Por Marcelo Olivieri

Mão de obra qualificada é artigo raro nos dias de hoje e, encontrar perfis que preencham todas as exigências para o mercado de marketing e vendas, é ainda mais complexo e desafiador. A verdade é que contratar um profissional não é só difícil, é caro também. Uma contratação errada gera desgaste humano e financeiro para qualquer empresa. Por isso, é tão importante estar atento a alguns detalhes na hora de recrutar.

A primeira dificuldade, como dito anteriormente, é encontrar talentos. Algumas vezes, o RH interno das empresas encontra dificuldades nessa fase. Isso porque o departamento de recursos humanos lida diariamente com uma quantidade enorme de informações, vagas e necessidades internas dentro das empresas e ainda são responsáveis por toda a gestão de pessoas dentro de suas organizações.

Com tantos compromissos e responsabilidades, é praticamente impossível dispor do tempo necessário para se dedicar ao networking com cada um dos mercados que eles precisam recrutar e ainda fazer uma análise profunda dos candidatos. Para se ter uma ideia, em cada processo seletivo que realizamos chegamos a avaliar em média mais de 60 candidatos e, em alguns casos, dependendo da complexidade da vaga, números ainda maiores.

Além disso, encontrar o candidato ideal não é garantia de contratação. É preciso alinhar as expectativas entre empresa e profissional para que o “casamento” dê certo. Equilibrar expectativas é a cereja do bolo dos headhunters.

Como temos contato diário com o mercado de vendas e marketing, conseguimos perceber se a proposta está inflacionada ou deficitária, por exemplo. Muitas vezes, a empresa não tem conhecimento de quais são as faixas salariais praticadas pelo mercado, quais os benefícios ou mesmo os requisitos que estão sendo oferecidos e solicitados por outras companhias.

O grande diferencial de ser um especialista é justamente conseguir guiar o relacionamento para tornar a contratação justa para ambos os lados. Informação e experiência são fatores chave para tornar a contratação algo mais leve e tranquilo, além de aumentar consideravelmente as chances de retenção desses profissionais, já que eles aceitam propostas que estão de acordo com o que esperavam.

Uma outra dificuldade ainda maior é quando uma empresa precisa substituir um profissional que ainda está ocupando uma determinada vaga. Imagine que para trocar um gerente ou diretor, é necessário convidar candidatos do mercado para serem entrevistados dentro do prédio onde a pessoa que será substituída trabalha. É desconfortável para todos. Não ter um ambiente neutro pode ser um dos grandes empecilhos que tornam esse processo ainda mais lento e moroso. Uma consultoria especializada, por estar fora da empresa, tem muito mais autonomia nesses casos.

Em algumas organizações, o desafio pode ser de caráter técnico, em especial em indústrias. Além de ter que conhecer muito bem tecnicamente o produto do segmento, o candidato também precisa ter habilidade de vendas, algo que pode parecer um pouco óbvio, mas que muitas vezes é difícil encontrar essa aptidão em profissionais que atuam nesse setor.

Da mesma forma, quando pensamos na área de marketing, temos visto surgir uma série de novas profissões, principalmente no âmbito digital. Um exemplo disso são as vagas de Social Listening, Social Business Intelligence, Content Creator, Community Analytics, Insights, entre outras áreas que envolvem o mundo online.

Tais cadeiras são extremamente complexas, pois além de buscar reunir um público jovem e extremamente ambicioso, também demanda por aptidões técnicas, tais como conhecimentos em estatística, análise de dados, performance em Social Media, entre outras habilidades, que precisam ser adaptadas para a linguagem e as necessidades de marketing.

Com isso, outro papel importante do headhunter, principalmente nos casos de demandas por perfis de profissionais de mercados mais inflacionados ou de difícil atração, é ajudar o cliente a buscar opções de candidatos interessantes, em mercados similares. Isso ocorre tanto em posições de marketing, como em posições de vendas que tenham um alto nível de complexidade para encontrar talentos.

