Por Anthony Bartolo, VP e Chief Product Officer da Avaya

Antes da pandemia do Covid-19, o “trabalho em qualquer lugar”, ou work-from-anywhere (WFA) em inglês, era uma tendência promissora, mas não amplamente disponível para os funcionários. De acordo com a PEW Research, apenas 7% da força de trabalho civil nos Estados Unidos tinha a opção de trabalhar remotamente. Hoje, tudo mudou. Facebook, Microsoft e outras empresas anunciaram planos para tornar o WFA permanente e, quando a pandemia acabar, até um quinto da força de trabalho poderá estar totalmente remota.

Apoiar os trabalhadores em home office acelerou radicalmente a adoção de soluções de vídeo, dispositivos mobile e outras formas de se conectar com os colegas. De acordo com o estudo “Work from Anywhere”, da Avaya, a maioria das empresas mudou suas prioridades de tecnologia, com 77% repensando a experiência do funcionário e 52% aumentando a prioridade do software de colaboração. O relatório também revela que 71% dos tomadores de decisão de tecnologia reconhecem a adoção mais rápida de novas tecnologias em suas organizações.

Essas mudanças rápidas podem intimidar muitos executivos. No entanto, as empresas que adotaram o WFA estão obtendo benefícios que nunca pensaram ser possíveis. Um estudo da Harvard Business Review descobriu que os trabalhadores do conhecimento têm sido mais produtivos trabalhando em casa, em parte graças a passar mais tempo interagindo com clientes e parceiros e menos tempo em grandes reuniões.

Como criar uma empresa que funcione com o modelo WFA

Transformar o WFA em uma vantagem estratégica requer modificações importantes na cultura corporativa. Enquanto as empresas se preparam para um futuro remoto, algumas das mudanças mais importantes para a criação de uma nova base incluem:

Avaliar os resultados – quebrar os limites físicos impostos por um prédio comercial cria uma oportunidade para mudar a forma como os colaboradores são gerenciados, medidos e orientados. O tempo gasto no escritório ou em uma mesa não é mais um parâmetro viável da produtividade ou dedicação ao trabalho. Em vez disso, a única medida de sucesso são os resultados, o que obriga os gerentes a se concentrar em como treinar e orientar os colaboradores para ajudá-los a obter melhores resultados.

Potencializar equipes distribuídas – avaliar os colaboradores por resultados é libertador de várias maneiras. Em vez de ser limitados por uma equipe que podem ver no escritório, os gerentes têm a possibilidade de formar a melhor equipe possível com colaboradores de qualquer lugar do mundo. A diversidade e o maior nível de expertise de equipes distribuídas geograficamente permitem que elas inovem e resolvam problemas mais rápido. A composição dessas equipes também pode ser alterada instantaneamente para atender às demandas em evolução do projeto e do mercado.

Reimaginar o espaço de trabalho – em vez de um cubículo, sala de conferência, sala de descanso e escritório do gerente – que na verdade criam barreiras e estabelecem hierarquias –, um conjunto integrado de ferramentas de colaboração, como as oferecidas no Avaya Spaces, pode manter os funcionários conectados e produtivos, não importa onde estejam.

Essas ferramentas devem ser consideradas um fator crítico de sucesso. Se os espaços de trabalho em casa forem construídos em vários aplicativos sobrepostos e não integrados, os funcionários podem ficar frustrados por ter que lidar com várias interfaces, IDs e logins para determinar a melhor maneira de entrar em contato com alguém – e então enfrentar a possibilidade muito real de que qualquer plataforma que escolherem não será a usada pela pessoa que precisam alcançar. Uma plataforma de colaboração all-in-one como o Avaya Spaces reúne as pessoas instantaneamente, não importa onde estejam ou o dispositivo que usam. O resultado é um espaço de trabalho digital imersivo no qual as equipes podem facilmente enviar mensagens, se encontrar, compartilhar conteúdo, gerenciar tarefas e colaborar.

Adaptar-se às necessidades da força de trabalho WFA – ao avaliar diferentes soluções, existem algumas características necessárias para dar conta da complexidade do trabalho remoto. Elas incluem:

● Independência de dispositivo e localização – os colaboradores devem ver o mesmo espaço de trabalho com as mesmas ferramentas, independentemente de onde estejam localizados ou do dispositivo que usam: desktop, laptop, tablet ou smartphone.

