudanças de cidade, estado ou país são atributos importantes. Experiências extracurriculares, como trabalho voluntário e participação e liderança de entidades estudantis são requisitos desejáveis.

Podem se inscrever alunos e recém-formados de todas as áreas do conhecimento, não há restrição de cursos.

Conheça 15 franquias que faturaram acima da média no 2º Tri: A ABF apontou que o crescimento de 6,8%, porém, algumas redes superaram esse índice graças a estratégias de sucesso

O setor de franquias no Brasil registrou um crescimento nominal de 6,8% no 2º trimestre deste ano, no comparativo com mesmo período em ano anterior. O faturamento de abril a junho passou de R$ 35,180 bilhões para R$ 37,565 bilhões. Os dados integram a Pesquisa Trimestral de Desempenho do Franchising divulgada na semana passada pela ABF – Associação Brasileira de Franchising.

Entretanto, algumas redes de franquias acumularam resultados ainda mais positivos nesse período. Confira a seguir 15 exemplos de ações e estratégias de sucesso adotadas por algumas franqueadoras:

1 – Instituto Gourmet

O Instituto Gourmet que foi criado para inovar o mercado gastronômico e está no mercado desde 2014. Trata-se de uma escola de culinária que une a praticidade da cozinha dedicada à arte de cozinhar. Destinada aos interessados em ingressar profissionalmente na área gastronômica e para aqueles que fazem da cozinha um momento de descontração e hobby, a rede tem como diferencial formar profissionais com cursos de qualidade à preços acessíveis.A rede entrou para o franchising este ano e já conta com 10 unidades. Segundo Robson Fejoli, diretor do Instituto, com a inauguração de novas unidades o crescimento da rede chega a aproximadamente 249%. “Nosso objetivo é trabalhar a marca, torna- lá mais conhecida no mercado de culinária, gastronomia e franquias para assim conquistar novos franqueados”. Uma nova unidade da marca custa a partir de R$250 mil de investimento inicial.

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2 – Lojas Viggo

A rede Lojas Viggo, especializada em acessórios e calçados masculinos oriunda do Nordeste, acaba de fechar o semestre com o saldo positivo. Segundo o diretor de marketing e expansão da empresa, Diogo Oliveira, foram 35 mil itens vendidos no período, número 10% superior em comparação com 2016. O aumento do volume foi responsável por elevar, consequentemente, o faturamento do período em 14%, sendo que junho foi o mês de maior venda, registrando 15% de crescimento e sendo, só ele, responsável por 23% do faturamento do período.

“Os resultados deve-se ao nosso investimento em gestão comercial, bem como no investimento para alteração da arquitetura da loja, atualização do sistema CRM, marketing digital e promoções no PDV”, aponta o executivo. Desta forma, a expectativa da empresa é fechar 2017 com faturamento superior em 15% em relação ao ano anterior, quando faturou R$ 10,5 milhões.

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3 – Tia Sô Minidelícias

A rede de franquias Tia Sô Minidelícias, do setor de alimentação, cresceu no primeiro semestre deste ano 23,5%, em comparação com o mesmo período do ano passado – sendo que só no 2º trimestre cresceu 7,2%. “Investimos mais de R$ 80 mil na compra de máquina que produz salgados, bandejas de armazenagem, ralador industrial e bancada para preparo dos recheios. Mas não bastava aumentar a produção, precisávamos também de pessoas qualificadas. Contratamos quatro novos funcionários e hoje produzimos 500 mil unidades por dia”, explica a CEO da rede, Solange Belentani. A expansão da marca é outro destaque deste primeiro semestre do ano. A rede inaugurou 8 novas unidades este ano e outras 6 estão previstas até novembro. No plano de expansão, a rede visa fixar sua marca no estado do Paraná. A rede de franquias possui atualmente cerca de 42 unidades em funcionamento e requer um investimento médio de R$ 75 mil.