O resultado do Vestibular Asces-Unita será divulgado na próxima quinta-feira (30), às 12h, antecipando em um dia a data que estava prevista. Os feras poderão conferir se foram aprovados no listão que estará disponível no campus II da Instituição e no sites www.asces.edu.br e www.curseltec.com.br/asces.

O dia de provas foi tranquilo, com apenas 56 candidatos faltosos. Poucos problemas de atraso foram identificados na chegada dos alunos, que a partir das 17h estavam liberados para sair do prédio. As provas foram encerradas às 18h.

Os cursos de Odontologia e Direito foram os mais procurados. Eles obtiveram a proporção de 5,0 e 4,5 candidatos por vaga, respectivamente. Em seguida, estão os cursos de Enfermagem (2,0), Fisioterapia e Farmácia (1,5) e o Bacharelado em Educação Física (1,3).

A partir das 20h deste domingo o gabarito oficial estará disponível no site www.curseltec.com.br/asces.

É possível um pequeno negócio vender para órgãos governamentais? Como, para quem e o quê oferecer para municípios, estados e governo federal são algumas questões a serem respondidas durante o VIII Fomenta – Encontro de Oportunidades para Micro e Pequenas Empresas nas Compras Governamentais. O evento será nos dias 28 e 29 de novembro, no Centro Internacional de Convenções do Brasil, em Brasília.

A programação terá palestras, inclusive internacionais, oficinas para gestores e empresários e estandes. Donos de pequenos negócios interessados em vender seus produtos poderão tirar dúvidas em atendimentos individuais de gestores públicos – a atividade, chamada de Encontro de Oportunidades, será no dia 28, mas as inscrições devem ser feitas na véspera, pois o agendamento levará em conta o perfil do empresário e dos “âncoras” presentes.

A programação é elaborada de forma a divulgar amplamente os requisitos técnicos para o acesso dos pequenos negócios às compras governamentais, bem como sensibilizar gestores públicos e compradores. “O ambiente de negócios no Brasil é muito hostil. O Fomenta é mais uma ação para romper as barreiras burocráticas, que também promove o desenvolvimento local”, afirma o presidente do Sebrae Nacional, Guilherme Afif Domingos.

Realizado pelo Sebrae, o evento tem o apoio do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão e da Secretaria da Micro e Pequena Empresa (Sempe), do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio (MDIC). As inscrições estão abertas e são gratuitas, por meio do sitehttp://fomentanacional-sebrae.com.br/, onde também é possível conferir mais informações e a programação completa.

Por Newton de Oliveira

O Ministério Público do Rio está dando início a um levantamento em alguns casos suspeitos de confrontos envolvendo policias militares. Novecentas e dez pessoas foram mortas de janeiro a outubro deste ano e 120 policiais militares já perderam a vida.

Os números desse morticínio, que supera os das guerras em curso no planeta, como na Síria, Afeganistão e Iêmen, agudizam a tendência histórica do Rio de Janeiro como local onde a segurança pública tem como corolário mortes e mortes. Dessa forma, pode-se dizer que a polícia do Rio é a que mais mata e a que mais morre no Brasil.

A experiência das UPPs interrompeu essa lógica na sua região de implantação, demonstrando que uma política de segurança voltada para a prevenção aponta o caminho para a construção da paz em terras fluminenses.

Contudo, essa experiência de redução da letalidade foi geograficamente perversa, pois se realizou no entorno das áreas onde se realizaram os grandes eventos. Fora desse mapa, nas periferias do Rio, o que aconteceu foi o aumento do número de mortes de civis e de policiais.

E analisando a série histórica dessa mortandade no período compreendido entre 2010 e 2015, salta à vista um dado estarrecedor: 20 PMs são responsáveis por 365 autos de resistência.

Esses dados demonstram de forma cabal que inexiste uma política de uso e controle da força por parte da PMERJ, que o baixíssimo nível de elucidação de homicídios por parte da Policia Civil (menos de 10% dos eventos são esclarecidos) contribui para a consolidação desse cenário e que a pequena atenção que o MP dá a esses casos, apesar dos números gritantes, completam o quadro de um estado onde a vida vale nada, ou quase nada…

Saídas existem, basta olhar as experiências bem-sucedidas de redução de letalidade policial no mundo que temos acesso, e estão à mostra, vontade política para implementá-las é o que se deve de ter.