● Unificação – o espaço de trabalho deve integrar todas as ferramentas necessárias – colaboração por vídeo, reuniões, publicação de arquivos e gerenciamento de tarefas – para criar uma experiência única.

● Flexibilidade – os colaboradores devem ser capazes de criar e dissolver facilmente vários espaços de trabalho com base em um problema, projeto ou tópico específico.

● Habilitação por IA – um ótimo ambiente de trabalho depende do uso de tecnologia avançada, como inteligência artificial (IA), para ajudar a melhorar a qualidade da experiência de colaboração e de vídeo, incluindo remoção de ruído de fundo e transcrições ao vivo que diferenciam as vozes.

Escolher o parceiro certo – a forma como as empresas implementam e utilizam locais de trabalho digitais é tão importante quanto as ferramentas que usam. Certifique-se de que seu provedor de soluções oferece os termos de que você necessita para seu modelo de negócios. Com o Avaya Spaces, você pode pôr em execução apenas os serviços de que precisa, quando precisa – e então expandir ou reduzir a implantação sob demanda. Usado por empresas, escolas, governos e organizações em quase cem países, o Avaya Spaces também oferece seus recursos avançados sem a necessidade de nenhum hardware especializado.

O work-from-anywhere veio para ficar. Para atender aos desafios remotos globais de hoje e, ao mesmo tempo, garantir que sua empresa esteja pronta para a próxima geração de colaboradores, você deve fornecer espaços de trabalho digitais modernos. Afinal, os melhores e mais brilhantes profissionais nunca ficarão satisfeitos em trabalhar com ferramentas antiquadas que limitem sua capacidade de se conectar com os colegas usando o dispositivo de sua escolha.

Para saber como as empresas estão reimaginando seus negócios para o futuro, leia mais no estudo “Work from Anywhere”.

Sobre a Avaya

Os negócios são construídos com base nas experiências que eles fornecem, e todos os dias milhões dessas experiências são entregues pela Avaya. Estamos moldando o que vem a seguir para o futuro do trabalho, com inovação e parcerias que proporcionam benefícios revolucionários para os negócios. Nossas soluções de comunicação na nuvem e o ecossistema de aplicativos em várias nuvens oferecem experiências personalizadas, inteligentes e sem esforço de clientes e colaboradores para ajudar a alcançar ambições estratégicas e resultados desejados. Juntos, estamos comprometidos em auxiliar empresas a expandirem seus negócios, oferecendo experiências importantes. Saiba mais em www.avaya.com.

O impacto da pandemia afetou todas as atividades produtivas em todo o mundo e com o Carnaval, a maior festa popular do Brasil, não foi poderia ser diferente. Desta forma, foi decretado o adiamento da folia nos principais estados e, com isso, os brasileiros poderão poupar gastos que teriam com os abadás, bebidas, alimentação, transporte, hospedagens e outros.

Pensando nisso o Grupo H, fintech especializada em crédito consciente para funcionários de empresas privadas, listou algumas possibilidades do que fazer com o dinheiro que será economizado.

Quite dívidas
Se o momento é de ter atenção redobrada sobre a saúde, isso também deve ser impactado na vida financeira. Afinal, muitas pessoas perderam o emprego ou tiveram cortes salariais. Por isso, o objetivo é tentar não criar dívidas e encerrar as que já existem.

Avalie bem o que é possível pagar com o valor poupado do Carnaval. Negocie bem, tente conseguir juros mais baixos e vá pagando aos poucos.

Invista
O mito de que para investir precisa ter muito dinheiro vem perdendo força por conta do aumento ao acesso à informação. Todos sabem que é possível começar a aplicar com cerca de R$ 30 no Tesouro Direto, por exemplo.

Claro que quanto mais dinheiro é investido, maior será o retorno, mas isso não quer dizer que não possa começar com pouco. Inclusive, muitos investimentos permitem que a pessoa vá adicionando a quantia que quiser e puder a cada mês. É importante pesquisar e avaliar qual é o melhor para seu bolso.

Reserva de emergência
Para garantir uma maior segurança em sua vida financeira, é preciso manter uma constância no dinheiro economizado todos os meses, evitando pular um mês ou guardar menos do que havia sido planejado.