4 – Sterna Café

A Sterna Café apresentou crescimento financeiro de 16% no 2º trimestre de 2017, comparado ao mesmo período do ano anterior. A marca, atualmente com 11 unidades, tem um plano de expansão agressivo e quer chegar a 20 unidades até o final de 2017.

De acordo com Deiverson Migliatti, franqueador da rede, o crescimento superior da média se deve a ações pontuais com foco na satisfação do cliente. “Entre as ações adotadas para alcançar essa expansão saudável, está o investimento em marketing local, treinamento de equipe em todos os aspectos, busca continua pelos melhores produtos e monitoramento da experiência do cliente em nossas unidades, visando a satisfação do mesmo”, aponta.

O investimento total para novas franquias é de R$ 224.100 para o modelo loja e R$ 99.700 para o quiosque.

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5 – Next Academy

A rede oferece treinamento esportivo para atletas, plataforma de suporte educacional com aulas fora do currículo escolar tradicional, curso de inglês online e capacitação para bolsas de estudo nos Estados Unidos de até 100% em universidades.

No 2º trimestre a marca teve um crescimento de 11,57% em faturamento e 17,65% em número de franquias. “Focamos nossa estratégia no digital e na nossa força comercial. Tanto no crescimento das unidades quanto no interesse de novos franqueados. E utilizamos as técnicas mais usadas nas maiores empresas americanas, em especial do Vale do Silício nos EUA. Além de uma franqueadora, com foco no futebol e educação, estamos nos especializando cada vez no mundo da tecnologia”, esclarece Bruno Pessoa, sócio da empresa. Com isso, o investimento inicial para novos franqueados é a partir de 150mil.

6 – Arena Baby

A Arena Baby, rede de brechó infantil no mercado desde 2015, tem como princípio ensinar pais sobre o consumo consciente de roupas e itens de bebês e crianças. Para isso, a rede reinventou o brechó vendendo produtos novos e seminovos, além de implantar o conceito de que o cliente leva produtos que a criança já não usa mais e gera créditos que vale como dinheiro, para a compra de outras mercadorias.

Dessa forma inovadora, a empresa surpreendeu o mercado e fatura em média R$ 2 milhões e 200 mil por ano com suas três unidades. E assim, no 2º trimestre atingiu um faturamento 30% superior. O investimento inicial para novos franqueados é de R$ 250 mil.

7 – Academia Washington Franchising

A rede é uma escola de inglês com mais de 50 anos no mercado que, com quase 70 unidades distribuídas em todo território nacional, cresceu cerca de 31% no 2º trimestre. “Implementamos um programa especial de captação de alunos nas unidades, chamado Mais Matrículas, que planeja e orienta ações comerciais dos franqueados. Além disso, inauguramos sete novas unidades no início de 2017”, Siddhartha Costa, CEO da rede.

O investimento para abrir uma franquia da Academia Washington Franchising fica entre R$ 54 mil e R$ 110 mil, dependendo do tamanho da cidade onde a franquia será aberta.

8 – Oh My Dog!

Fundada em 2012, a Oh My Dog!, rede de franchising especializada em hot dogs, cresceu 25% em número de lojas no 2º trimestre de 2017, totalizando 8 unidades. Para esse resultado, a rede decidiu que era o momento de uma expansão nacional e ir além da região Nordeste.

“Para essa fase da expansão foi necessário reestruturar o fornecimento e a cadeia de suply e assim ficamos preparados para todas as outras lojas que surgiram. Nosso crescimento foi bem orgânico e natural. Aproveitamos a baixa dos juros para iniciar a nova fase de expansão, trouxemos novidades no cardápio e nossos executivos foram apresentar a empresa, cardápio e operação em shoppings”, conta Jorge Kubrusly, sócio fundador da Oh My Dog!