Pois a vida é o maior bem a ser protegido, e desde sua fundação cabe à polícia defendê-la, não fazer a sua ceifa.

Na próxima terça-feira, 5 de dezembro, às 16h, durante sessão da Câmara Municipal de Caruaru, a Companhia Pernambucana de Saneamento (Compesa) vai apresentar o projeto da Adutora de Serro Azul, por solicitação do vereador Marcelo Gomes.

O objetivo é levar ao conhecimento da sociedade o projeto que irá garantir água para 800 mil pessoas da região Agreste. Serão beneficiadas as cidades de Caruaru, Bezerros, Gravatá, São Caetano, Belo Jardim, Sanharó, Tacaimbó, São Bento do Una, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe. Marcelo Gomes destacou a importância da Compesa de apresentar a obra diretamente aos caruaruenses. “Houve o lançamento do projeto no município de Bezerros, meses atrás, mas Caruaru é uma cidade-polo e quanto mais a população estiver por dentro do planejamento hídrico do Governo do Estado, melhor. Solicitei a apresentação para que a Compesa possa explicar o cronograma da obra e os benefícios para a população”, afirmou o vereador.

Estarão presentes o diretor técnico e de engenharia da Compesa, Rômulo Aurélio; Arthur Correia, gerente de obras especiais; Flávio Coutinho, gerente de projetos de engenharia; e Mário Heitor Filho, gerente da Unidade de Negócios Regional Agreste Central.

A Adutora de Serro Azul será construída a partir da Barragem de Serro Azul, na cidade de Palmares, e terá 68 quilômetros de extensão, garantindo uma vazão de 500 litros de água por segundo. A obra receberá investimentos de R$ 200 milhões, recursos vindos do Governo do Estado e da Compesa, com financiamento do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).

Este final de semana foi de diversas competições esportivas na Capital do Agreste, entre elas, as disputas pela VI Edição dos Jogos Universitários de Caruaru, iniciados no último dia cinco deste mês. Neste domingo (26) foi a vez dos atletas da natação competirem no Complexo Esportivo do Colégio Municipal Álvaro Lins. A Prefeitura de Caruaru está à frente da organização do evento, através da Gerência de Esportes e Lazer, da Secretaria de Desenvolvimento Social e Direitos Humanos.

A Asces-Unita se destacou na natação, conquistando o troféu de primeiro lugar em eficiência na modalidade, liderando o ranking da competição com 200 pontos. Em segundo lugar ficou a Uninassau com 60 pontos, em terceiro, a Esuda-Unopar, com 60, e em quarto lugar se classificou a Unit com 40 pontos.

Os JUCs 2017 terminam no próximo domingo (03) com as competições dos esportes individuais de Badminton e Judô. Seis instituições de ensino superior estão participando do evento com mais de 500 universitários inscritos em diversas modalidades. Basquete, futsal, handebol e voleibol, já encerraram as disputas que aconteceram no Ginásio Municipal de Caruaru, assim como Tênis de Mesa, que teve como sede a Associação do Pessoal da Caixa Econômica Federal (APCEF).

*Seguem abaixo os rankings gerais das competições de tênis de mesa, basquete, handebol, futsal e voleibol:

Resultado final do Tênis de Mesa:

Feminino

1º Lugar: Rayanne Andrade (UFPE)
2º Lugar: Catharina Gomes (Uninassau Caruaru)
3º Lugar Maria Scarlett (Unifavip)

Masculino

1º Lugar: Rafael Pimentel Esuda Unopar
2º Lugar: José Diogo (Unifavip)
3º Lugar: Vinícius Andrade (UFPE)

Resultados finais dos esportes coletivos:

Basquete Masculino

1º Lugar: Asces-Unita
2º Lugar: Unifavip
3º Lugar: Uninassau

Basquete Feminino

1º Lugar: Asces-unita
2º Lugar: Unifavip

Handebol Masculino

1º Lugar: Asces-Unita
2º Lugar: Uninassau
3º Lugar: Unifavip

Handebol Feminino

1º Lugar: Asces-Unita
2º Lugar: Uninassau
3º Lugar: Unifavip

Futsal Masculino

1º Lugar: Asces Unita
2º Lugar: Unifavip
3º Lugar: Uninassau
4º Lugar: Esusa Unopar
5º Lugar: UFPE Caruaru

Futsal Feminino

1º Lugar: Asces Unita
2º Lugar: Uninassau
3º Lugar: Unifavip

Voleibol feminino

1º Lugar: Asces-Unita
2º Lugar: Unifavip

Voleibol Masculino

1º Lugar: Asces Unita
2º Lugar: Unifavip
3º Lugar: Uninassau

Com 21 anos de atuação na Região Metropolitana do Recife, o Grupo Gênese de Ensino, responsável pelo Colégio GGE, chega ao interior do Estado com uma nova unidade em Caruaru. Com o propósito de fortalecer a ligação da escola com a sociedade caruaruense, a instituição realiza nesta terça-feira (28/11), às 9h, na sede do GGE na cidade, localizada na Rua Professor Azael Leitão, no bairro Universitário, o evento Plantando Raízes. O momento marca a chegada na capital do Agreste e apresenta a estrutura da nova unidade e a metodologia GGE que conta com um ensino de base desenvolvido de forma específica para cada ano colegial.

A nova unidade já está pronta para receber, em fevereiro de 2018, os alunos GGE. O investimento dos sócios-diretores foi de R$ 20 milhões de reais na expansão da marca para o interior. O projeto gerou em Caruaru mais de 100 empregos diretos, movimentando a economia local e dando oportunidades no mercado de trabalho para profissionais de diversos segmentos.

O Colégio GGE conta com seu próprio sistema de gestão pedagógica: o V4. O Sistema se baseia em três pilares: Integração, Acompanhamento e Comunicação que abrangem todos os agentes – rotinas, conteúdos programáticos e projetos pedagógicos da escola – proporcionando informações relevantes a docentes, alunos, pais e equipe pedagógica (professores, coordenadores pedagógicos, coordenadores formativos, psicólogos e gestores).

Com isso, cada estudante tem seu painel pessoal no Portal do Aluno, espaço destinado a mensagens, circulares, conteúdos didáticos, tarefas de casa, calendário letivo, boletins de notas de avaliações com gráficos comparativos, registros de comportamento, histórico de atendimentos, plantão pedagógico, resultados de exames e simulados, acompanhamento do conteúdo ministrado pelos professores em sala de aula, pesquisas de opinião e ouvidoria, entre outras funcionalidades.

Com destaque para o Exame de Verificação de Aprendizagem (EVA). Através dele, pais e alunos têm acesso a relatórios completos de desempenho em cada disciplina, bem como a um plano de estudos sugeridos a partir das necessidades específicas identificadas através de cada exame. Além disso, o material didático, em versão impressa e digital, utiliza um método específico de construção do aprendizado, oferecendo aos alunos recursos multimídia, boxes de conteúdo, material interdisciplinar, exercícios e comentários dos autores.

Outro diferencial é o turno complementar opcional para a Educação Infantil e Ensino Fundamental I que promove a extensão do trabalho pedagógico aplicado no turno da manhã. Tendo todas as atividades supervisionadas por profissionais especializados, são oferecidas atividades como: acompanhamento na realização de tarefas de casa, prática de modalidades esportivas, oficinas lúdicas e oficinas do conhecimento, além de curso de inglês realizado pela Cultura Inglesa, proporcionando aos alunos uma formação bilíngue seguindo a metodologia conhecida há 80 anos no mercado pela excelência acadêmica, padrão de alta qualidade e investimentos em tecnologia e capacitação do corpo docente.