Use o dinheiro economizado para curtir a folia e inicie uma reserva de emergência. Isso significa que não poderá mexer nele para gastos supérfluos ou compras impulsivas, mas apenas para emergências.

Compras à vista
Caso não queira fazer nenhuma das alternativas anteriores e prefira comprar algo com o dinheiro, opte pelo pagamento à vista. Dessa forma, você conseguirá gerir melhor as suas finanças, evitando comprometer o seu salário nos próximos meses. Mas lembre-se, se não é algo essencial, é preferível economizar.

Planejamento
Com o dinheiro sobrando, é comum entrar em uma nova dívida. Por isso, é fundamental ter um bom planejamento, pois será possível controlar tudo o que receber e gastar, mas também será capaz de definir suas metas, se livrar de dívidas, investir e realizar sonhos.

Ao olhar esse planejamento, será mais fácil identificar o que fazer com o que sobrou. Se o melhor é investir, adiantar um pagamento, regularizar o nome o até conquistar algo, como um carro.

Morreu, na manhã desta quinta-feira (4), na cidade do Recife (PE), o sindicalista José Calixto Ramos, que presidia a Nova Central Sindical de Trabalhadores (NCST) e a Confederação Nacional dos Trabalhadores na Indústria (CNTI), vítima de um infarto, ocasionado por complicações geradas pelo covid-19.

Aos 92 anos, Calixto era atuante entre o meio sindical. Natural da cidade de Ipojuca, região metropolitana do Recife, morava em Brasília (DF) há décadas. Entre suas inúmeras contribuições para os brasileiros, além de comandar duas entidades sindicais, foi ministro do Tribunal Superior do Trabalho (TST) e membro do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social (CDES). Nos últimos anos, mesmo mantendo a sua convicção quanto à necessidade da preservação da organização sindical, Calixto defendia a realização de reformas na estrutura dos sindicatos, dizendo que era urgente “uma reengenharia” para transformar as práticas do sindicalismo e até mesmo alterar aspectos da legislação trabalhista neste sentido.

Várias centrais sindicais brasileiras e entidades de representação, entre elas a Central Única dos Trabalhadores (CUT), a União Geral dos Trabalhadores (UGT), a Força Sindical e o Fórum Sindical de Trabalhadores (FST) lamentaram o falecimento do sindicalista.

Segue o boletim informativo da Unimed Caruaru sobre os atendimentos da Covid-19 no HUC até a quinta-feira (04).

Em Garanhuns, há matrículas abertas para quatro turmas: uma de Pre-Intermediate com aulas começando agora em fevereiro, sempre à noite; as outras três começam os encontros a partir de março. São elas: Teens 1 e Teens 3 , ambas têm carga horária de 60 horas, e uma de Beginners I, com encontros à tarde até junho.

Já em Caruaru, há oito turmas de inglês no período de matrícula que começam as aulas em fevereiro e outras cinco que iniciam em março. Beginners I e Elementary English I têm 80 horas, e os encontros serão aos sábados. Beginners English e Elementary English têm carga horária maior, 170 horas de aula, e as aulas são durante a semana no turno da noite. Para quem está no nível intermediário, há turmas com aulas aos sábados e durante a semana. São elas: Intermediate I e Pre-intermediate I aos sábados, Pre-intermediate English e Pre-intermediate I com encontros semanais. Em março começam as aulas para quem está nas turmas Teens 1, 2, 4 e 5, todas têm 60 horas de aula, com encontros à tarde; e para quem está cursando Upper-intermediate English, que tem carga horária maior, de 140 horas, e só vão terminar em julho.

Serviço

Cursos de Inglês no Senac

Informações e matrículas

www.pe.senac.br

Senac de Garanhuns

Rua Maria Ramos, 22. Heliópolis.