Além disso, a marca investiu em equipe e no relacionamento com candidatos e franqueados, visando conhecer os hábitos de consumo de cada região. A empresa planeja finalizar o ano com 30 lojas, que requerem investimento inicial de R$95mil.

9 – MChicken

MChicken está no mercado desde 2015 na cidade de Marilia e em 2016 iniciou seu processo de expansão. Hoje tem possui 16 franquias espalhadas em quatro estados (São Paulo, Minas, Goiás e Santa Catarina) e pretendem chegar a 50 unidades até o final do ano. O investimento total é entre R$180 e R$250 mil.

Segundo Erika do Val, da franqueadora, a venda de franquias foi um sucesso pois obteve um retorno excelente com isso, o crescimento atingiu 66% no faturamento no 2°trimestre. “Estamos muito felizes, superando todas as expectativas. Nossas ações no Marketing são através das redes sociais”, esclarece.

10 – Bidon

A Bidon Corretora de Seguros, rede de franquias que foi lançada em setembro do ano passado e já soma 105 franquias pelo Brasil todo, tem como uma das principais razões desse sucesso de crescimento rápido, o valor do investimento, de pouco mais de R$10 mil. E para continuar nesse ritmo acelerado de crescimento, a rede tem o objetivo de chegar a 200 unidades até o fim do ano.

De acordo com o diretor executivo da rede, Henrique Mol, a franquia vem obtendo um crescimento mensal de 20% no faturamento, com uma média de 15 novos franqueados por mês. “Atribuímos este crescimento a ótima imagem que a rede vem desempenhando exclusivamente aos nossos franqueados, visto que no momento da compra da franquia o candidato tem livre acesso a contato com franqueados da rede’”, diz.

11 – Flyworld

A Flyworld é rede de agências de viagens que conta com mais de 40 unidades no Brasil. No primeiro semestre de 2017, a rede cresceu 24,3%. Levando em consideração o segundo trimestre, o crescimento foi de 9,52%.

Trata-se de uma franquia barata, com baixo investimento inicial, que atua em dois modelos: o home based e o ponto físico. A Flyworld está chegando a 46 unidades e a meta é manter o crescimento percentual do primeiro semestre agora no segundo, levando a marca para estados em que a rede ainda não está presente, como Rio Grande do Sul e Minas Gerais.

12 – Piticas

A Piticas cresceu cerca de 18,84% no 2º trimestre, sendo que começou o ano com 230 unidades e hoje está com 300 unidades no Brasi. A maioria das novas unidades foram abertas no interior dos estados e na regiões Norte e Nordeste.

“A Piticas foca muito na expansão interna de franqueados que já possuem lojas e assim conseguimos assegurar melhor a qualidade das operações. Nós traçamos um plano de expansão para cada franqueado da rede e assim hoje fazemos nossa expansão 80% interna, com apenas 20% de franqueados novos”, comenta Felipe Rossetti, fundador da empresa.

O investimento inicial para novas unidades gira em torno de R$160 mil, já incluindo estoque inicial.

13 – Acqio Franchising

Rede atuante no mercado desde 2015, Acqio Franchising atua no segmento de pagamentos eletrônicos de cartão de débito e crédito através de equipamentos POS (WiFi e GPRS). O crescimento da rede no 2° Trimestre comparado com o mesmo período no ano anterior foi de 25%, com faturamento de aproximadamente R$8 milhões no período, além de 51 novos franqueados.

“Para o segundo semestre o objetivo é fechar o ano de 2017 com 710 unidades ativas que representam um crescimento de 49,4% em relação ao mesmo período do ano passado”, indica Kawel Lotti, CEO da rede. Segundo ele, o crescimento é atribuído aos investimentos em campanhas de TV nacional, mídias sociais e a satisfação dos franqueados – que indicam novos empreendedores.

Atualmente a rede possui 580 unidades distribuídas em todo o país, com investimento inicial para novos franqueados de R$7.490.