O Programa Esportivo da instituição contempla diversas modalidades como basquete, futsal, vôlei, judô, tênis, natação, badminton, ballet, dança e ginástica. Durante o ano letivo, diversos projetos são desenvolvidos como GGE Cultural, evento que reúne a produção cultural dos estudantes, a Mostra de Iniciação Científica (MIC), na qual são apresentadas a produção científica dos alunos e pesquisas autênticas orientadas conforme a metodologia científica, Encontro de Profissões, agenda para discussão de diversas profissões das áreas de Saúde, Exatas e Humanas com profissionais, e o GGE Solidário, com campanhas realizadas com as turmas em benefício de causas sociais.

Histórico – A unidade Caruaru, que está localizada no bairro Universitário, é mais um resultado da parceria de sucesso entre os sócios Herbetes de Hollanda, Jorge William de F. Lindo, José Folhadela Neto e Marcelo Melo que se uniram em busca de construir um colégio que oferecesse ensino de qualidade, agregando valores à vida de crianças e jovens e formando cidadãos íntegros e conscientes de seu papel na sociedade. O sonho coletivo de quatro engenheiros teve início em 1996 quando Herbetes de Hollanda, aluno do Colégio Militar, desejava estudar no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), centro de excelência educacional.

Então, mudou-se para o Rio de Janeiro para cursar um ano de preparação específica e conseguir ser aprovado em Engenharia Mecânica no ITA, em São Paulo. Jorge Lindo, também estudante do Colégio Militar, foi estimulado pelo exemplo bem sucedido de Herbetes e percorreu o mesmo caminho e conseguiu aprovação no vestibular do ITA cursando Engenharia Aeronáutica. Lá, tornaram-se amigos e fundaram a sociedade com o intuito de romper com o paradigma de que o estudante pernambucano precisaria sair do Estado para disputar uma vaga nas melhores instituições de nível superior do país.

Juntos a José Folhadela e Marcelo Melo deram início ao GGE apenas com a experiência profissional do grupo. Hoje, são mais de 3.500 alunos e quatro modernas e bem equipadas unidades de ensino. Tornando-se uma referência em educação, através da junção do ensino de qualidade integrado aos conceitos de ética e formação cidadã. Atualmente, o GGE é o colégio com maior sucesso no número de aprovações em Pernambuco, com alunos aprovados nos principais vestibulares do Brasil nos últimos cinco anos, e com destaque no Enem, ano após ano, desde 2005.

As pré-matrículas para os futuros alunos GGE na cidade estão sendo feitas nos stands localizados no Caruaru Shopping, no Shopping Difusora e no contêiner em frente à obra, na Rua Professor Azael Leitão, Lote 8A, Quadra E, no Bairro Universitário. Mais informações pelo telefone: (81) 3138-9338.

O jornal Valor Econômico trouxe, nesta segunda-feira (27), uma matéria ressaltando que Petrolina é a quinta cidade no Brasil e primeira em Pernambuco na geração de emprego, no período de janeiro a outubro, com saldo positivo de 5 mil vagas de trabalho. O município sertanejo aparece atrás apenas de São Paulo (SP), Joinville (SC), Goiânia (GO) e Franca (SP).

A explicação principal para esse crescimento nas vagas de trabalho está ligada à fruticultura irrigada. O Valor Econômico mostra que o setor agropecuária foi o grande impulsionador de trabalho este ano em Petrolina com mais de 4 mil vagas. Outra área que começa a respirar e indica o retorno do crescimento consistente na capital do São Francisco é o da construção civil, que gerou 209 oportunidades.

Entrevistado pelo Valor, o prefeito Miguel Coelho reforçou que Petrolina obteve sucesso na geração de trabalho devido a exportações de frutas e também ao processo de formalização de empregos e uma retomada gradual de obras na cidade. “Estamos fazendo um trabalho de simplificação de concessão de alvarás e de licenças ambientais e isso ajuda na formalização”, afirmou ao Valor.

Miguel ainda acredita que a cidade deve crescer mais nos próximos meses por conta de novas obras. “Estamos nos esforçando para garantir mais facilidade para os setores produtivos e reduzindo a carga burocrática. Há também um cenário positivo onde teremos intervenções importantes como a duplicação da Avenida Sete de Setembro entre outras obras. Há muito por vir, mas já dá pra ver que nossa cidade começa a voltar a ser referência de desenvolvimento”, comemora o prefeito Miguel Coelho.