Telefones: (87) 3764.2705 / 2703 / 2700 / 999883984 / 988748492 (WhatsApp)

Pre-Intermediate II – 80h

Período: 09/02 a 08/07/2021 – 18 às 22h

Investimento: 10 x R$57,00

Teens 1 – 60h

Período: 09/03 a 26/06/2021 – 14h às 16h – Ter e Qui

Investimento: 6 X R$73,33

Teens 3 – 60h

Período:09/03 a 29/06/2021 – 16h às 18h – Ter e Qui

Investimento: 6 x R$73,33

Beginners I – 80h

Período:15/03 a 21/06/2021 – 15h às 17h

Investimento: 10 x R$57,00

Senac de Caruaru

Av. Maria José Lyra, 140 – Indianópolis

Telefones: (81) 37278259 / 8260 / 0800 081 1688

Beginners I – 80h

27/02 a 24/07/2021 – 8h às 12h – Sábados

Investimento: 4x R$ 142,50

Beginners English – 170h

22/02 a 29/07/2021 – 18h às 20h – Seg a Qui

Investimento: 5x R$ 252,00

Elementary English – 170h

22/02 a 30/06/2021 – 20h às 22h

Investimento: 5x R$ 252,00

Elementary English I – 80h

27/02 a 24/07/2021 – 8h às 12h – Sábados

Investimento: 4x R$ 142,50

Intermediate I – 80h

27/02 a 24/07/2021 – 8h às 12h – Sábados

Investimento: 4x R$ 142,50

Pre-intermediate English – 170h

22/02 a 29/07/2021 – 20h às 22h – Seg a Qui

Investimento: 5x R$ 252,00

Pre-intermediate I – 80h

22/02 a 14/07/2021 – 15h às 17h – Seg a Qui

Investimento: 4x R$ 142,50

Pre-intermediate I – 80h

27/02 a 24/07/2021 – 8h às 12h – Sábados

Investimento: 4x R$ 142,50

Teens 1 – 60h

23/03 a 20/07/2021 – 13h às 15h – 3ª e 5ª

Investimento: 4x R$ 110,00

Teens 2 – 60h

22/03 a 07/07/2021 – 13h às 15 – 2ª e 4ª

Investimento: 4x R$ 110,00

Teens 5 – 60h

23/03 a 20/07/2021 – 15h às 17h – 3ª e 5ª

Investimento: 4x R$ 110,00

Teens 4 – 60h

22/03 a 07/07/2021 – 15h às 17h – 2ª e 4ª

Investimento: 4x R$ 110,00

Upper-intermediate English – 140h

08/03 a 19/07/2021 – 18h às 22h – 2ª a 5ª

Investimento: 5x R$ 236,00

Os moradores da Vila do Vitorino, localizada na zona rural do município de Riacho das Almas, voltaram a ter água nas torneiras. Nesta segunda (01), teve início o novo ciclo de abastecimento para a localidade, sendo 20 dias com água e cinco sem. Abastecida pelo Sistema Jucazinho, a comunidade rural estava há cinco anos sem receber água via rede de distribuição por causa do colapso da barragem, mas a recuperação do manancial com as chuvas do ano passado devolveu a esperança à população. A barragem atualmente está com 30,72% de sua capacidade total, o que corresponde a um volume de 62,7 milhões de metros cúbicos.

O Governo do Estado, por meio da Compesa, trabalhou para recuperar a rede que passou anos sem receber água e estava danificada em alguns pontos. Desde o início do ano, o sistema de distribuição estava em fase de testes para retomar o abastecimento com segurança. O município de Caruaru também foi beneficiado com a retomada da operação do Sistema Jucazinho, com a diminuição do rodízio para cinco dias com água e cinco sem, em vigor desde novembro do ano passado. “A Compesa investiu R$ 200 mil na retomada do Sistema Jucazinho para melhor atender a população, prioridade do governador Paulo Câmara”, informou o diretor de Interior da Compesa, Mário Heitor Filho.

A Prefeitura de Caruaru, por meio da Secretaria de Serviços Públicos e Sustentabilidade, divulga o calendário das feiras livres de 2021. O material tem como objetivo informar sobre os dias, horários e funcionamento de cada feira livre no município. 

O calendário, produzido pela Unidade de Gestão de Feiras e Mercados da Prefeitura de Caruaru, esclarece também como as feiras funcionarão nos feriados deste ano, a exemplo da Data Magna de Pernambuco (6 de março), Sexta-feira Santa (2 de abril), Páscoa (4 de abril), Dia do Trabalhador (1º de maio) e Natal (25 de dezembro).

Nas ocasiões em que haverão mudanças, estas serão anunciadas próximas às datas.