14 – PremiaPão

No franchising em 2015, a rede de franquias PremiaPão conta atualmente com 230 unidades e divulga marcas e produtos diretamente para o público alvo. Durante o 2º trimestre deste ano a rede obteve 77 novas unidades franqueadas e o crescimento é atribuído à maturação da empresa que atualmente está sólida e consolidada no mercado.

“Nossa expectativa de faturamento para este ano é de R$5 milhões e neste segundo semestre pretendemos crescer 20% em comparação ao ano passado”, comunica Raphael Mattos, diretor executivo da PremiaPão. O investimento inicial para novos franqueados é de R$6.000 à R$14.000.

15 – DrogaVET

A DrogaVET, empresa do ramo de farmácias de manipulação veterinária no Brasil, está com planos de quase dobrar seu número de unidades até o fim de 2018. Para alcançar a meta, a rede, que hoje conta com 34 unidades em funcionamento, prevê iniciar 6 operações até o fim deste ano. “A estratégia da DrogaVET é estar, prioritariamente, nas principais capitais do Brasil e em localidades com mais de 200 mil habitantes ou com demandas específicas por atendimento veterinário”, pontua a coordenadora de expansão da rede, Viviane Delponte.

“É um plano agressivo num mercado em maturação, mas acreditamos em nosso pioneirismo, inovação e qualidade, aliados ao cuidado que temos no atendimento ao consumidor”, ressalta a sócia-fundadora e farmacêutica, Sandra Schuster.

A Operação Independência, da Polícia Rodoviária Federal, foi iniciada na última quarta-feira (6) e seguirá até este domingo (10), nas rodovias que cortam o estado de Pernambuco. A ação tem como principal objetivo prevenir acidentes e ações criminosas, a partir de um reforço nas atividades de educação para o trânsito, policiamento e fiscalização.

Setembro é considerado o mês de abertura do verão e muitas famílias viajam para o Litoral para aproveitar o feriado prolongado. A BR-101 é muito utilizada nesse período, pois leva a diversas praias, como Itamaracá, Ponta de Pedras e Tamandaré, na RMR, além de fazer divisa com os estados de Alagoas e da Paraíba. Além disso, a movimentação de veículos também deverá aumentar no Agreste e no Sertão, ao longo das BRs 232, 104, 316 e 428.

A fiscalização da PRF está tendo como foco prevenir acidentes causados pela imprudência, como o excesso de velocidade, as ultrapassagens em local proibido, a embriaguez ao volante e o uso irregular de motocicletas. Para isso, estão sendo utilizados radares móveis e aparelhos de bafômetro, nas blitze realizadas em conjunto com equipes da operação Lei Seca.

As atividades educativas visam alertar motoristas e passageiros sobre os cuidados que devem ser adotados para salvar vidas. As mensagens e os vídeos apresentados durante as abordagens buscam a mudança de atitude, a partir da percepção de que cada um pode contribuir para com a segurança do trânsito. Essas iniciativas já alcançaram mais de 20 mil pessoas este ano em Pernambuco.

De modo a reforçar a segurança, a operação está contando com o apoio do Núcleo de Operações Especiais e dos Grupos de Motociclismo, das Operações com Cães, do Patrulhamento Tático e Motociclismo da PRF. Além disso, o helicóptero da Base de Operações Aéreas, que atua em conjunto com o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (Samu), também já se encontra de prontidão no feriado.

Antes de iniciar a viagem, é importante verificar se o veículo está em condições de acessar a rodovia. Por isso, recomenda-se uma revisão no sistema de freios, iluminação e na calibragem dos pneus. Além disso, é necessário checar a documentação pessoal e do veículo, bem como o nível da água e do óleo do motor.

Com o objetivo de reforçar as recomendações feitas pelos varejistas consolidados, VANGUARDA tratou de ouvir também o seu especialista em Economia, Maurício Assuero. Primeiro, ele ressaltou os fatores que vêm possibilitando o sucesso e maior durabilidade desses tipos de empresas.