A Compesa informa que algumas áreas de Caruaru estão com dificuldades de abastecimento devido à queda de vazão do Sistema Prata/Pirangi em virtude da obra que está sendo realizada para instalação dos novos conjuntos motorbombas. As intervenções começaram na última segunda, 20. Ao todo, as três estações de bombeamento existentes no Sistema Prata/Pirangi serão compostas por 12 novos conjuntos motorbombas. “Já instalamos dois novos conjuntos em cada estação de bombeamento e estamos trabalhando na implantação dos terceiros novos conjuntos em cada elevatória”, explica o Gerente de Unidade de Negócios da Compesa, Mário Heitor.

Os conjuntos motorbombas mais potentes vão permitir um incremento na oferta de água. A Compesa acredita que nos próximos dez dias esta etapa será concluída e o calendário de abastecimento voltará a ser regularizado em Caruaru. Mais de R$ 3 milhões estão sendo investidos nessa obra pelo governo Paulo Câmara.

Outros municípios do Agreste – As cidades de Cumaru, Riacho das Almas, Passira e Salgadinho, atualmente abastecidas por carros-pipa, também serão beneficiadas pela obra. Para que voltem a receber água pela rede de distribuição, além dos novos conjuntos motorbombas, a Compesa está trabalhando na inversão do fluxo da adutora de Jucazinho por onde a água do Sistema Prata/Pirangi será transportada até os quatro municípios. A previsão da Compesa é de que até o fim de dezembro as cidades voltem a ser abastecidas pela rede.

Nesta quinta-feira (30), às 15h, serão inauguradas as novas instalações do CRAS Taquara, em Caruaru. O espaço passará a funcionar em sede própria para melhor atender os usuários do serviço com acessibilidade e salas amplas. O novo prédio fica localizado na área que compreende os residenciais Luiz Bezerra Torres I e II e irá atender as demandas de 20 localidades. A Prefeitura de Caruaru é a responsável pelo serviço oferecido no município, através da Secretaria de Desenvolvimento Social e Direitos Humanos.

Nesta unidade, serão beneficiados os moradores de: Sítios Alecrim, Sítio Araçá, Alto do Moura, Sítio Campos, Sítio Cipó, Sítio Capoeirão, Curral do Gado, Distrito Industrial, Sítio Encanto, Lagoa Paulista, Loteamento Ozana, Vila do Aeroporto, Murici, Peladas, Posto Agamenon, Serra dos Cavalos, Taquara de Cima, Taquara de Baixo, Taquara de São Pedro e Vila Feliz.

A antiga sede será desativada e os serviços oferecidos vão ser transferidos para o novo prédio, assim como os atendimentos relacionados aos benefícios assistenciais. As inscrições no Cadastro Único para acesso aos programas sociais do Governo Federal, como tarifa social e Programa Bolsa Família, passarão para o novo CRAS Taquara. O funcionamento vai ser igual ao do centro antigo, com a equipe técnica de assistentes sociais e psicólogos à disposição das famílias beneficiadas.

A necessidade da mudança de local se deveu ao aumento da demanda na área de abrangência do CRAS Taquara com a entrega dos Residenciais Luiz Bezerra Torres I e II, já que o serviço passou a contar com um acréscimo de 2.404 famílias residentes. “São cerca de 9.000 pessoas a mais que moram nos residenciais, e que juntas, com toda a população de abrangência já atendida, poderão contar com o serviço do novo equipamento de forma mais adequada, dentro dos padrões exigidos pelo Ministério do Desenvolvimento Social”, declarou a secretária executiva de Assistência Social, Bernardeth Gondim.

O Centro de Referência de Assistência Social – CRAS é a porta de entrada da assistência social em áreas de maior vulnerabilidade social e tem o objetivo de fortalecer o convívio das famílias e a comunidade local. Faz parte da dinâmica dos CRAS a oferta do Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família (PAIF) e do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV), que inclui diversas atividades lúdicas. No Taquara, em especial serão oferecidas as oficinas de dança, teatro e futebol.