Há pouco mais de três anos que a população dispõe das atividades da Ouvidoria Geral de Caruaru. Vinculado à Controladoria Geral do Município (CGM), o serviço é totalmente gratuito, bem como atua como um canal de troca de informações entre a Prefeitura e a população. Através dele, demandas relacionadas aos setores do Executivo têm sido cumpridas garantindo a satisfação dos solicitantes.

Conforme ressaltou a secretária da CGM, Andréa Ribeiro, desde que foi criada – no fim de 2017 – a Ouvidoria Geral de Caruaru vem desempenhando um papel importante na sociedade ao possibilitar uma aproximação, cada vez maior, entre a PMC e as necessidades dos caruaruenses.

Ela explicou como funciona, na prática, o serviço. “A Ouvidoria é um canal de relacionamento entre a gestão municipal e os usuários (pessoas físicas e jurídicas). Ou seja, nela, os interessados podem realizar suas manifestações, sendo denúncias, reclamações, sugestões e elogios referentes a esses serviços”,

A Ouvidoria Geral de Caruaru dispõe de  quatro opções para troca de informações junto à população: o site: www.caruaru.pe.gov.br/portal-da-transparencia/ouvidoria; o telefone: 156, o email: ouvidoria@caruaru.pe.gov.br, além do atendimento presencial, de segunda à sexta-feira, sempre das 7h às 13h, no primeiro andar do Centro Administrativo da PMC, no Centro.

“Vale ressaltar que esse canal da Ouvidoria Geral deverá ser acionado caso alguma solicitação não tenha sido atendida, ou seja, antes de recorrê-la, o interessado deve fazer a sua solicitação juntamente à secretaria o qual o serviço está vinculado ou acessando a Carta de Serviços da Prefeitura pelo link: www.caruaru.pe.gov.br/portal-da-transparencia/carta-de-servicos, ele poderá observar todos os atendimentos prestados pelas pastas”, destacou Andréa Ribeiro.

“Entretanto, caso não seja atendido ou não obtenha resposta, ele deverá acionar a Ouvidoria. De posse das informações, repassaremos as mesmas para o setor específico, que nos dará um posicionamento a ser informado ao mesmo”, acrescentou a secretária.

De acordo ainda com Andréa, desde que foi implantada, a Ouvidoria Geral de Caruaru tem sido bastante eficaz em termos de atuação. “No âmbito geral, o serviço tem respondido de forma qualificada à população antes mesmo dos prazos legais. Destacamos que tanto pessoas físicas como jurídicas podem recorrê-lo”, finalizou.

Covid-19

A Ouvidoria Geral também vem oferecendo um canal direto para o repasse de informações em relação a irregularidades praticadas pela população em tempos de pandemia da covid-19.  Pelo WhatsApp: (081) 98384-5936, as pessoas podem realizar denúncias, através de vídeos e fotos, em relação a aglomerações em espaços não permitidos, a eventos também não autorizados, bem como outros exemplos que vão de encontro às medidas sanitárias de contenção ao coronavírus, que foram determinadas pelos governos estadual e municipal.

Por Umberto Souza: Farmacêutico, PhD em Desenvolvimento e Inovação Tecnológica em Medicamentos, professor do curso de Farmácia da UNINASSAU Caruaru

Nos últimos dias, muito tem se falado, sobre a imunização contra o vírus da COVID-19. A relativa rapidez com que os estudos foram concluídos, a liberação de forma emergencial pelos órgãos reguladores em saúde, em todo o planeta, as diferentes tecnologias de fabricação dos imunizantes, enfim. Mas afinal, realmente devo confiar nessas vacinas?

SIM! Todo o processo de Desenvolvimento dos imunizantes contra a COVID-19 seguiu rigorosamente todas as etapas, protocolos e diretrizes, recomendadas em todo o mundo. Os estudos “não clínicos” iniciais foram rapidamente conduzidos, em meados do ano passado, graças ao grande investimento e questões prioritárias da comunidade científica.

Ali, comprovou-se eficácia no processo de imunização contra o coronavírus, ainda em animais de laboratório. A partir daí, uma exaustiva e dispendiosa jornada, iria começar: Os tão falados estudos clínicos (aqueles que devem ser conduzidos em seres humanos).

Em todo processo de Desenvolvimento de medicamentos, esses estudos clínicos são os mais demorados, isso é fato, e por isso tem despertado a desconfiança de algumas pessoas, que temem pela segurança das vacinas.