“No caso dessas empresas interioranas, a gestão firme e a presença forte da família à frente dos negócios têm sido fatores preponderantes tão quanto os setores de atividades o quais elas vêm adotando. Quando se trata de empresas que trabalham com gêneros básicos, a chance tem sido maior para prosperar, no entanto, é fundamental que elas se esforcem para estabelecer boas relações com as suas clientelas. Por exemplo, a velha caderneta, só pode ser aderida pelo consumidor que tem palavra. Controlar os volumes de compras – comprar o que é essencial – e tentar impulsionar as vendas – giro rápido de estoque – também têm sido primordial para a longevidade dessas empresas. Existem gestores que nunca cruzaram os batentes de uma faculdade, mas enxergam as tendências do mercado melhor do que um PHD.”

“Agora vejo que tudo isso está associado com os aspectos de gestão. Baixo endividamento, vendas maiores à vista, controle financeiro, pouco esbanjamento, separação bem delineada entre o que é dívida da empresa e o que é dívida dos sócios, tudo isso faz e tem feito a diferença no tocante à durabilidade desses empreendimentos. Os maiores entraves para essas empresas, talvez, sejam a tecnologia e a legislação. Acredito que o mais importante para esses empreendedores experientes é estar atentos às mudanças tecnológicas para permanecerem no mercado, porque, querendo ou não, a tecnologia é a principal responsável pelos arranjos produtivos. Já em relação àquelas que estão atualmente em dificuldade, o básico é avaliar a mudança do mercado. Ter cuidado com os modismos e procurar renovar-se de acordo com as tendências também são recomendáveis”, acrescentou Assuero.

Pedro Augusto

Certamente, em algum momento da sua vida, você já deve ter escutado a expressão “Ouça os mais velhos”. Esta frase, que soa bem familiar e remete a várias características como a sabedoria, a experiência e a longevidade, atualmente, tem exercido um papel ainda mais emblemático pelo menos para quem é empreendedor e vem se desdobrando para não fechar as portas de seu negócio neste momento de crise financeira. Tomando como inspiração a citação popular, VANGUARDA decidiu dar uma força, através de exemplos vitoriosos, para aqueles empresários que se encontram hoje quase nocauteados pela crise. Nesta matéria, eles poderão assimilar algumas dicas importantes de tarimbados lojistas que já vivenciaram várias fases do comércio de Caruaru permanecendo, inclusive, firmes, apesar das várias turbulências na economia nacional e também local.

Humilde no jeito de explicar, mas bastante nobre na hora de produzir, Enoque das Neves é um desses comerciantes antigos da cidade que vêm driblando a crise, que ainda se faz presente, praticando velhas táticas de empreendedorismo que não costumam falhar. “Acredito que não há mistério: neste período em que toda a população vem passando por dificuldades, o lojista não pode vacilar deixando a qualidade de seus produtos cair. Embora os preços das matérias-primas tenham aumentado de forma significativa, devido justamente à crise, não modificamos o nosso sistema de fabricação de guloseimas e temos conseguido se sobressair. Para não perdermos tantos clientes, que hoje até está se tornando comum, diminuímos a nossa margem de lucro, bem como só temos fabricado o volume exato de produtos que temos comercializado. Desta forma, evitamos o desperdício”, explicou.

Seu Enoque foi empregado por 46 e é proprietário já há sete anos da Panificadora Princesa do Agreste. Assim como ele, quem também já possui longas datas de atuação no mercado local é a comerciante Joana Ribeiro. Proprietária há mais de 54 anos da Chapelaria Brasil, ela chamou a atenção para procedimentos simples, mas que costumam fazer a diferença numa época de crise. “O lojista pode até contar com os melhores artigos e os melhores preços, mas se não tiver um bom atendimento está fadado a fracassar em qualquer momento da nossa economia, ainda mais nessa crise. Continuamos firmes comercializando os mais variados tipos de produtos porque, além de oferecermos mercadorias de qualidade, também tratamos os clientes da melhor maneira possível. Sem falar nos nossos funcionários que possuem o respeito e a atenção que lhes são merecidas”, destacou.