No entanto, importante lembrar, que a própria situação de “caos” mundial, a velocidade e atrocidade que a pandemia nos trouxe, mobilizou milhares de pessoas voluntárias que aceitaram participar nas três importantes fases de estudos clínicos (estudos de fase I, II e III).

Assim, em um tempo recorde, nunca visto antes no planeta, concluíram-se os estudos que finalmente comprovavam segurança e eficácia de diversas vacinas, obtidas por diferentes tecnologias.

SIM! A ciência venceu! Temos uma esperança em dias melhores. As vacinas atualmente são os únicos medicamentos capazes de combater essa pandemia, que assola o planeta terra.

A Prefeitura de Caruaru, por meio da Fundação de Cultura, divulgou, nesta quarta-feira (3), o nome dos habilitados para concorrer ao Prêmio Cultura para Emergir – Reconhecimento Cultural Edmilson do Pífano. A lista pode ser conferida no site da PMC, o caruaru.pe.gov.br

Ao todo foram 768 inscritos. Desse total, 740 estão habilitados, isto é, com toda a documentação correta. O resultado da análise ainda cabe recurso, o que deve ser feito nos dias 4 e 5 de fevereiro, de acordo com o calendário publicado em edital.

Segundo o gerente de Cultura da FCC, Hérlon Cavalcante, todos os projetos inscritos foram verificados por uma comissão, que decidiu, através da análise do material enviado pelos proponentes, se eles estavam aptos ou não. “Após essa análise, constatamos que 28 não estavam com toda a documentação solicitada no edital”, informou.

Os habilitados terão agora os seus projetos analisados por outra comissão, formada por oito pessoas, sendo seis titulares e dois suplentes, divididos da seguinte forma: três técnicos titulares da Fundação de Cultura de Caruaru, mais um suplente, e três da sociedade civil, mais um suplente. Os analistas da sociedade civil são do Conselho Municipal de Políticas Culturais.

Serão consideradas, como critérios para a seleção das propostas, a interrupção das atividades em detrimento da pandemia do coronavírus (até cinco pontos) e a documentação histórica (no mínimo dois anos antes da publicação do edital do prêmio), por meio de registros diversos, como fotos, vídeos, matérias de jornais e revistas, que comprove a atuação em atividades culturais (até cinco pontos), totalizando 10. No final, serão escolhidos 155 projetos.

Os contemplados deverão enviar, até julho de 2021, um relatório detalhado, contendo a descrição das atividades culturais e os benefícios trazidos para as pessoas, grupos, agremiações ou comunidade, como fotos, vídeos, catálogos, depoimentos, material de imprensa, dentre outros, para o e-mail relatoriodeexecucao@gmail.com. “Os premiados poderão receber visitas técnicas destinadas ao acompanhamento e avaliação dos resultados obtidos através da premiação. A equipe da Fundação de Cultura de Caruaru, em parceria com o Conselho Municipal de Políticas Culturais, é quem vai avaliar os relatórios enviados”, disse o gerente de Cultura.

*Prêmio*

O Prêmio Cultura para Emergir – Reconhecimento Cultural Edmilson do Pífano faz parte da Lei Aldir Blanc, que destina R$ 848.286,06 para iniciativas que visam fortalecer e dar visibilidade aos trabalhadores da cultura caruaruense. Puderam concorrer agentes culturais de qualquer linguagem artístico/cultural, trios de forró, grupos musicais e de dança, quadrilhas juninas, artesãos e batalhões de bacamarteiros, que não foram contemplados em nenhum outro edital da Lei Aldir Blanc.

“A premiação vai de R$ 5 mil a R$ 12 mil, dependendo da categoria. O pagamento será feito mediante a liberação do dinheiro por parte do Governo Federal”, concluiu Hérlon.

Calendário

– Recursos ao resultado da análise documental – 4 e 5 de fevereiro de 2021

– Divulgação do resultado dos recursos – 8 de fevereiro de 2021

– Análise da comissão de seleção de propostas – 9 a 12 de fevereiro de 2021

– Divulgação das propostas habilitadas pela comissão de análise – 15 de fevereiro de 2021

– Premiação das propostas – a partir de 22 de fevereiro de 2021