Dono do Magazine Casa das Rendas há mais de 50 anos, João Figueiredo é outro lojista bastante rodado de Caruaru que não quer saber de aposentadoria se mantendo em atividade mesmo com o fantasma da recessão. “Comercializo produtos de época durante todos esses anos, como os de Carnaval, de São João e os de Natal, então, a minha loja sempre tem movimento. Pelo menos aqui, o consumo tem sido satisfatório, mesmo com a danada dessa crise. Enxerguei antes mesmo de inaugurar a loja que apostar na venda de artigos sazonais é um bom negócio, tanto é que permaneço em atividade. Pode ser uma saída para quem quer empreender ou se manter no mercado, porém é necessário bastante planejamento e estudo. Se não fosse essa roubalheira que vem tomando conta do país, nossa economia estaria, é claro, bem melhor”, avaliou.

Se existe uma referência no varejo de Caruaru, quando o assunto se trata de um bom empresário no setor de livraria, ele corresponde a João Bosco. Atuando com prosperidade no ramo há mais de 59 anos – há pelo menos 31 tem sido proprietário da Livraria Dom Bosco -, o experiente empreendedor não fugiu da regra e, assim como os seus colegas comerciantes, fez recomendações sólidas para quem quer manter ou investir no seu próprio negócio. “Não adianta operar com restaurante se não gostar de cozinhar ou trabalhar com comida. Não adianta atuar com farmácia se não gostar de mexer com remédio. Para prosperar no comércio é preciso gostar do que faz e do que vende. Numa época como esta, conforme, estamos tendo de encarar, é interessante investir na comercialização de produtos básicos, ou seja, aqueles itens que não podem deixar de ser consumidos pela população, mesmo que em menor proporção. Mas tudo, claro, com bastante planejamento.”

Pedro Augusto

O fluxo triplicado de pessoas circulando pelos setores do Parque 18 de Maio, no centro de Caruaru, só deverá ser observado mesmo no último bimestre do ano. Entretanto, o Comando Presente, juntamente com a Prefeitura, já vem se articulando para propiciar as melhores condições possíveis, tanto para quem vai comercializar como para quem vai consumir no local. Após consultar mais de 1.000 sulanqueiros na feira da segunda (4) e ainda promover assembleia com a participação também de feirantes, na terça (5), na sede do Sindloja, no Bairro São Francisco, a Associação dos Sulanqueiros de Caruaru, que possui cadeira fixa no Comando, identificou que a categoria a qual representa deseja a realização da Sulanca no período de dois dias durante os meses de novembro e dezembro.

Em reunião promovida na manhã da última quarta-feira (6), também na sede do Sindloja, os integrantes do Comando Presente definiram as propostas que serão repassadas à prefeita Raquel Lyra. Serão elas: realização da Feira da Sulanca nos dias 26 e 27 de novembro, 3 e 4, 10 e 11, 17 e 18, além de 24 de dezembro; horário de execução de atividades (compra e venda de produtos) se estendendo das 5h até as 13h; aumento nos quantitativos de efetivos lançados pelas polícias Civil e Militar para garantir a segurança do local; atuação redobrada de equipes da Destra para possibilitar uma maior fluidez do trânsito no entorno do Parque 18 de Maio, além do acréscimo no montante de fiscais da PMC com operação em todos os setores do Parque.

Conforme ressaltou a gerente de Feiras e Mercados de Caruaru, Jéssica Silva, agora as medidas serão avaliadas pela gestão municipal. Para isso, será elaborado um plano de ação de autoria do Comando Presente. “Tudo que foi definido na reunião desta semana será levado para a prefeita Raquel, que analisará todas as propostas, e se posicionará dando o aval ou não em relação às mesmas. Tão logo esse processo seja encerrado, poderemos montar o nosso plano estratégico para contribuirmos para com o bom andamento das atividades da feira durante as vendas de fim de ano. A intenção da Prefeitura de Caruaru, juntamente com os demais órgãos integrantes do Comando Presente, é garantir o sucesso do Parque 18 de Maio, em todos os aspectos”, pontuou Jéssica.

Também presente na reunião, o representante da polícia Militar, capitão Farias Junior, se mostrou propenso às execuções das medidas, porém não deixou de chamar a atenção para as limitações de sua corporação. “Orientamos aos demais componentes do Comando Presente que enviem o planejamento estratégico, bem como ainda atuem na liberação de recursos, juntamente com o Governo do Estado, para garantir o reforço no quantitativo de policiais empregados, haja vista que sozinho o 4º BPM não possui estrutura para dar conta da segurança da feira no período de dois dias. Caso essas demandas sejam atendidas, conseguiremos dar conta de todas as ocorrências”, explicou Farias Junior.

De acordo com o presidente da Associação dos Sulanqueiros de Caruaru, Pedro Moura, a extensão das atividades da Feira da Sulanca se faz necessária devido à concorrência alta do Parque das Feiras, em Toritama, e do Moda Center, em Santa Cruz do Capibaribe. “Precisamos nos adequar e não ficarmos para trás, haja vista que esses dois municípios circunvizinhos vêm realizando as suas feiras aos domingos e os compradores têm passado direto, quando chegam a Caruaru. Não tenho dúvidas de que esse alargamento no período de realização da Sulanca possibilitará um volume maior de vendas para os nossos feirantes. Será importantíssima esta mudança, até porque o país ainda segue em crise e todo estímulo à comercialização é sempre muito bem-vindo!”, destacou Pedro.

O incremento na data da feira, caso seja concretizado, também estará em sintonia, pelo menos em dezembro, com a abertura estendida das lojas do comércio de Caruaru. “É sabido que, principalmente no mês de dezembro, as lojas da 15 de Novembro, Duque de Caixas, ou seja, do Centro, costumam abrir também aos domingos para atender a extensa demanda que é observada à procura de mercadorias. Desta forma, a Sulanca estará ainda mais alinhada com os demais empreendimentos varejistas da cidade. Tudo será muito bem divulgado na mídia para que os clientes da Feira da Sulanca fiquem por dentro dos dias e horários a serem praticados durante os meses de novembro e dezembro”, comentou o presidente do Comando Presente e vice-presidente do Sindloja, Marcílio Sales.

A próxima reunião do Comando Presente está marcada para acontecer no próximo dia 20, no mesmo local.

Pedro Augusto

Enquanto não é empossada, o que ocorrerá no próximo dia 2, a nova diretoria do Central vem se movimentando para ficar por dentro da atual realidade do clube. Na tarde da última segunda-feira (4), integrantes da recém-aclamada cúpula alvinegra circularam pelos setores do Estádio Luiz Lacerda a fim de averiguar as condições do gramado, da Sala de Imprensa Jornalista Souza Pepeu e dos vestiários. Nesta vistoria, estiveram presentes Clóvis Lucena (novo presidente do Executivo), Airton Junior (vice-presidente do Executivo), Márcio Porto (novo presidente do Deliberativo), dentre outros diretores.

Ainda na segunda, mas já à noite, a nova cúpula realizou, no Lacerdão, a sua primeira reunião oficial. Nela, foram solicitados aos candidatos e a também integrantes da diretoria, a elaboração de projetos no tocante às áreas de marketing, social e eventos. Em relação à formação do Conselho Administrativo, que terá como objetivo auxiliar as gestões do Executivo e do Deliberativo, ele terá os nomes de seus componentes definidos já nesta segunda-feira (11), em encontro no mesmo local.

“Parece que os centralinos estão entendendo a proposta de fazermos a Patativa novamente forte, haja vista que até, agora, o apoio em relação às nossas ações tem sido muito grande. Para se ter ideia, na reunião desta última segunda-feira, estiveram presentes pelos menos 20 candidatos a integrantes do Conselho Administrativo. Vale ressaltar que este Conselho só contará com 11 componentes, mas só o fato de verificarmos um aceno grande por parte dos torcedores com o objetivo de ajudar, já nos deixa satisfeitos. De forma unida, tiraremos o Central desta difícil situação”, comentou o novo presidente do Deliberativo, Márcio Porto.

SUB 20

Pela sétima rodada do Campeonato Pernambucano Sub20, o Central recebe o Santa Cruz, neste sábado (9), a partir das 15h, no Luiz Lacerda. Atualmente, a Patativa está na terceira colocação do grupo B com seis pontos.

De 07 à 10 de setembro, a Associação Nacional de Desporto para Deficiente (ANDE) está realizando em Caruaru o Campeonato Regional Nordeste de Bocha. O evento irá acontecer na quadra da Asces Unita, que inicia as atividades nesta quinta (07), às 16h, com o curso de iniciação de Bocha. Na sexta (08) as competições começam após a cerimônia de abertura que está prevista para iniciar às 08h30.

No sábado as competições continuam a partir das 08h e das 09h às 19h estarão acontecendo as aulas do curso de iniciação de Bocha. A Asces Unita apoia o campeonato junto com a Prefeitura de Caruaru, através da Coordenadoria de Promoção às Pessoas com Deficiência. A Associação de Pessoas com Deficiência de Caruaru (Apodec) também está à frente da iniciativa, na organização do campeonato.

Pedro Augusto

Pouco mais de 30 minutos. Esse foi o tempo estimado em que uma família ficou refém na manhã do último domingo (3), em Caruaru. De acordo com informações repassadas pela Polícia Civil, uma mulher, com idade em torno dos 30 anos, estava se dirigindo para visitar os pais, que moram na Rua Escada, quando, ao parar o seu automóvel em frente ao imóvel, acabou sendo surpreendida com a chegada de assaltantes, que a seguiram também em um carro. Sem chances de gritar por socorro, a vítima foi rapidamente rendida e obrigada a retornar à sua residência já na companhia dos criminosos.

Lá, os bandidos também renderam o marido, bem como os filhos menores da vítima. Sob a mira de revólveres, a família foi obrigada a ficar em cárcere privado e ainda teve de presenciar o verdadeiro “limpa” que eles fizeram nos cômodos do imóvel. Em poucos minutos, os assaltantes roubaram objetos como joias, relógios, videogame, computador, dentre outros, como também dinheiro e o automóvel de propriedade da mulher. Embora não tenham sofrido violência física, as vítimas foram ameaçadas.

O pai da mulher, que acabou sendo avisado da investida dos bandidos através de vizinhos, se deslocou para a casa da filha, onde percebeu a ação criminosa. “Ela mora a duas ruas da minha residência e, ao tocar no seu interfone, primeiramente não fui atendido. Insisti por mais três vezes após ter percebido que a cortina da sala havia se mexido e, em seguida, o meu genro apareceu na janela gritando e ordenando que eu fosse embora. Estranhei a sua reação e procurei a polícia”, relatou o idoso.

No retorno para o imóvel, já na companhia da PM, o pai da vítima encontrou a família fora de casa e sendo acolhida por vizinhos. O carro da mulher acabou sendo localizado posteriormente na zona rural. Ela e o seu marido registraram boletim de ocorrência na Delegacia de Plantão de Caruaru. As investigações estão a cargo da 2ª DP. Informações iniciais são de que imagens dos suspeitos foram registradas pelas câmeras de segurança de prédios vizinhos, inclusive na hora que invadiram o imóvel. Eles permanecem foragidos.